試對當(dāng)前我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平的探討

　　摘要：20世紀(jì)90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，我國的部分國有企業(yè)己經(jīng)逐步認(rèn)識到成本的重要性，把成本管理提高到了戰(zhàn)略地位，加強(qiáng)了企業(yè)的成本控制與管理，降低了企業(yè)成本，獲取了競爭優(yōu)勢。
　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本；經(jīng)營業(yè)績；價值鏈分析
　　戰(zhàn)略成本管理是成本管理發(fā)展的高級階段，是成本管理和戰(zhàn)略管理的有機(jī)結(jié)合，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢，它主要采用價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析等管理工具對企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)最大化地鞏固和發(fā)揮企業(yè)整體競爭力的目的。戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)：
　　第一，長期性。戰(zhàn)略成本管理更注重取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　第二，競爭性。戰(zhàn)略成本管理是在考慮企業(yè)競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)決策者正確確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略的同時，輔以與之相對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的成本行為對其競爭地位和競爭優(yōu)勢的影響。
　　第三，外延性。戰(zhàn)略成本管理把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察，既重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)系。
　　一、戰(zhàn)略成本管理的意義
　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，我國的部分國有企業(yè)己經(jīng)逐步認(rèn)識到成本的重要性，把成本管理提高到了戰(zhàn)略地位，加強(qiáng)了企業(yè)的成本控制與管理，降低了企業(yè)成本，獲取了競爭優(yōu)勢。
　　第一，戰(zhàn)略成本管理是先進(jìn)的管理方法與成本管理的融合，戰(zhàn)略成本管理與管理學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科知識技能綜合，應(yīng)用價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析、競爭環(huán)境分析等管理辦法，將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，尋求長久的競爭優(yōu)勢。
　　第二，戰(zhàn)略成本管理的有效應(yīng)用有利于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理和提高經(jīng)營業(yè)績，通過各種戰(zhàn)略方法，將企業(yè)成本管理從僅限于企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，有利于管理者時刻掌握企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，并制定適合企業(yè)保持永久競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略。
　　二、戰(zhàn)略成本管理的分析方法
　　戰(zhàn)略成本管理以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，利用一系列分析工具，為企業(yè)的成本管理提供了戰(zhàn)略上的透視。首先企業(yè)通過價值鏈可以清楚地認(rèn)識到企業(yè)所處行業(yè)中各環(huán)節(jié)的盈利能力，將企業(yè)置于行業(yè)的角度考慮成本問題。然后通過戰(zhàn)略定位分析幫助企業(yè)在充分了解自身狀況后，確定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，為成本管理提供方向。最后進(jìn)行戰(zhàn)略成本動因分析，幫助企業(yè)長期考慮成本的發(fā)生與控制，從引發(fā)成本的根本原因入手降低成本。
　　（一）價值鏈分析
　　價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為了生產(chǎn)有價值的產(chǎn)品或勞務(wù)給顧客而發(fā)生的一系列在顧客看來有價值的活動。
　　1、行業(yè)價值鏈分析。進(jìn)行行業(yè)價值鏈分析既可使企業(yè)明確自己在行業(yè)價值鏈中的位置，以及同行業(yè)其他企業(yè)的整合程度對企業(yè)形成的威脅，也可使企業(yè)探索利用行業(yè)價值鏈，達(dá)到降低成本的目的。行業(yè)價值鏈分析的關(guān)鍵是找出并利用企業(yè)在本行業(yè)中的相對優(yōu)勢。
　　2、內(nèi)部價值鏈分析。內(nèi)部價值鏈分析的關(guān)鍵是找出企業(yè)內(nèi)部的那些產(chǎn)生了企業(yè)競爭優(yōu)勢的作業(yè)，然后對這些作業(yè)進(jìn)行更有效的管理。
　　3、競爭對手分析。競爭對手分析的目的就是要通過對競爭對手的價值鏈進(jìn)行分析，明確企業(yè)與競爭對手相比的成本態(tài)勢及對手的價值鏈。然后從而消除劣勢，保持優(yōu)勢，制定在競爭中戰(zhàn)勝對手的戰(zhàn)略。
　?。ǘ?zhàn)略定位分析
　　戰(zhàn)略定位分析就是通過各種不同的方法對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，幫助企業(yè)選擇適合自己所處行業(yè)特征及自身特點(diǎn)的競爭戰(zhàn)略。
　　1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。
　　2、差異化戰(zhàn)略。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，或在成本差距難以進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，生產(chǎn)比競爭對手功能更強(qiáng)、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營差異，如設(shè)計或品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、客戶服務(wù)等其他方面的特點(diǎn)。
　　3、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群，某種產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)段或某一個細(xì)分市場以取得在某個目標(biāo)市場上的競爭優(yōu)勢。
　　（三）成本動因分析
　　1、結(jié)構(gòu)性成本動因分析。結(jié)構(gòu)性成本動因影響的是企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的確定，并決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。以支出對成本的影響為切入點(diǎn)，與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相結(jié)合，考察其對競爭優(yōu)勢的影響。
　　2、執(zhí)行性成本動因分析。在結(jié)構(gòu)性成本動因分析的前提下，以執(zhí)行性成本動因分析的結(jié)果作為成本改善的立足點(diǎn)，也更有利于企業(yè)確立競爭優(yōu)勢。
　　三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及問題
　　戰(zhàn)略成本管理在一些技術(shù)裝備先進(jìn)、自動化程度和管理水平較好的現(xiàn)代企業(yè)中試行并獲得了成效，但是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)應(yīng)用的戰(zhàn)略成本管理體系并不是完全理論上的戰(zhàn)略成本管理，只是戰(zhàn)略成本管理的一種理念的運(yùn)用，在實(shí)際應(yīng)用中還有許多問題。
　　第一，企業(yè)的成本觀念陳舊，雖然對企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理能夠全面引進(jìn)，但它的成本管理還是停留在傳統(tǒng)的成本管理理念中。尤其是一些國有企業(yè)無戰(zhàn)略成本管理的長期意識，只局限于短期經(jīng)濟(jì)利益，不注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　第二，戰(zhàn)略成本管理手段老化，只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售及售后過程的成本管理：只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性。在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算。
　　第三，企業(yè)對策略成本管理和價值鏈分析不夠重視。盡管我國國有企業(yè)一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而在成本管理的現(xiàn)實(shí)操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，卻忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響。
　　第四，為戰(zhàn)略管理提供的成本信息存在扭曲。成本管理對象仍局限于產(chǎn)品財務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務(wù)方面的信息。
　　第五，有些實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)，在進(jìn)行成本核算時，采用作業(yè)成本法來計算成本，雖然這種方法能更準(zhǔn)確地分配車間的間接成本并最終計算企業(yè)的產(chǎn)品成本，可是在實(shí)際操作作業(yè)成本法過程中，重新匯總成本比較困難。
　　四、提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的途徑
　　綜上可知，目前在戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)域亟需解決的是將戰(zhàn)略成本管理理論與企業(yè)實(shí)踐的應(yīng)用對接問題。
　?。ㄒ唬?zhàn)略成本管理理論向?qū)嵺`應(yīng)用層次推進(jìn)落實(shí)問題
　　目前，我國戰(zhàn)略成本管理理念及其理論框架得到廣泛認(rèn)可，但在運(yùn)用方面只是一種觀念上的運(yùn)用，戰(zhàn)略成本管理與現(xiàn)行成本管理應(yīng)用銜接上存在斷層，需要對戰(zhàn)略成本管理理論進(jìn)一步向?qū)嵺`層次推進(jìn)落實(shí)。
　?。ǘ┢髽I(yè)現(xiàn)行成本管理方法需要戰(zhàn)略性提升與整合問題
　　目前我國企業(yè)成本管理實(shí)踐中雖然也采用一些略具戰(zhàn)略性思維的成本管理方法，但這些實(shí)踐還比較繁雜、零散，需要系統(tǒng)性、規(guī)范性的指導(dǎo)。許多國有企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時主要是企業(yè)內(nèi)部自己組織人員進(jìn)行探討，可能也有專家學(xué)者的參與，但是由于對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)在邏輯、戰(zhàn)略定位以及與供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包等之間的關(guān)系問題缺乏長期深入的研究，所以，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，同時也難以對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生戰(zhàn)略成本管理的推動力。
　　參考文獻(xiàn)：
　　1、吳少平.現(xiàn)代成本管理[M].經(jīng)濟(jì)管理