關于企業固定資產管理的思考

李穎 河北省承德監獄

固定資產是企業重要的資產，在企業總資產中所占比例較大，加強固定資產管理，對于企業控制成本和增加效益影響較大。在企業財務管理中，加強固定資產管理，可以實現企業資源的合理配置，避免固定資產長期閑置損壞，帶來不同程度上的經濟損失。故此，應該全面審視企業固定資產管理工作情況，分析潛在的風險隱患，以便于進一步推動固定資產管理方式轉變創新，實現固定資產價值充分開發和利用，推動企業健康持續發展。通過固定資產管理分析研究，有助于積累豐富的經驗，為固定資產管理相關工作開展奠定基礎。

一、固定資產管理內容和意義

（一）固定資產管理的內容

固定資產是企業資產負債表的重要內容，其中包括建筑物、機器設備、運輸工具等，具有使用壽命長、單位價值高等特點，使用中可以保持實物形態，在企業經營管理中具有重要作用。固定資產管理涉及內容較廣，包括固定資產購置、使用、維護、保管、處置和會計核算多個環節，在完善的固定資產管理制度指導下，嚴格遵循固定資產管理流程規范化操作，提升固定資產管理水平的同時，為企業帶來更大的經濟效益[1]。

（二）固定資產管理的意義

其一，加強固定資產管理，進一步發揮固定資產使用效能。企業日常經營生產中，健全定期檢查和設備運轉監控制度，定期組織固定資產的維護和保養工作，促使固定資產保持正常運行狀態，提升固定資產的使用效能。在此基礎上，提升資產周轉率和企業生產力。

其二，保證資產安全完整。通過企業固定資產采購、維修、更新、盤點、報廢處置和會計核算等環節全面管控，并結合專家組評估建議來編制年度計劃，規范化開展內部審批工作。只有保證會計核算精準、及時，才能保證后續工作有章可循，維護固定資產安全完整[2]。

其三，為固定資產購置提供參考。加強固定資產管理，定期組織固定資產維護和保養，有助于充分了解企業固定資產數量、運行情況和使用壽命，整合固定資產相關信息，為企業編制合理的固定資產年度計劃提供支持，合理購置固定資產，盡可能規避資金損耗。

二、企業固定資產管理工作中的不足分析

（一）固定資產管理意識薄弱

企業固定資產管理工作中，由于企業固定資產管理意識薄弱，忽視固定資產的維護保養，未能制定完善的固定資產更新和維護計劃，導致企業管理計劃流于表面，在一定程度上加劇固定資產資源浪費，嚴重影響到固定資產使用效能。如果設備維護過度，同樣可能出現產能過剩，加劇企業資源浪費，增加企業經營成本。需要注意的是，企業固定資產涉及到眾多部門，職責模糊不清可能出現相互推諉問題，影響到固定資產價值發揮[3]。

（二）固定資產管理制度不健全

縱觀當前企業固定資產管理管理現狀來看，配套的固定資產管理制度不健全，盤點清查工作流于表面。伴隨著企業規模持續擴大，固定資產數量和種類隨之多樣，但是部分企業的固定資產管理制度過于陳舊，未能對固定資產分類、處置和使用明確規定，管理模式過于粗放，與現代企業精細化管理相背離。在這樣背景下，企業存在管理盲區，影響到財務核算和資金控制成效。與此同時，資產管理人員調動頻繁，未能及時辦理登記手續，極大的影響到固定資產盤點難度[4]。還有很多企業經營規模較小，未能制定完善的資產盤點制度和責任機制，在一定程度上影響到企業管理工作開展。如果企業固定資產配套管理制度不健全，不僅影響到固定資產的合理盤點和配置，盤點數據精準度不足，無法為企業管理和決策提供可靠依據。

（三）固定資產管理項目核算滯后

企業固定資產管理中，受到陳舊管理理念的束縛和影響，所編制的固定資產項目計劃不合理，忽視了資產入賬手續辦理工作。如果企業的固定資產項目已經投入生產使用，但是項目審計還需要一段的時間，部分企業部門敷衍了事，未能及時辦理交接登記手續[5]。固定資產項目仍然在資產負債表中，但是賬面信息和實際情況不符合，利潤虛增，出現虛假固定資產問題。除此之外，企業的固定資產管理信息化水平滯后，規劃和管理不統一，各個部門之間的信息溝通不暢，忽視資產實際情況，加劇固定資產資源損耗。由于管理手續的不合理，管理部門和實物管理部門銜接不暢，致使信息資源共享程度不足，極大的影響到企業固定資產管理效率，有待進一步完善。

三、企業固定資產管理的有效措施

（一）培養企業的固定資產管理意識

為了有效提升企業固定資產管理效率和質量，一個關鍵要點是培養企業良好的固定資產管理意識。領導干部需要以身作則，提升固定資產管理認知和重視，定期組織培訓活動，要求相關人員上崗前參加專業培訓，獲得崗位操作證書，樹立正確固定資產管理理念和意識，將所掌握的操作技能靈活運用到固定資產管理中，有效提升固定資產管理水平。同時，結合企業實際情況，制定合理的維修保養計劃，并將固定資產保修計劃納入到全面預算范疇，降低固定資產管理購置和維護成本同時，延長固定資產的使用壽命[6]。

（二）構建完善的固定資產管理制度

企業固定資產管理工作是否可以順利展開，應該結合企業實際情況，建立完善的固定資產管理制度，優化操作流程。依據管理制度規范化開展固定資產管理采購、維護、更新、資產處置和財務核算等工作，強化部門職責，以便于規范化開展固定資產管理工作，切實提升固定資產管理效率和質量。在長期實踐工作中積累經驗，推動固定資產管理制度規范化、標準化發展，結合內部控制規范，編制合理的固定資產管理預算，嚴格落實到實處。對于具體執行中的問題，制定合理措施予以改進，以求提升企業固定資產管理工作效率，帶來更大的效益[7]。

（三）規范化盤點固定資產

根據相關制度，設立專門的部門規范盤點固定資產，結合實際情況編制合理的固定資產盤點計劃，充分了解企業的固定資產具體情況。全面盤點后，編制固定資產盤點報告，對于固定資產的使用情況和報廢情況全面記錄，分析閑置資產原因，提出合理改善建議促進盤點工作順利開展。另外，固定資產建設完成后，出具實物資產明細清單和設備質保書，規范化開展實物資產管理工作，實現固定資產的精準核算。

（四）推動固定資產管理信息化建設

在信息時代背景下，推動固定資產管理與信息技術融合，有助于實現固定資產核算高效展開，引入固定資產管理信息化模塊。在固定資產信息碼技術支持下，納入到固定資產管理系統，高效盤點企業固定資產，提升固定資產管理工作效率。結合企業的固定資產管理實際需要，選擇相應的財務核算軟件，設立固定資產預算和預警模塊，由專門財務部門負責，以便于了解企業的固定資產實際情況，建立數據庫，為財務核算系統穩定運行提供支持。此外，企業還要建立激勵制度和獎懲制度，充分調動企業職工工作積極性，使實際工作有章可循，提升固定資產管理效率。

結論：綜上所述，固定資產管理是企業財務管理的重要內容，為了改善其中的不足，應該根據實際情況制定完善的管理制度和體系，并在信息技術支持下建立固定資產管理系統，培養管理人員的固定資產管理意識，降低企業固定資產維護和處置成本，為企業帶來更為可觀的效益。