李深華的實(shí)踐人生和企業(yè)發(fā)展哲學(xué)

　　“人生實(shí)踐之效果，是其哲理之產(chǎn)物。企業(yè)家在企業(yè)里他的核心價(jià)值是出主張，主張就是把客觀事物發(fā)展的過(guò)程的復(fù)雜性，系統(tǒng)性的高度概括和歸納成有獨(dú)特性、首創(chuàng)性的簡(jiǎn)明的信條——一語(yǔ)道破的典句。這就是哲學(xué)，企業(yè)家就需要學(xué)哲學(xué)，學(xué)懂世界觀。”
　　這段話出自廣東華興玻璃有限公司董事長(zhǎng)李深華之口。在李深華的辦公室書柜里，最醒目的是《蘇格拉底最后的日子》、《哲學(xué)的故事》、《柏拉圖對(duì)話集》、《論語(yǔ)》等是東西方哲學(xué)的書籍。這幾年他最大的愛(ài)好就是哲學(xué)，因?yàn)樗J(rèn)為這對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，構(gòu)建和完善企業(yè)商業(yè)模式，塑造企業(yè)文化都有潛移默化的作用。
　　李深華毫不掩飾自己對(duì)哲學(xué)的濃厚興趣，這倒讓筆者對(duì)他產(chǎn)生了濃厚的興趣。于是，我們走近了李深華和他的成就自己最想做的事業(yè)—竭力于客戶的成功企業(yè)發(fā)展哲學(xué)。
　　
　　磨難是學(xué)校，命運(yùn)要靠自己把握
　　
　　李深華1956年出生在廣東南海一個(gè)普通農(nóng)民家庭。他的少年時(shí)代正好跟上了“文革”，祖父與父親兩代的經(jīng)商背景確定了他的家庭成份，父親因此而被打成是有“歷史問(wèn)題”從廣州一家燈泡廠被下放回家鄉(xiāng)“勞動(dòng)改造”，接受再教育，并套上“五種份子”的帽子，擠進(jìn)被專政行列。
　　文化大革命對(duì)于李深華來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)浩劫，讓一個(gè)小孩子經(jīng)歷了禍從天降、親人離散、吞聲忍氣。這段經(jīng)歷是李深華人生中痛苦記憶，同時(shí)這段經(jīng)歷也讓他早早地成熟起來(lái)，為他人生邁向成功埋下了伏筆。文革的疾風(fēng)，吹掃大地，但卻培育了勁草，磨練出強(qiáng)人的堅(jiān)毅意志和在石板中尋找棲身縫隙的決心！
　　1972年李深華中學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入當(dāng)?shù)匾患亦l(xiāng)鎮(zhèn)玻璃廠工作，開(kāi)始了他與玻璃幾十年的不解之緣。一進(jìn)工廠，因?yàn)槌錾韱?wèn)題李深華被安排到最差的工種。面對(duì)誰(shuí)都不愿意干的工作，李深華坦然接受。只有在別人不愿意做、做不好或做不到的情況下自己能做出卓越的效果。于是，李深華從學(xué)徒開(kāi)始，經(jīng)歷了三年時(shí)間，熟練掌握了玻璃制造的工藝和技術(shù)。他的刻苦精神也得到工友們的尊敬，并為他爭(zhēng)取到了較為理想的工種——機(jī)電保存維護(hù)。這一次工種的變換，給李深華一個(gè)啟示：“通過(guò)努力可以改變現(xiàn)狀，命運(yùn)是自己把握的。”于是，他更是加倍努力，不斷加強(qiáng)有關(guān)機(jī)電理論知識(shí)學(xué)習(xí)。在幾年的工作中，為工廠解決了許多原來(lái)的老師傅都不能解決的技術(shù)難題，同時(shí)他出色的工作技能和業(yè)績(jī)也得到了工廠上下的認(rèn)同和肯定，不久后又被調(diào)到更重要的部門——模具制造部。針對(duì)當(dāng)時(shí)工廠長(zhǎng)期模具技術(shù)程度低的情況，李深華開(kāi)始技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)一段時(shí)間的努力基本解決了公司的模具技術(shù)瓶頸。李深華也因此受到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同，被提拔到公司的管理層。
　　1979年中國(guó)開(kāi)放改革的曙光初露，人們禁錮已久的思想得到解放。廣東作為改革開(kāi)放的橋頭堡，便是一種海闊從魚躍，天空任鳥飛的氛圍。李深華真切地體會(huì)到了這種氛圍，他放棄了當(dāng)時(shí)的工作，準(zhǔn)備“下海”一博。因?yàn)橛性诓ＡS工作的經(jīng)驗(yàn)，李深華先后在順德、龍門、云浮等地興辦玻璃企業(yè)。1987年正式創(chuàng)辦華興玻璃有限公司，以幾萬(wàn)元的注冊(cè)資本起家，目前公司已具備系統(tǒng)整體的日用玻璃生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力，擁有先進(jìn)生產(chǎn)線148條，年生產(chǎn)能力達(dá)200萬(wàn)噸，成為國(guó)內(nèi)日用玻璃生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，成為地方的納稅大戶，產(chǎn)品得到客戶和業(yè)內(nèi)人士的普遍認(rèn)可，已逐步形成品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　同時(shí)，李深華也被國(guó)家行業(yè)協(xié)會(huì)推選為副理事長(zhǎng)，日用玻璃協(xié)會(huì)執(zhí)行主席，當(dāng)選為南海工商聯(lián)副主席等職位。
　　
　　李深華的企業(yè)發(fā)展哲學(xué)，為客戶、員工和社會(huì)不斷創(chuàng)造價(jià)值
　　
　　在李深華構(gòu)建的日用玻璃商業(yè)發(fā)展體系中，是以先生存，尋找企業(yè)立足空間，然后培育自己的核心能力為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。成就自己最想做的事業(yè)—竭力于客戶的成功！我們認(rèn)為，華興的價(jià)值是建立在與客戶、員工、供應(yīng)商、社區(qū)公眾等利益相關(guān)體為前提去努力成就自己最想做的事業(yè)—竭力于客戶的成功，實(shí)現(xiàn)自已！基于這一價(jià)值理念，公司高度關(guān)注“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)，精心策劃、設(shè)計(jì)公司的管理體系和組織架構(gòu)，指導(dǎo)各單位有效地實(shí)施運(yùn)行，扎實(shí)、有效的管理制度和運(yùn)作機(jī)制建設(shè)為華興公司的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　回顧華興玻璃的這二十多年，一條清晰可見(jiàn)的發(fā)展脈絡(luò)是，華興玻璃追求構(gòu)建一個(gè)圍繞日用玻璃生產(chǎn)的和諧商業(yè)發(fā)展模式，李深華很清楚企業(yè)要保持優(yōu)勢(shì)地位是要確定自己的商業(yè)模式。目前，作為一家專注日用玻璃生產(chǎn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，華興玻璃已經(jīng)有機(jī)地與多種產(chǎn)業(yè)鏈，如食品、酒類、調(diào)味品、酒類、化妝品、醫(yī)藥和各種餐飲用品等產(chǎn)業(yè)緊密配合，打造一個(gè)華興特色的和諧的商業(yè)生態(tài)體系。
　　80年代的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，計(jì)劃之風(fēng)正濃，“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”是不二的市場(chǎng)法則，國(guó)有玻璃企業(yè)壟斷和主導(dǎo)著日用玻璃市場(chǎng)。。如何能走出一條自己的路，分到市場(chǎng)的一杯羹呢？李深華經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)分析，決定揚(yáng)長(zhǎng)避短，“拾遺