【摘要】供應(yīng)鏈管理對(duì)我國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)意義重大。針對(duì)目前制造業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的缺乏真正的需求驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈、協(xié)同運(yùn)作困難等問(wèn)題,我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)提高客戶需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性、積極發(fā)展核心企業(yè)主導(dǎo)的工業(yè)園區(qū)計(jì)劃、提高可視性以及借助銀行完善供應(yīng)鏈等手段來(lái)提升制造業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效能。
【關(guān)鍵詞】制造業(yè) 供應(yīng)鏈管理 需求驅(qū)動(dòng) 可視性
前言
我國(guó)是世界制造業(yè)大國(guó),經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后,原材料、勞動(dòng)力等成本不斷攀升,這使得我國(guó)制造業(yè)的成本比較優(yōu)勢(shì)幾乎喪失殆盡,這時(shí)候我國(guó)的制造業(yè)必須盡快走出效率“陷阱”,從以成本控制為核心轉(zhuǎn)向通過(guò)供應(yīng)鏈管理來(lái)提升服務(wù)、增加收益為核心,只有這樣我國(guó)才有可能成為制造強(qiáng)國(guó)。
我國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問(wèn)題
按照中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的定義,供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料開(kāi)始,制成中間品以及最終成品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)許多制造業(yè)企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理(