中國發展方式轉變條件下的中小企業發展問題與對策

　　摘要： 隨著國內國際形勢的變化，尤其是進入“十二五”以后，中國的發展方式如果發生根本性變化，先前的這些中小企業所依賴的成本優勢、薄利多銷的發展模式將面臨著一系列的困難。從這個意義上來說，過去30年改革開放過程中，中小企業過去的發展模式即將終結，中小企業面臨著新的挑戰。
　　關鍵詞：十二五；中小企業；發展模式
　　中圖分類號：F276.3
　　
　　現今，在新的社會和經濟條件下，南方尤其是珠江三角洲的一些中小企業、包括中小民營企業，在經歷全球經濟危機沖擊之后，又面臨著新的困難——成本的上升，包括勞動成本、原材料成本，匯率變動帶來的成本上升所導致的。在改革開放30年以來，中國中小企業尤其是小型企業，對成本非常敏感，成本稍微變化，這些中小企業就面臨著階段性的困難。根據中國企業家調查系統(2009)的調查數據，當前企業面臨的主要困難依次為人工成本上升，能源、原材料成本上升，資金緊張、缺乏人才、整個行業產能過剩、缺乏創新能力，前三項對于中小型的民營企業的影響更大。
　　剛剛通過的十七屆五中全會關于“十二五”規劃的建議提出，我們過去30多年的經濟增長，是依靠高投資、高出口、高消耗支持的增長，而這種增長是不平衡、不協調、不可持續的一種增長方式，所以提出要從根本上轉變中國的發展方式。
　　那么，在中國的發展方式轉變的過程中，中國的民營企業，尤其是民營中小企業，面臨著怎樣的挑戰？它們的發展出路應該是怎樣的？
　　
　　一、中小企業舊發展模式的終結
　　
　　總體上講，改革開放30年過程中，發展起來的中小企業，包括中小民營企業，形成了一種模式，這種模式就是靠成本優勢、靠控制勞動成本，以價格競爭為主的薄利多銷的發展模式。隨著國內國際形勢的變化，尤其是進入“十二五”以后，中國的發展方式如果發生根本性變化，先前的這些中小企業所依賴的成本優勢、薄利多銷的發展模式將面臨著一系列的困難。
　　從成本上來看，勞動力成本將會漸進式提高，因為在“十二五”規劃中提到要使工資收入與勞動生產率的發展同步，意味著不僅僅是中小企業，勞動力成本都會進一步上升。第二，環境成本上升，這種環境成本一定會分攤到微觀企業。所以中小企業在未來的發展過程中，環境成本也會剛性的上漲。第三個方面，土地、用地的成本也會上升，過去土地用地的價格是沒有形成市場價格的，隨著中國城市化、市場化進一步的推進，用地成本將進一步上升，包括原材料短缺引起其它生產要素價格的上漲，將導致中小企業所面對的一系列綜合成本呈剛性上漲的趨勢。
　　從這個意義上來說，過去30年改革開放過程中，中小企業過去的發展模式即將終結，中小企業面臨著新的挑戰。一般認為，轉變經濟發展的方式，能夠提高生產要素的使用效率，通過技術創新、技術進步，來消化成本，但對中小企業來說，靠技術進步、技術創新，提高生產要素的使用效率抑制成本的上升或者消化部分成本，是相對困難的。因為中小企業面臨的困難都跟中小企業的規模有關系，有個專業名詞叫做規模經濟，銀行為什么不愿意給中小企業放貸？與中小企業的規模是有直接關系的。中小企業尤其是小型企業，靠技術進步、靠創新、靠生產要素的使用效率，來降低成本的空間不是很大，這不是解決中小企業在未來新的條件下所面對的一系列問題根本性的出路。因為企業規模限制了規模經濟效應的放大。
　　
　　二、轉變，從控制成本型到提高價格型
　　
　　中小企業在過去存在和面對的問題到底是什么？不是產品的質量不高、效率不高，而在于價格難以提升。珠三角、長三角形成的“一村一品”、“一鎮一業”產業格局，也就是產業的聚集效應，由此形成了充分的競爭態勢，甚至出現了惡性競爭，這種競爭和中小企業的產業組織有很大的關系。產業組織太分散、企業規模太小，尤其是出口型企業，靠“貼牌”、“掛牌”出口。微笑曲線這個概念說的就是，中小企業處在微笑曲線的低端，兩頭在外，受兩頭的擠壓，價格受買方控制，也就是說在這個價值鏈的分配博弈中，由于企業規模太小、談判能力太弱。如美國市場上的芭比娃娃是在中國蘇州貼牌生產的。在美國市場上的價格為10美元，但在中國的離岸價格只有2美元。這2美元當中，1美元是管理費和運輸費，剩下的1美元中，0.65美元用于支付來料費用，這意味著中國企業只能得到0.35美元。僅占總價值的3.5%。類似的，在溫州生產的打火機，賣到歐洲的單價為2歐元。外商購買該打火機并進行貼牌，價格提高到20歐元以上。企業不得不靠控制成本尤其是控制勞動力成本取得生存空間，而這種模式即將終結。
　　在整體經濟發展方式轉變過程中，中小企業要從過去的控制成本型轉到提高價格型，通過價格來消化成本。有的學者可能會提出這違背經濟學道理。那怎么能夠通過抬高價格取得自身的競爭實力呢？過去包括現在的中小企業，其產品的價格沒有達到正常的價格水平，由多種因素的影響，其價格是被壓低的，這與行業太分散、企業規模太小、缺乏實力有一定的關系。
　　所以，在這種情況下我們必須改變中小企業由于產業組織特定的劣勢，在原有競爭的基礎上實施合作，建立合作性的營銷和供應鏈條。中小企業單個的建立營銷鏈條很困難，一是資金不足，很難攤薄成本。如果一個企業不行，那么十個企業、一百個企業，加起來共建一個營銷鏈條，這是一個很好的設想。通過共建銷售鏈條，沿微笑曲線向右延伸產業鏈條。除了對產業鏈附加值進行重新分配外，還可以考慮通過建立企業聯盟，將聯盟的產業鏈向高端環節延伸。如果我們的中小企業有了自己的品牌，有了自己的營銷和供應鏈條，那么就完全有可能擺脫這種三來一補、在產業價值鏈定位上處于不利的局面。蘇州陽澄湖大閘蟹行業協會的成立就是一個典型案例。協會成立后，通過制定收購指導價、共建陽澄湖大閘蟹品牌、共建銷售鏈條等措施，使陽澄湖大閘蟹的價格保持合理上漲，有效消化了農戶逐年上升的養殖成本，維護了農戶的利益。此外，溫州民營服裝企業，泉州及寧波兩大服裝基地的名牌服裝企業，廣東東莞、浙江溫州、四川成都、山東青島等中小制鞋企業，浙江永嘉農民開辦的1萬多個中小型超市等已經或即將開始組建聯盟，共建品牌和銷售鏈條的嘗試。
　　另外，出口型的中小企業由于規模太小、研發能力太弱、市場的開發能力不強，所以必須要靠“貼牌”、“借牌”走出國門，單個企業形成所謂的國際品牌非常困難，如果把十個企業、一百個企業，同行業的企業搞成聯盟，共創品牌，這是有可能的。這在農業領域已經有了很好的試驗，在相當多的地方，在政府主導下創農副產品的共同品牌，已經很成功了。通過共建技術創新聯盟，沿微笑曲線向左延伸產業鏈條。技術創新能夠對傳統產業升級起到巨大的推動作用，但是研發環節需要很大的投入，單個中小企業很難具備技術創新的能力。在這種情況下，中小企業之間能不能考慮合作，共建自己的技術創新聯盟。如果中小企業有了自己的創新聯盟，就可以提高產品的競爭力和附加值，使中小企業保持活力。在這一點上，廣東中小企業探索出了一條以政府為主導、企業為主體、高校和科研院所為支撐的新路子，到2010年5月，廣東中小企業已聯手組建了34個省部產學研創新聯盟，解決了單個企業缺乏創新能力的問題，聯盟內企業3年來共獲得專利1.5萬件，出口創匯總額達到150多億美元。
　　
　　三、小結
　　
　　綜上所述，在未來中小企業的發展過程中面臨新的條件，要實質性的解決過去和現在只能夠同臺競爭、不能夠同臺合作的根本性問題，要在競爭的基礎上形成合作關系。怎么樣解決中小企業在未來的發展過程中面臨的一系列問題，還有很多問題要進行研究，包括制度創新。