近代企業家劉鴻生的“多元經營”之道

　　作為中國近代著名企業家的劉鴻生，其經營的民族資本企業處于外國資本和官僚資本夾縫中仍能有一些發展，主要得益于他采取了出色的經營管理思想。“多元經營”是劉鴻生最具特色的經營管理之道。
　　中國的民族資本企業自19世紀出現以來，就受到外國資本和官僚資本的雙重壓迫和排擠，是在夾縫中求得生存和發展的。在與外國資本激烈的競爭中，雖然他們在資金、原料、技術和設備方面都處于劣勢，但卻能得以逐漸發展和壯大，并敢于與外國資本相抗衡。一個重要的原因是中國有一批民族企業家苦心經營，形成了自己頗具特色的經營管理思想并運用于企業管理的實踐。本文對近代企業家劉鴻生獨特的多元化經營方式加以論述，以窺近代企業家的經營之道，以期對現代企業的經營管理提供一點經驗和借鑒。
　　劉鴻生是20世紀上半葉中國實業界的一顆耀眼的新星，他憑借手中的財富和出眾的智慧，搏擊商海，營建了一個個企業王國，將“火柴大王”、“煤炭大王”、“企業大王”等桂冠集于一身，成為上海灘的“聞人”、“大亨”，就連蔣介石也尊稱他為“鴻生先生”。他的成功與他具有特色的多元經營戰略是密不可分的(上海社會科學院經濟研究所，《劉鴻生企業史料(中)》，上海人民出版社，1981)。
　　“Don’t leave all eggs in one basket.”這是劉鴻生極為欣賞的一句美國諺語，意思是不要把所有的雞蛋放在一個籃子里。他深受啟發，并把這句話作為自己從事實業活動的指導原則。因此劉鴻生從不把寶押在一個企業上，喜歡各種企業都辦點，實行多元投資。他一生中創辦了蘇州火柴廠(后聯合成立大中華火柴公司)、上海華商水泥、中華碼頭公司、章華毛紡織廠、華豐搪瓷廠、華東煤礦公司、中華企業銀行、新通貿易公司、泰山保險公司、舟山輪船公司等實業，形成了一個規模龐大的企業集團。劉鴻生創辦的企業數量如此之多正是他的多元經營思想的具體運用。
　　多元經營并非劉鴻生好大喜功，而是基于他對投資環境深思熟慮的結果。商海本已變幻莫測，而舊中國政治、經濟條件的不穩定更加劇了投資的風險。如果將資金全部注入一個行業或企業，風險太大。多元投資的好處在于可調劑盈虧、保持平衡。用劉鴻生的話說：“如果一個企業組織虧損了，其余的還可賺到大量利潤。總起來看，在收支差額上還會表現出一種贏余的情況。”如1932年間，由于淞滬戰爭的影響，毛紡、煤礦、煤球三家企業連續出現虧損，其中“章華”一家虧損就高達12萬元。幸有水泥、火柴兩業尚還興旺，盈利各達40多萬元，加上別的盈余企業，因此在劉氏企業集團的賬面上，仍然出現了20多萬元的純利潤。多元經營的妙用可見一斑。
　　多元經營并非隨心所欲，漫天撒網。“謀定而后動”，善于抓住并利用機遇是劉鴻生多元經營戰能夠創造奇跡的先決條件。他認為作為企業家，“嗅覺要靈，估計要準，一有機會就要緊緊抓住，不可放過。”果敢但不冒失，正是一個成功企業家應具備的素質。每創辦一個企事業，劉鴻生首先都要進行調查研究，多方論證。如在創辦上海華商水泥廠前，他就對市場、原料、國際競爭力等作了嚴密的考察分析，因此水泥廠創辦后很快壟斷了上海水泥市場。
　　劉鴻生成功投資上海沿海地皮的實踐也體現了他敏銳的商業嗅覺。一戰后，上海局勢相對穩定，許多外地企業不斷向上海滲透。劉鴻生早已察覺并關注著這一動向，預料到上海的一些有關商辦廠的地皮必然走俏，尤其是沿江、沿海的地皮勢必是越炒越少，越炒地價越高。基于這一判斷，劉鴻生果斷地做出投資地產的決定。他選準了兩塊：一塊在浦東，一塊在浦西。為投資這兩塊地皮劉鴻生煞費苦心，特別是浦西這一塊，在當時比浦東要冷清得多，而價格卻很昂貴。直到1926年末，劉鴻生耗銀35萬兩，才購置到手，對此許多人不解。然而沒多久，事實便證明了劉鴻生非凡的智謀和遠見。原來僅過了數月時間，地價便飛漲了起來。1928年4月，開灤礦務局為擴大銷售，急需一沿海碼頭，無奈沿海地皮幾乎罄盡，開灤礦務局只好轉而“求助”于劉鴻生。劉鴻生“慷慨”相助，將浦西這塊地皮以90萬兩的“優惠”價格轉賣給了開灤礦務局。
　　如果我們對劉氏企業集團作一通盤分析就不難發現，多元投資僅僅是表象，“分而不散”才是劉鴻生經營戰略的真諦，這正是一個優秀企業家的高明之處。在劉氏企業集團，星散的企業大都有其內在的統一性、聯系性，商業、保險、銀行、運輸業是企業集團的第三產業，提供基礎服務；煤球、水泥的主要原料是煤炭，而擁有“煤炭大王”稱號的劉鴻生投資煤球公司、水泥公司就更順理成章；為了穩固煤炭生產并擴大銷售渠道，劉鴻生不僅努力拓大柳江、灤州、新福以及徐州等煤礦基地建設，還大量投資倉儲、碼頭業務。同時，劉氏企業主要集中在上海、蘇州，便于對企業集團的總體規劃、統一管理。因此，劉氏企業集團“形散而神不散”，自成一體，內部形成了一個互相調劑、支持的統一大系統。
　　隨著經濟一體化程度的加深和市場競爭的日益激烈，如何使企業集團在競爭中立于不敗之地，近代企業家劉鴻生的多元經營戰略或許能給我們一些啟示。
　　(南開大學)