淺談如何實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)文化建設的融合

　　摘要：隨著社會的不斷進步，企業(yè)的文化建設也在不斷地發(fā)生改變。在人才濟濟的21世紀，如何能將人力資源管理與企業(yè)文化建設有效地融合在一起，成為各個企業(yè)所要解決的重要問題之一。
　　關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化；建設融合
　　一、人力資源與企業(yè)文化的聯(lián)系
　　在現(xiàn)代企業(yè)中作為企業(yè)的管理理論和方法，企業(yè)文化在企業(yè)的生存和發(fā)展的過程中起著重要作用。同時，企業(yè)文化作為企業(yè)的一種行為準則，不僅對企業(yè)員工的行為準則起到了規(guī)范作用，更在企業(yè)員工的思想上起了指導作用。在企業(yè)中，企業(yè)文化更多地是關注企業(yè)的工作運轉、生產方式以及產品銷售等方面，在一定的時段中要隨著社會的不斷變化而調整。而人力資源管理，則是根據(jù)企業(yè)一定的市場戰(zhàn)略制定相應的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，在實現(xiàn)企業(yè)市場目標的過程中，能及時地通過一定的方法進行人力資源的獲取、使用、保持、開發(fā)、評價與激勵等。在現(xiàn)有的企業(yè)外部環(huán)境中，由于全球經濟化以及信息技術的不斷進步，在企業(yè)管理中起著重要作用的人力資源管理，也面臨著嚴峻環(huán)境形勢下的考驗和挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在我們的日常生活中，經濟與文化也已不斷呈現(xiàn)出相互滲透、相互促進的形勢，并且會不斷地發(fā)展下去。因此，在企業(yè)的管理中，管理學家和企業(yè)家們從戰(zhàn)略的高度、文化的角度提出企業(yè)文化和文化管理這一新的理論體系和管理方法，它代表了企業(yè)發(fā)展的大趨勢。同時，也為企業(yè)指明了方向。
　　二、人力資源對企業(yè)文化建設的作用
　　人力資源在對企業(yè)文化建設的過程中，有三種主要作用。首先，人力資源對企業(yè)文化建設有過濾作用。在我國當前的企業(yè)管理中，普遍存在著企業(yè)的體制決定著企業(yè)發(fā)展的錯誤觀念。而在中國當前的企業(yè)中，所存在的根本問題是企業(yè)的文化問題。在一些公司中，提干、加薪等依據(jù)的不是工作業(yè)績，而是與領導之間的關系，因此，在不正當?shù)挠萌恕⒓ち液涂冃У奈幕笇拢髽I(yè)必將走向滅亡。其次，人力資源對企業(yè)的文化建設起一定的強化作用。在企業(yè)中，通過人力資源的管理體系，可以在一定程度上強化企業(yè)的文化，以更有利于公司在的文化觀上能達到一致，從而能創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。同時，在公司進行培訓、學習的過程中，人力資源的工作人員能更好地把企業(yè)文化傳授給企業(yè)員工，使員工銘記在心。最后，人力資源對企業(yè)文化還有著重要的促進作用。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)在發(fā)展的過程中更需要能明確地維護企業(yè)發(fā)展、指明企業(yè)效績的企業(yè)文化，因此這就需要引進戰(zhàn)略型的人力資源管理和有效的人力資源管理實踐，不斷創(chuàng)造、改進和完善企業(yè)文化，建立合適的企業(yè)文化，從而能更有利于企業(yè)的發(fā)展和前進。
　　三、企業(yè)文化建設指導人力資源管理的途徑
　　（一）將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的組織結構中
　　在企業(yè)文化建設指導人力資源管理的途徑中，首先要在企業(yè)組織結構中，不斷地滲透企業(yè)文化。在企業(yè)的管理中，企業(yè)的管理者起著重要作用，同樣也起著表率作用。因此，在用企業(yè)文化建設指導人力資源管理的過程中，企業(yè)的領導要率先了解和運用企業(yè)文化，將企業(yè)的價值觀與企業(yè)的職責緊密地聯(lián)系在一起，只有這樣，企業(yè)才能在有限的管理中得到最大的利潤。
　　（二）以企業(yè)文化來加強企業(yè)的凝聚力
　　企業(yè)文化主要是來自于企業(yè)員工對企業(yè)精神上的依靠和信仰，優(yōu)秀的企業(yè)有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，在企業(yè)文化的伴隨下，企業(yè)員工的思想和心理能在一定程度上達到共識，而這種共識將會成為一個企業(yè)走向強盛的企業(yè)凝聚力。因此，以企業(yè)文化來加強企業(yè)的凝聚力，為今后企業(yè)的發(fā)展奠定了結實的基礎。
　　（三）以企業(yè)文化為企業(yè)招聘人才
　　在21世紀的企業(yè)競爭中，說到底就是人才的競爭。在企業(yè)人才的招聘中，招聘人員的素質以及思想道德將直接關系到企業(yè)的生產和發(fā)展。因此，在招聘的過程中，要以企業(yè)文化為基礎來進行招聘，確保所招聘的人員能及時地認同自己的企業(yè)文化，從而能融入到企業(yè)的文化中來。同時，在招聘的過程中可以通過一定的面試、測試等方法來尋找符合自己企業(yè)價值觀念的人才，只有這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造出一定的價值，一定程度上不會造成人員的流動和人才的流失，在確保激烈競爭的同時也為企業(yè)創(chuàng)造了良好的效益。
　　（四）能更好地規(guī)劃企業(yè)職工生涯
　　在對企業(yè)職工職業(yè)生涯的規(guī)劃中，企業(yè)文化起了重要作用。企業(yè)文化明確了企業(yè)的人才觀、經營戰(zhàn)略和價值觀，將企業(yè)的每一位員工都和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。它在一定程度上不僅可以幫助企業(yè)員工明確自己的人生目標，還有利于企業(yè)了解和開發(fā)人才，從而真正意義上地實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏發(fā)展。
　　四、總結
　　在我國目前的企業(yè)中，企業(yè)文化在企業(yè)的管理中，不僅能為企業(yè)的每一個員工指明企業(yè)發(fā)展的方向，更在一定程度上培養(yǎng)了企業(yè)員工的思想道德。企業(yè)文化與人力資源管理的融合，在為企業(yè)選拔為優(yōu)秀人才的同時，也在一定程度上促進了企業(yè)文化的更新和進步。隨著經濟的不斷進步，競爭的不斷激烈，企業(yè)文化與人力資源管理的有效結合，將會成為發(fā)展企業(yè)的最佳經濟戰(zhàn)略。
　　參考文獻：
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