愛維艾夫:儒商和領袖企業的傳奇

　　 2011年11月16日，一個細雨濛濛的下午，特區深圳的一家歐式風格的六星級酒店里，愛維艾夫醫療集團十周年慶典正在舉行。沒有專業的編導現場指揮，沒有華麗的舞臺布置，也沒有大牌明星助陣，但現場的氣氛卻一直溫暖而熱烈。在三個多小時的慶典儀式上，年輕的愛維艾夫人用自己的方式向現場的100多名嘉賓和600多名員工講述著十年來一個又一個難忘的故事，展現了一位儒商和一家領袖企業的傳奇背后一個個感人的時刻，贏得了一陣又一陣熱烈的掌聲。不少人感慨，這家民營企業的慶典比那些上市公司、跨國企業的盛大慶典一點不差，而且有著更多的溫情、愛意和感動。
　　 大愛無聲，大德揚善。從10年前一個很小的門診部到今天擁有近10家醫院的行業領袖企業，愛維艾夫醫療集團董事長任吉忠自然成為全場最耀眼的明星，不僅有很多鮮花和掌聲獻給他，更有很多人爭著和他合影，更多的人在問他同一個問題：“您怎么做得這么成功，有什么奧秘？”作為任吉忠十多年的好朋友，同為山東人的我見證了他十多年的風風雨雨，欣賞他敏銳的商業眼光，佩服他獨到的市場韜略，感動于他對于感情的持久珍惜，更敬佩他作為一名儒商的大愛情懷……正如我在本文中為他和愛維艾夫十年盤點的六個關鍵詞：“選擇、堅持、創新、信念、感恩、追求”，崇尚大愛厚德的任吉忠用自己的事業上的一個又一個輝煌，讓我們對這位新時代儒商的美好未來更加充滿信心。
　　
　　選擇：
　　試管嬰兒是一個造福社會的事業
　　 回想起是如何投身于試管嬰兒這個輔助生殖事業的往事，任吉忠覺得既是一種偶然更是一種必然。那是2000年，當時從事電子產業的他已經積累了可觀的財富，不僅事業上非常成功，而且擁有的金錢可以說是幾輩子都夠用了。這時候，他越來越強烈地意識到自己的人生絕對不能滿足于賺錢，而應該去重新選擇一些新的事業讓自己的人生更有價值。蒼天不負有心人，在一次醫學研討會上，任吉忠聆聽了大名鼎鼎的“中國試管嬰兒之母”張麗珠教授的講座，他被深深地吸引了，決心投身于試管嬰兒事業，并且一定要爭取到張麗珠的支持和幫助。
　　 試管嬰兒是現代醫學科學的發展成果。針對一些長期不能懷孕的夫婦，科學家在實驗室的試管中，讓精子和卵子結合而成為受精卵，然后將受精卵植入女性子宮進行培育。人們形象地將這種通過輔助生殖技術生育的孩子稱為“試管嬰兒”。從1978年世界上第一個試管嬰兒在英國出生到今天，全世界試管嬰兒人數已超過400萬，每年出生的試管嬰兒約20萬，中國的試管嬰兒已經達到數萬人。隨著國家的重視和科研人員的努力，中國的試管嬰兒早已追上了世界科技水平，成功率已從10年前的20%提高到60%左右。
　　 出身名門，今年已經90高齡的張麗珠祖籍云南大理，1941年畢業于上海圣約翰大學，獲得理學學士學位。后來又獲得美國賓夕法尼亞大學頒發的醫學博士學位。在美國留學期間，由于她所做的癌瘤早期診斷課題當時屬于世界先進研究領域，張麗珠受聘于英國瑪麗居里醫院，從事婦產科腫瘤及臨床醫學方面的研究。由于張麗珠的才華和努力，她于1950年10月通過了英國國家考試，獲得了英國皇家婦產科學院的文憑。1951年抗美援朝戰爭爆發，英國和中國成為敵對國家，張麗珠克服了種種困難，經由香港回到了祖國。回國后，張麗珠被分配到北京大學第一醫院，擔任五五級學生的課程老師。她的信念是，要從事一項工作就要盡力做好，要堅持下去。作為中國著名的婦產科醫學專家，她一生致力于婦科生殖內分泌的臨床與基礎研究，為中國的輔助生殖事業奉獻了60多年。
　　 1988年3月10日，在張麗珠的主持研究下，中國內地首例試管嬰兒鄭萌珠在北京誕生。那一年鄭萌珠的母親鄭桂珍已經快40歲了，在那個年代被很多人視為“超齡產婦”，這位長期被“不孕不育”困擾的鄉村女教師沒想到自己這輩子還能有孩子。這是我國生殖醫學發展的一個重要里程碑，標志著我國生殖醫學和輔助生育技術達到了國際先進水平，也標志著中國現代醫學技術完成了一次重大突破。不久之后的1988年5月27日，中國第二例試管嬰兒也在張麗珠手中誕生。這兩項成果先后獲得北京市科技進步一等獎和國家科技進步二等獎，中國在這一技術上一步步邁入國際先進行列。后來，鄭萌珠考入西安西京學院，成為一名大學生，如今已經有了滿意的工作和幸福的生活。
　　 首例試管嬰兒成功之后，張麗珠又帶領研究團隊相繼培育了我國首例贈卵試管嬰兒、首例凍融胚胎試管嬰兒、首例代孕試管嬰兒，成為業內外備受尊敬的科學家。2010年4月，在全國婦聯和衛生部的大力支持下，中國女醫師協會在北京會議中心舉行“首屆中國女醫師大會暨中國女醫師協會杰出貢獻和終生成就獎頒獎大會”，張麗珠等7位女醫師獲得“女醫師終生成就獎”。
　　 雖然任吉忠下定決心一定要得到張麗珠的幫助，但真正做起來卻并不容易。因為那時的張麗珠不僅有著很好的聲譽，而且經濟上也對金錢看得很淡。在任吉忠之前，她已經拒絕了一位當時的著名影星和好幾位財富比任吉忠多很多的企業家的邀請。怎么辦？任吉忠不是那種在困難前面低頭的人，有備而來的他憑著山東人特有的真誠、執著和對試管嬰兒事業的滿腔熱忱終于感動了張麗珠教授。兩人一見如故，談論起中國輔助生殖行業的狀況，都覺得中國不孕不育家庭數量正在飛速增長，但是生殖醫院的增長卻停步不前。這是一個亟待開發的市場，完全有產業化的機會和條件，張麗珠決定幫助他圓夢。就這樣，一位愛心滿腔的醫學科學家和一位宏圖滿懷的企業家走到了一起。2001年，在張麗珠的支持下，任吉忠借助當時的深圳武警醫院 (現為武警廣東邊防總隊醫院)為平臺，與美國著名醫療機構合作，引進最先進的技術和設備，合作成立了深圳武警醫院生殖醫學中心（簡稱深圳生殖中心）。中國試管嬰兒事業的歷史從此被改寫，中國輔助生殖醫學界的格局也悄然發生了巨變，千千萬萬不孕家庭的命運也因此被改變。
　　
　　堅持：
　　成功突破技術和人才兩大瓶頸
　　 萬事開頭難，任吉忠的試管嬰兒事業也不例外。在創業初期，盡管有了張麗珠的大力支持，但成長和發展還是非常艱難。試管嬰兒是一種對環境、設備、操作人員經驗和水平都要求極高的技術，因為體外受精——胚胎移植要想成功率高就得選用最優質的精子和卵子，而且在實驗室中要求盡可能模擬人體子宮的液體環境，這樣孕育的胚胎才能和子宮環境兼容。由于新組建的醫護人員班底互相不熟悉，對試管嬰兒技術也只停留在理論階段，再加上任吉忠本人也不懂技術，技術困難和人才流失成為發展路上的兩大攔路虎。一年下來，深圳生殖中心的妊娠成功率還只有世界先進水平的一半左右。而好不容易培養起來的一些技術骨干也因為對前途缺乏信心等原因而離開，新招的人員又需要新一輪的磨合。技術不成熟留不住人才，沒有人才又無法推動技術進步，深圳生殖中心似乎陷入了一個惡性循環的怪圈。面對困難，任吉忠沒有退卻，而是像以往一樣選擇了頑強地堅持。為了盡快把成功率提升上去，任吉忠從來沒有把自己當老板看，臟活累活他和大家一起干，經常是整個深圳生殖中心所有人中休息最晚的。他的努力加上張麗珠教授的大力支持，深圳生殖中心逐漸突破了技術和人才兩大瓶頸。
　　 2004年初，任吉忠開始了擴張的步伐，他旗下的第二家醫院——天津武警醫學院附屬醫院試管嬰兒中心（簡稱天津生殖中心）順利開業，但醫院的成功率和周期數并沒用太顯著的改觀，這讓任吉忠心急如焚。在這個時候，又是張麗珠教授及時出馬，指點了困境中的愛維艾夫，這位可敬的老人總是在最關鍵的時候給予任吉忠最堅定的支持。同年5月，張麗珠到天津中心坐診，談到今后的發展，她用大半生的經驗提醒任吉忠，首先要積極走出去，尋找世界上最先進的技術，站在巨人肩膀上才會成功；其次，要積極儲備中青年的后備力量，僅依靠大牌專家有很大的風險，對長遠發展也很不利。品味著張麗珠的話，回想起這幾年遇到的困難，任吉忠深受震動。于是，在深圳生殖中心實驗室主任“出逃”湖南后，他打破常規，毅然決定大膽啟用了一名很上進的年輕人作為實驗室負責人。事實證明，提拔的這些自己培養起來的年輕人比那些“空降”的大牌專家要忠誠很多。在這種思路下，人才瓶頸逐步得到突破，一支技術扎實、品德忠誠、作風過硬的人才隊伍建立了起來。
　　
　　 為了進一步加大技術創新的力度，2006年一開春，求賢如渴的任吉忠便帶著滿腔的熱情和夾生的英語遠赴美國，去尋求試管嬰兒先進技術和人才。費盡了周折，任吉忠終于找到了美國德克薩斯州休斯頓人口研究所和Tomball地區醫院試管受精實驗室主任王維華博士——全世界輔助生殖醫學界著名的實驗室專家之一。2月，在任吉忠的盛情邀請下，王維華飛抵深圳，指導深圳生殖中心建立了當時非常先進的玻璃化冷凍胚胎技術體系。有別于慢速冷凍法在降溫的冷凍過程中會形成冰晶并進而造成對胚胎的傷害，玻璃化冷凍技術的特色就是使細胞本身及冷凍溶液在冷凍時，呈現黏稠而不產生結晶的玻璃化狀態，利用這種不結冰的原理完好保護了胚胎，在進行二次移植時大大提高了成功率。擁有了這項技術之后，深圳生殖中心成為了國內首批大規模實施玻璃化冷凍技術的生殖中心之一。國內著名生殖專家、原南方醫院生殖中心主任、博士生導師邢福祺教授對這項技術給予了大力稱贊。2006年5月至7月，深圳生殖中心連續三個月成功率保持在70%以上，被國內外稱之為奇跡。并且，從此以后，深圳生殖中心的綜合成功率一直保持在50%以上，達到了世界先進水平。技術瓶頸也終于被成功突破，任吉忠的努力堅持終于得到了喜人的回報。
　　 如今，隨著愛維艾夫事業的飛速發展，技術和人才兩大瓶頸變成了兩大優勢，愛維艾夫在技術領先和人才隊伍建設方面都走在了全國前列。為了鼓勵員工們積極進行科學研究，愛維艾夫專門在美國威斯康辛州成立了胚胎研究基地；張秀蘭、周昱言、袁秀玲、張慧琴、王玉環、鄧偉芬……越來越多的國內外著名生殖專家齊聚愛維艾夫，這些國內一流的專家們以精湛的醫術、無私的奉獻精神贏得了眾多不孕不育患者的信賴，成為愛維艾夫持續、快速、健康發展的可靠保證。
　　
　　創新：
　　愛維艾夫跨越式發展的
　　靈魂和不竭動力
　　 創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力和由弱變強的根本途徑。沒有創新的民族是沒有希望的民族，沒有創新，一個國家是不可能強大起來的。同樣，創新也是一個企業發展的靈魂，創新不僅能夠不斷提升企業的業績，而且能夠讓企業免于陷入同質化低價惡性競爭之中，更能夠為企業的發展源源不斷地提供動力。因此，在10年的跨越式發展中，愛維艾夫始終把創新放在極其重要的位置，高高舉起創新發展的大旗，成為當之無愧的行業領袖企業。
　　 國內的生殖中心有數百家，無論是公立還是私立醫院，大多數醫院的流程、用藥、費用都基本相同，很難滿足患者多樣化的需求。愛維艾夫善于從患者角度出發，在技術和經營方面都有著與眾不同的創新，這也是其能成為行業內一家受尊敬的企業的緣由之一。這是一個以數字論成敗的行業，成功率擺在那兒，一就是一，二就是二。為了提高成功率，愛維艾夫一直非常重視國際上技術的革新和進步，同時也在臨床工作中不斷總結，一點一點穩定成功率。
　　 技術創新永無止境。正如本文前面所提到的，在愛維艾夫最困難的時候，深圳生殖中心引進了當時非常先進的玻璃化冷凍技術，大大提高了試管嬰兒的成功率。2010年7月，愛維艾夫又派專家赴日本，與世界最大的生殖中心——日本加藤女子醫院達成戰略合作協議，引進被稱為當今世界上先進的自然周期療法和卵子玻璃化冷凍技術。不用任何藥物刺激卵泡及誘發排卵，不用注射任何針劑，不但極大地降低了藥物對卵巢的刺激傷害，還減少了卵巢過度刺激癥的發生。目前，自然周期法是最具人性化的輔助生殖技術。此次合作不但使集團的人類輔助生殖技術專業水平更上一層樓，同時也縮小了中國試管嬰兒技術與國際的差距，有力推進了中國人類輔助生殖技術的發展進程。
　　 自然周期由于不受外源性激素的干擾，卵泡在生理狀態下發育成熟，更接近女性生理周期，大量減少了藥物的使用，同時也減輕了患者的經濟負擔，為愛維艾夫贏得了更多的聲譽。
　　 技術創新讓愛維艾夫一直走在行業前列，并不斷創造奇跡。僅僅在2010年，愛維艾夫旗下的天津生殖中心，就創造了兩例IVF病例的奇跡。先是5月10日，天津薊縣的一名復蘇植物人韓欣（化名）經過試管嬰兒技術，成功產下一名健康男嬰，填補了國內復蘇植物人IVF病例的空白，為這方面積累了大量的臨床經驗。同年11月12日，一位先天性脊柱裂的高位截癱男子，通過ICSI（第二代試管嬰兒技術）成功升級當上了爸爸。這是我國首例無性婚姻、死精癥孕育的“試管嬰兒龍鳳胎”。這兩則病例都是患者在被許多家醫院拒絕之后才來到愛維艾夫的，醫院憑借 “立足技術、靈活施治”的創新診療特色，才創造了今天的奇跡。
　　 創新的內涵非常寬泛，包括技術的創新、管理的創新、制度的創新，還有文化的創新，愛維艾夫在管理和制度方面也富于創新。過去，試管嬰兒治療不孕不育采取的都是單次收費制。因為做試管嬰兒有一個成功率，這就意味著有將近一半的患者家庭得不到孩子，但是他們卻要負擔全部的一個周期費用。河北廊坊有一對中年夫妻，靠在菜市場賣肉為生。前幾年被檢查出患上了不孕癥，在吃遍了各種中藥后還是毫無起色，只好求助于試管嬰兒。由于經濟上的拮據，夫妻倆只能賣一年肉然后湊足錢做一次試管嬰兒手術，失敗了來年再賣肉再做，但是很遺憾，前幾次都失敗了。到頭來，孩子還是沒有得到，家里已經一貧如洗。
　　 任吉忠決定打破常規，做行業內第一個“吃螃蟹的人”。2010年，愛維艾夫旗下的湛江久和醫院開業后，毅然率先在國內推出“三退二”包干診療方案，即試管嬰兒收費三萬，懷不上退兩萬。這么做，假如成功率達不到60%，醫院就會賠本；而60%成功率，正是世界最高水準。當然，俗話說“打鐵還要自身硬”、“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，愛維艾夫敢這么“冒險”是因為有領先的技術和成功率作為保證。由于患者參加活動時就簽訂合同，白紙黑字，童叟無欺，該舉措大大降低了患者的風險。推行“三退二”一年多來，湛江久和醫院受到了粵西地區患者和衛生部門的一致好評。市衛生局黃局長稱贊這是全市衛生系統的榜樣，對于構建和諧衛生系統有重要意義，并號召全市學習。湛江久和醫院院長也因此被評為2010年度中國經濟女性十大發展人物。而九十多歲高齡的張麗珠教授聽聞后也十分欣喜，并親筆題字：包干治不孕是件好事，祝湛江久和醫院越辦越好！
　　 好的做法自然值得推廣。在湛江久和醫院之后，愛維艾夫天津生殖中心也推行了“四退三”的診療方案，效果顯著，一時間新疆、黑龍江等省份許多患者也選擇來天津生殖中心看病。任吉忠正在制訂計劃，在愛維艾夫旗下的全國所有醫院都推廣“四退三”或“五退四”的診療方案，讓患者放心、寬心、暖心！
　　
　　信念：
　　大愛厚德才能做成
　　令人尊敬的企業
　　 “人無德不立，國無德不興”，道德是社會意識形態，是一定社會中人們普遍認可的共同生活及其行為的準則和規范，道德是維系社會或個人可持續發展的精神支柱?？档略赋觯骸坝袃蓸訓|西，我們愈經常愈持久地加以思索，它們就愈使心靈充滿日新月異、有加無已的景仰和敬畏：在我之上的星空和居我心中的道德法則。”他認為，我們之所以敬畏星空，是因為星空所展示出的浩瀚宇宙讓我們懂得了人類作為其中的一粒微塵實在是渺小無比，而一旦想到我們內心的道德法則，又使我們立刻產生一種超拔感性動物世界的偉大崇高感。在他看來，正是由于人類對道德法則的無比敬重才使人生具有了卓然不凡的價值和意義。雖然不同時代、不同階級、不同社會制度、不同的文化背景有不同的道德規范，但從道德基本內涵來說具有一定的普遍意義。而企業家的道德水平和企業的道德文化直接關系到整個社會的道德建設進程，在很大程度上決定著整個社會的道德大環境。儒家思想的核心——“仁”、“義”、“禮”、“智”、“信”被稱為“五常”，歷來被奉為傳統美德。其中“仁”在古代表示仁愛之心，而它又居于‘五常’之首。從小在孔孟之鄉長大的任吉忠身上已經深深地打上了儒家文化的烙印，從投身商海那天起，他就以“崇尚功德，追求卓越”作為公司的經營理念，將大愛厚德作為自己的行為準則和企業的核心理念，以“創建百年品牌”作為企業的建設目標。正是在他的要求和影響下，大愛厚德已經成為所有愛維艾夫人自己的行為準則，每一位愛維艾夫人都流淌著豐富的道德血液。
　　
　　 深圳生殖中心成立后，張麗珠一直關注著中心的每一步發展，給予了莫大的支持。她不顧年邁的身體，在最初的幾年里就先后五次來到深圳武警醫院生殖中心，親自坐診接待患者，親自開設培訓課培養醫學骨干。2002年3月4日，張麗珠第一次來到深圳生殖中心坐診。由于不少患者提前在《深圳特區報》得到了信息，張麗珠來中心坐診的當天，發現很多患者早就已經擠滿了門口。看著患者們渴望的眼神，張麗珠顧不得舟車勞頓，馬不停蹄地開始接診患者。后來患者越來越多，實在沒辦法只好每天限額10名，張教授一來就是42天，人們都知道深圳武警醫院有個厲害的老太太。
　　 在張麗珠這次接診期間，一對來自河北的中年夫妻找上門來，要求做試管嬰兒手術。妻子秦女士年輕已經51歲，絕經已有8年了。兩年前，他們正在就讀大學四年級的獨生子因情自殺。悲痛了兩年之后，夫妻倆下定決心，希望通過試管嬰兒技術再要一個孩子，但是近50歲的高齡的他們讓很多醫院望而卻步。于是，他們就找到了張麗珠教授。張麗珠和她的弟子周昱言聽聞后很感動，盡管知道這個年齡段的成功率非常低，并且要付出比一般病例多好幾倍的精力，但是為了夫妻倆的幸福，她們決心盡最大努力去試一試。任吉忠對這個決定也非常支持：“我們從事試管嬰兒事業，絕不僅僅是為了掙錢，而更重要的是一種社會責任，是為了更多患者的家庭幸福！”經過一段時間的藥物調理之后，秦女士恢復了月經。三個月后，夫妻倆克服重重困難終于懷上了孩子。當得知成功懷孕的消息的那一刻，這對老夫妻激動地哭了，一連串的“謝謝”聲中充滿了感激。這是廣東省首例超過50歲的婦女懷上試管嬰兒，整個深圳生殖中心都為之自豪。大家一致認為，這很好地體現了大愛厚德的精神。
　　 張麗珠不僅帶來了她畢生所積累的臨床經驗，更重要的是給醫院帶來了“以人為本”的經營理念，大愛厚德精神在她身上得到了最好的體現。在利益和道德發生博弈的時候，能夠設身處地地為患者著想，這是行醫者最可貴的品質。這么多年，這種大愛厚德精神被傳承下來，成為愛維艾夫的品牌文化的核心和精髓。在愛維艾夫旗下的醫院行醫流程里，有著與眾不同的一條。公司規定，醫生在接診時，第一件事并不是化驗診斷，而是聆聽，傾聽她們因為不孕所受的遭遇，傾聽她們心底的苦悶和愿望，讓她們把心里的壓力都釋放出來。有的患者很激動，甚至當場就大哭起來，這時候醫生要做的事就是“心靈疏導”。深圳生殖中心的主任醫師張秀蘭教授就是這么一位“心靈專家”。在張秀蘭的傾聽和撫慰下，很多患者放下了沉重的思想包袱，有的甚至在卸下壓力之后竟然自然懷孕。并且，這樣的案例一個月總要出現一兩對。雖然這樣醫院少掙錢了，但張秀蘭和愛維艾夫人并不后悔，他們覺得這才是真正的愛維艾夫精神的體現。
　　 2010年，一個老板帶著他高位截癱的兒子，來到了愛維艾夫旗下的湛江久和醫院。當知道他無生育能力的兒子可以通過試管嬰兒技術繁衍后代時，這個老板找到了醫院，哀求郭玉琴院長，準備要給兒子花錢買個媳婦結婚然后通過試管嬰兒技術生孩子。并且，這個老板表示，他不怕花錢，只要能讓自己抱上孫子，花多少錢都愿意！如果按這個老板的要求去做，并不違法，還能幫助這個殘缺的家庭圓了天倫之樂，并且醫院還有一筆可觀的收入。但是，這樣會導致一個女子將一生守著一個殘疾丈夫，為了孩子痛苦一生！在道德和金錢的博弈之間，湛江久和醫院最終婉拒了這個老板的請求，因為這違背了大愛厚德的愛維艾夫精神，在愛維艾夫“人文關懷”準則里，人權平等是最基礎的要求，決不能為了金錢和私利去犧牲別人的幸福。
　　 愛維艾夫大愛厚德對待患者，對員工更是如此。在任吉忠看來，管理遠沒有想象中復雜。這個農村出身的山東漢子遵循著一條簡樸的道理：用基本道德觀念制定制度，制度管人，人管事和物。任吉忠把他的管理思想概括為“六個意識”：守法意識、安全意識、進取意識、服務意識、競爭意識和效益意識。任吉忠在公司內部一直強調“只有守法，才能走遠”，排在首位的就是守法意識?！霸谙拗浦胁拍茱@示身手，只有法律才能給我們自由?！比渭液苄蕾p歌德的這句名言。在愛維艾夫，你看不到懸掛于墻的員工制度，但似乎大家都心領神會，并無違反。比如公司雖然裝了指紋打卡器，但并不登記遲到，一月下來發現遲到者非常之少，這就是“簡單管理”的效果。正如任吉忠在2010年9月湛江久和醫院通過驗收后的董事長寄語中所寫到的：“久和醫院能取得輔助生殖技術行政許可，是領導的信任，是久和的幸運，同時也是久和的社會責任，你們只要做好兩件事，久和就一定前途光明：第一，遵紀守法，別干違規的事，讓政府放心；第二，努力鉆研技術，把病治好，讓百姓滿意。”
　　 在十周年慶典上，有嘉賓問任吉忠：“愛維艾夫最大的優勢是什么？”任吉忠不假思索，簡單而又意味深長地說了一個字——人。走進任吉忠的辦公室，辦公桌后面的墻上寫著四個大字“中正平和”——居中守正，心平氣和。老板和員工之間要“和”，醫生和患者之間要“和”，利益和道德之間要“和”，心中有“正”，也就能不偏不倚，達成“大和”。是啊，愛維艾夫發展的中堅力量——專家是人，服務的對象——患者也是人，甚至最終的產品更是“造的人”。正因為深諳“人”之道，相信人，尊重人，善待人，善管人，善用人，在大愛厚德的旗幟下，任吉忠帶領愛維艾夫終于走出了一條屬于自己的成功之路。
　　
　　感恩：
　　企業只有更多去回報社會
　　才能贏得尊敬
　　 儒商通常是指把“儒”的倫理與“商”的職業相結合的商人。中國古代歷史中，子貢、范蠡、計然、白圭都堪稱是儒商的典范。他們所體現出來的“儒商精神”，即是儒家思想與商賈精神的有機結合，其核心要義是“義以生利，利以平民”，強調超越個人功利的終極目標和救世濟民的遠大抱負。新時代的儒商應指秉承儒家傳統美德，具有全球化視野和現代化管理意識的商人，其精神內涵包括志存高遠，誠信為本，以義取利，以利濟世等。翻看愛維艾夫的成長歷史，很容易發現，從創業初期開始就把自己當成了一個社會公民來看待，關愛員工，善待患者，尤其積極參與公益盛業不斷回報社會是一個非常明顯的特征。
　　 2006年，任吉忠在北大演講時，曾講到自己成功的原因第一條是愛國，第二條便是人要有感恩之心。出身農村的他在最困難的時候，是靠親戚、朋友的幫助才能念書走出去的，而他創業時也是靠著國家政策才挖到了第一桶金。所以，他對其他人，對這個國家始終保持感恩之心。孔孟之鄉的儒家思想融入在他的血液和思想里，在他的成功準則中，“獨善其身”算不上成功，即使不能“兼濟天下”，也要努力“兼濟一方”。所以，這么多年，他一直熱衷于公益事業，熱衷于幫助家鄉人民脫貧致富，秉承的就是一種“大愛厚德”的理念和精神。
　　 同任吉忠成為好朋友多年，我深知他不是一個浪費的人，更不是一個奢糜的人，即使在已經身價過億的時候，他到北京出差仍然多次住在武警招待所的一間標準間里，我們曾幾次住在一個房間里討論問題。但是對于需要幫助的人，任吉忠卻從不小氣。有一次，他回到家鄉——山東平原縣的農村，看到鄉村的落后面貌，心里很不安，覺得自己有責任。于是就出錢為家鄉鋪了水泥路，修了兩座橋，建了一個集辦公、娛樂為一體的村民廣場，還幫鄉親們搞了一個百畝石榴園。在從事人類輔助生殖行業后，任吉忠回到家鄉山東平原縣期間，產生了建立奶牛繁育基地的想法。家鄉的父老鄉親們還沒有富起來，“溫飽靠耕牛，小康靠奶?！笔莻€好路徑。于是，他利用自己的知識，遠赴北美尋找優質奶牛胚胎。2004年9月，任吉忠在美國威斯康辛州建成了一個世界一流的北美系高產奶牛胚胎繁育基地，源源不斷地從北美運回優質胚胎，然后通過試管技術讓魯西北的黃牛生出高產奶牛來。這一舉措培育的奶牛平均年產奶量在9噸以上，是國內平均值的兩倍多。在幫助家鄉人民脫貧的同時，任吉忠也收獲了良好的口碑和經濟效益，被譽為“中國試管牛產業之父”，他因此成為多家媒體爭先報道的明星企業家，成為《中外企業家》、《市場瞭望》等多家雜志的封面人物。2006年，他也因為成就顯著被評為CCTV2006年度三農人物。
　　
　　 有了愛維艾夫這個大舞臺之后，任吉忠積極參與公益事業不斷回報社會的行動更是加快了步伐，近幾年媒體報道過的幾例就是一個縮影：
　　 2009年，多家媒體報道的因不孕而欲為丈夫再找位妻子的深圳“讓位女”阿芬，在愛維艾夫旗下深圳生殖中心免費IVF治療下，成功懷孕誕下雙胞胎試管寶寶。在愛維艾夫十周年慶典上，阿芬和婆婆帶著兩個孩子出現在現場，回想起當初依然熱淚盈眶。
　　 湛江久和醫院開業之初，就不忘投身公益慈善事業。為幫助粵西不孕不育患者，曾先后為10對不孕不育夫婦進行了免費試管嬰兒手術。
　　 2010年2月，在央視“首屆中國農民工春節聯歡晚會”演出現場，任吉忠董事長代表愛維艾夫集團鄭重承諾：“將免費為10個有家族遺傳缺陷的農民工家庭提供幫助，讓他們獲得健康的后代。”
　　 2010年5月19日，在全國農村婦女“兩癌”免費檢查項目宣傳培訓活動捐贈儀式上，愛維艾夫集團捐贈人民幣100萬元。在捐贈現場，任吉忠接受采訪時說：“人們在施助的過程和結果中獲得成就感，于困境中受助而心存感激，必將有助于提升整個社會的道德觀念?！贝撕蟛痪茫渭亿s赴四川，再次捐款100萬元，為地震災區婦女提供生育技術服務。
　　 在國家級貧困縣山西陽高縣，有這樣一對姐弟倆——姐姐段冬梅，弟弟段世強。因父親早逝，母親承受不了打擊患精神病離家出走，姐弟倆小小的年齡卻要承受生命不能承受之重。2009年，當任吉忠從中央電視臺記者李曉梅口中得知情況后，馬上指示集團要全力資助。兩年多來，愛維艾夫一直資助姐弟倆的學習和生活費用，并表示要持續到他們完成學業。2011年9月24日，在多方的努力下，愛維艾夫在山西的首座希望小學于陽高縣揭幕，這也是愛維艾夫“十年十所希望小學”計劃展開的第一步。
　　 這樣的例子還有很多很多。十年來，這個以愛為名的企業從無到有，在感恩中從默默無聞到成為享譽全國的行業領袖企業，正是愛給了他們前行的勇氣。張麗珠教授的愛給了他們最初始的信心，而眾多領導、朋友的大力支持和患者在求子路上迸發出來的愛的信念則給了他們不竭的動力。愛是一種胸懷，愛是一種榜樣，愛也是一種循環。在與感恩同行的十年里，愛維艾夫人在致力于人類繁衍的偉大事業中，踐行著大愛厚德的誓言。
　　 這些年來，任吉忠心中一直有一個心愿，那就是設立“愛維艾夫慈善基金會”，以資助那些貧困的無子家庭、求子致貧的患者、通過試管嬰兒技術來到這個世界上卻生活困難的“試管寶寶”以及為試管嬰兒事業作出重大貢獻的人們，為推動我國輔助生殖技術的進步作出貢獻。但由于現行體制的原因，愛維艾夫慈善基金的設立一直在努力之中。任吉忠表示，即使困難再大，愛維艾夫慈善基金也一定要設立，這是自己的一個心愿。并且，愛維艾夫慈善基金會重新打造一個感恩的大愛舞臺，推動中國的試管嬰兒事業發展得更好更快！
　　
　　追求：
　　打造中國試管嬰兒事業的
　　行業標桿
　　 思路決定出路，定位決定地位。在2009年北京召開的不孕不育高峰論壇上，一份《中國不孕不育現狀調研報告》公布的數據顯示，中國不孕不育的比例已達12.5%～15%，這就意味著每8對夫妻中就有1對不能生孩子，而10年前這個數字是10%，20年前僅 3%。而且由于工作壓力、環境污染正在扼殺自然生命的誕生，不能生育的夫妻呈年輕化的趨勢，也成就了不孕不育這個日漸龐大的市場。正是早就看好這個巨大的市場，任吉忠才決定將自己后半生的絕大部分精力都投入到試管嬰兒事業中，他將試管受精的英文In Vitro Fertilization的縮寫IVF的漢語音譯——愛維艾夫作為自己的企業名稱，并將企業的網址定為www.ivfchina.net，成功打造出了中國第一個專業從事人類輔助生殖技術的現代管理集團——深圳愛維艾夫醫療集團。展望未來，任吉忠毫不諱言自己的追求目標——打造中國試管嬰兒事業的行業標桿，并早已為之開始了穩扎穩打而又大步跨越的努力。
　　 如果說十年前很多人覺得“試管嬰兒”還是一個新奇事物，那十年后隨著互聯網的快速發展，試管嬰兒也逐漸走進了我們的生活。人們不會再談“試管”色變，大家逐漸認可了“試管嬰兒”只是科技輔助生育的一種手段而已。潛在患者量的快速增加，生育觀念的更新，使中國的試管嬰兒數量大幅增長，十年間增長了足足10倍。這也客觀上促進了大量的公立醫院和民營資本進駐輔助生殖市場。一時間市場上魚龍混雜，有的沒有資質的機構甚至打著“試管嬰兒”的旗號干著代孕等違法的業務。任吉忠表示，作為行業標桿企業，愛維艾夫會帶頭自律，堅決拒絕一切違法業務，即使這些業務有著怎樣的暴利，積極配合國家有關部門為行業發展創造一個健康、和諧的環境。
　　 2009年，任吉忠寫了一篇《我的夢》，首次表露了他心目中的愛維艾夫發展軌跡?！白鲋袊詈玫闹委煵辉邪Y的醫療機構。打造‘愛維艾夫’品牌，靠口碑，不靠廣告。打造百年品牌，當達到一定規模時，要控制患者的數量，以求每一位患者都得到最好的治療。”他認為，現在中國太重視現代商業競爭，而忽視了最原始的夢想和信念，即使短時間內得利也做不到長久。而很多日本企業，專注于一個個細微的行業并深入進去，因而成就一個個的百年品牌。愛維艾夫的夢想很簡單，就是要做一個百年企業。就像“愛維艾夫”這個名字的由來，從建立伊始，愛維艾夫就立志專注于輔助生殖領域，做最好的品牌。
　　 2009年10月30日，中國最大的眼科連鎖醫院集團——愛爾眼科在創業板成功掛牌上市，成為國內首家在創業板上市的醫院股。上市以來，從IPO最初的19家連鎖醫院，到如今的38家連鎖醫院(其中兩家正在建設中)，在兩年的時間里便整整擴張了一倍。愛爾眼科的快速擴張似乎指出了一條連鎖醫院有跡可循的發展路線，任吉忠和愛維艾夫也有了更大的目標，并且目標比愛爾眼科更為遠大。
　　 2010年5月，世界上最大的生殖中心日本加藤女子醫院院長加藤修來訪，帶來了先進的自然周期治療法。在人口只有1.3億的日本，加藤的醫院一年可以實施25 000個周期，相當于國內20家中等生殖醫院的總和。任吉忠認為，中國的人口是日本的10倍，也完全可以誕生一個偉大的生殖醫院航母。國外大約50萬人口就會設立一個IVF中心。中國以100萬人口設立一個IVF中心來計算，全國需要1300家IVF中心，而現在中國只有100多家IVF中心。在群雄逐鹿的國內市場，誰最先在“圈地運動”中占得先機，誰就可能實現這一宏偉目標。而立志成為行業標桿的愛維艾夫，自然最應該率先實現這一宏偉目標。
　　 令人欣慰的是，這個宏偉目標正一步步成為現實。截至2011年11月，愛維艾夫旗下的醫院已經達到6家，年實施IVF周期5 000例以上，是十年前的20倍。綜合成功率也達到50%以上，位居國內領先水平。在愛維艾夫十周年慶典上，任吉忠對未來作出了明確的規劃：未來十年愛維艾夫將成為一家上市公司，擁有30家醫療機構，擁有自己的技術研發中心和人才培訓基地，員工人數超過5 000人，年診療收入突破50億，成為中國試管嬰兒第一連鎖品牌。并且任吉忠已經多次前往昆明、南寧、成都、貴陽等省會城市考察、談判，我們有理由堅信，愛維艾夫旗下的醫院擴張步伐將會進一步加快，并將會繼續在擴張中實現跨越式的健康發展，帶給我們更多的驚喜。