淺談建筑企業施工成本控制

　　隨著經濟體制改革的深入發展，自主經營、利潤最大化已經成為國有建筑施工企業最主要的目標之一。面對建筑市場競爭，企業不僅要生產出用戶滿意的產品，還要獲得最大的經濟效益。本文擬結合工作實踐和項目成本管理現狀，對施工企業成本管理問題進行探討，并提相應的對策。
　　項目成本控制是項目管理的重要內容，也是建筑施工企業管理的基礎工作。建筑施工企業競爭越來越激烈，必須對建筑施工企業的項目成本管理工作進行深入研究，提高市場競爭能力。因此施工企業加強對工程項目成本的控制就顯得尤為重要。本文分析存在的問題同時提出相應的措施及對策。
　　
　　1 施工企業項目成本控制存在的問題
　　
　　1.1 投標階段忽視成本預算的決定性作用
　　隨著市場經濟的發展，施工企業經常忙于找信息，忙于搞投標，忙于找關系。為了中標，施工企業把標價越壓越低。有的工程項目，管理好的單位能盈利，管理稍一放松就會導致虧損。因此，做好標前成本預測，科學合理地計算投標價格，顯得尤為重要。
　　1.2 施工組織設計階段忽視施工準備
　　由于缺乏科學的計劃組織，一些項目前期準備不足，一切以滿足業主需要為主，造成材料進場不能合理堆放，驗收、領用制度不健全，節約、獎懲措施不力，導致材料大量浪費。一些項目部對設備配置不作合理分析，造成了設備資源的浪費。設備使用過程中導致設備完好率差，使用率低。這些因素均增加了折舊費用和維修保養費用，導致利潤下降、成本升高。
　　1.3 施工階段忽視對成本費用的控制。人工、材料、機械及其他間接費控制不到位使成本增加。不合理的施工組織使用資源，控制安全和質量成本欠缺，竣工驗收階段沒有很好地控制和處理造成成本的上升。
　　
　　2施工企業項目成本控制的措施及對策
　　
　　2.1 投標階段成本控制
　　建立強有力的預算隊伍在招、投標工作中使企業獲得工程項目是企業生存發展的基礎。施工企業的會計師以及工程師根據施工圖計算出工程以及預算單價，從而確定預算成本，也能確定出施工企業的利潤。工程企業在中標以后，專門人員對相關項目的具體情況進行了解，并根據對具體情況的了解，計算出經濟效益。在對成本以及經濟效益預算時，要對各個成本開銷進行細化，并且對能夠減少甚至消除的成本部分進行削減，最大程度地拓展企業的經濟效益空間。
　　2.2 施工組織設計階段成本控制
　　根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工程序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真地研究分析，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。工程處進入施工現場以后，要結合當地的氣候、地質、水文、社會環境情況和本處的技術裝備能力、人員素質水平、設備配備情況，確定科學的施工方案，并編排切實可行的施工組織設計方案。在編制過程中，科學安排施工工期，采用先進的技術和設備，應用科學的計算方法，制定最合理的施工組織方案，落實季節性施工的措施，確保整個項目連續施工。
　　2.3 施工階段對成本費用的控制
　　工程實施期是成本控制的主要階段。在該階段，要收集整理成本資料和成本費用，分析實際成本與預算成本的差異。公司的財務、審計部門分發揮其監督指導職能，必要時進行過程審計。主管部門還應檢查項目成本控制體系運行是否有效，同時做好成本信息的收集、整理和分析工作。施工過程中加強對項目成本的控制宣傳工作，這樣使得各個部門都積極落實企業項目成本控制，形成全員參與管理的成本控制體系，從而實現企業與個人利益雙增長的目標。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。施工項目負責人安排工期時，組織均衡有節奏地進行施工，保證工期，降低成本。安全和質量成本包括兩個方面，要實行安全生產、文明施工，提高產品質量，適當地控制成本是必需的，需要降低的是事故成本。我們必須加強安全、質量管理，使安全、質量的事故成本降至最低。項目竣工階段，力爭把竣工掃尾時間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，確保順利交付。做到按期完工、及時清理、嚴格考核，從而明確責任，控制項目成本。
　　
　　3結束語
　　
　　項目成本控制是項目管理的核心內容。施工企業要想在市場經濟中立于不敗之地，就必須要以經濟效益為中心，根據施工實際情況及時掌握項目成本的動向，采取可行的成本控制措施，確保工程項目優質、低耗完成。抓住成本管理的關鍵環節，對項目成本進行全過程控制，從而最大限度地實現項目經濟效益。
　　(中鐵十五局集團第七工程有限公司)