建筑施工管理中存在的問題及解決辦法

　　摘要：文章通過全面分析建筑施工企業(yè)內(nèi)部存在的不足之處，有針對性地采取適當?shù)膽獙Σ呗裕M一步完善施工管理，增強企業(yè)競爭力，從而使建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
　　關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；問題；方法策略
　　
　　近幾年，在逐步加強建筑投資力度的前提下，施工管理的控制，是建筑企業(yè)在市場競爭中實現(xiàn)真正自立的根本。對此，建筑施工企業(yè)在管理過程中，逐步完善，及時掌握相關(guān)的信息，透切了解并把握管理中存在的各個問題，且適時采取有力的應對措施，盡可能地降低管理不當所帶來的各種損失，進而將加強管理貫穿于建筑施工的全過程，爭取最大限度地贏取經(jīng)濟收益。
　　一、施工管理的欠缺之處
　　第一，不夠完善的建筑市場管理體系。目前，國內(nèi)不少建筑企業(yè)內(nèi)部，片面注重質(zhì)量，輕視施工安全等現(xiàn)象，使建筑施工企業(yè)在具體的施工過程中存在一定的安全隱患或缺失一定的投資成本。建筑施工企業(yè)需及時采取一定的應對策略，嚴格依據(jù)安全施工的相關(guān)規(guī)定，適當增加安全保障經(jīng)費，有效保障施工的順利進展。建筑項目不可發(fā)包進行，只能專款專用，進而有力保障施工的安全管理，并適時進行相關(guān)的安全政策法規(guī)知識的宣傳，擴大安全施工的覆蓋面。與此同時，當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機構(gòu)要嚴格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理，對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證，只準要求許可全面達標之后，方可允許生產(chǎn)作業(yè)進行。
　　第二，施工作業(yè)人員素質(zhì)不高。企業(yè)需定期或不定期地開展嚴格化地專用施工培訓，適當增加培訓形式的方式，簡便內(nèi)容，增添內(nèi)容的趣味性，并適當?shù)夭扇∫欢ǖ膶Ｓ檬┕た己耸侄危M行現(xiàn)場施工考核評測，進一步強化施工的專業(yè)性，有效簡化施工管理的復雜性，將建筑施工管理真正落實到位。
　　第三，安全生產(chǎn)責任制落實不到位。目前，部分企業(yè)過于形式化，雖在內(nèi)部制定了相關(guān)的安全生產(chǎn)責任制以及企業(yè)的規(guī)章制度、操作規(guī)程，但每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線未真正落實。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化，形式化應付文明工地指標，特別是對轉(zhuǎn)包和靠掛工程，建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現(xiàn)象，項目部安全員形同虛設(shè)，違章、隱患等各種現(xiàn)象未得到有效的治理。由此，建筑施工現(xiàn)場管理勢必存在或多或少的施工隱患。當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要依法加強監(jiān)督，對不達標的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決，并依法進行責任追究。
　　二、施工管理問題的應對策略
　　第一，增強安全教育，政府需協(xié)助相關(guān)的建筑施工企業(yè)，并承擔施工作業(yè)人員的安全責任。當前，農(nóng)民工的安全教育主要由企業(yè)負責，由于流動性較強的勞務市場在一定程度上，使企業(yè)的主動性和積極性受到重創(chuàng)，通常情況下，只做表面工作，忙于應付政府的各項監(jiān)督，頻繁地調(diào)整勢必造成某些不利的影響。
　　第二，大力培育專業(yè)勞務公司，對勞務公司進行資質(zhì)評定、資格評審，通過勞務公司，建立一支穩(wěn)定的施工隊伍，并對其進行針對性的、有效性的培訓，使農(nóng)民工掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識和安全政策法規(guī)等。
　　第三，進行經(jīng)常性安全教育。經(jīng)常性安全教育反映安全的計劃性、系統(tǒng)性和長期性，有利于加強領(lǐng)導干部的安全理念，提高全體職工的安全意識。施工現(xiàn)場的班前安全活動會就是經(jīng)濟性教育的一個縮影，堅持長期有效的班前活動，使其更面向一線、貼近生活，消除不安全隱患，從而保證安全生產(chǎn)，提高效率。
　　第四，制定有力的安全生產(chǎn)責任考核機制，企業(yè)和下層分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照相關(guān)的政策指標b9tu9Grst4+pznIHB+5RXQ==的考核成績，適當?shù)倪M行獎懲，一定程度上，可調(diào)動施工作業(yè)人員的積極性，方便施工管理。
　　第五，技術(shù)措施有力強化。項目工程技術(shù)人員需嚴格依據(jù)施工現(xiàn)場的各種條件，立足實際施工作業(yè)情況，制定出最經(jīng)濟、最可靠的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計。工程的施工組織設(shè)計，需經(jīng)工程師的嚴格審批以及相關(guān)監(jiān)理公司的批準。此外，對于個別的施工地點，也需嚴格經(jīng)過相關(guān)部門的審核批準，方可進行相關(guān)的施工作業(yè)，并加大檢查和驗收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。同時，依據(jù)相關(guān)的各項外在因素可能引發(fā)的安全規(guī)定要求，認真做好現(xiàn)場規(guī)劃。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品，嚴禁在加工場和料場內(nèi)吸煙。
　　第六，識別與控制現(xiàn)場可能發(fā)生的各種危險源。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發(fā)生。一旦明確某項危險源，就需立即通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每位作業(yè)人員，并設(shè)置危險源安全警示牌，任何單位或個人未經(jīng)相關(guān)部門許可不可擅自挪動或拆除，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài)，及時有效地改變危險源發(fā)生變化。
　　三、結(jié)束語
　　近幾年，高速發(fā)展與轉(zhuǎn)變的國民經(jīng)濟以及逐步提升的人們生活質(zhì)量，在一定程度上增加了市場經(jīng)濟競爭力，與此同時，加之建筑施工管理在建筑企業(yè)內(nèi)起到的作用，將管理真正落實到位已顯得尤為關(guān)鍵。對此，立足國內(nèi)最近幾年建筑施工企業(yè)發(fā)展的實際狀況前提下，全面分析建筑管理中存在的各項問題，并有針對性地采取了適當?shù)膽獙Σ呗裕苓M一步完善施工管理，有效增強企業(yè)競爭力，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更為顯著的經(jīng)濟效益。
　　
　　參考文獻：
　　1、李忠富.建筑施工組織與管理[M].機械工業(yè)