金杯電工5年跨入百億“俱樂部”

　　因媒體發布類似“8億元‘押寶’新能源電纜、‘十二五’目標直指行業前五強”的信息，可能對金杯電工股份有限公司（下稱“金杯電工”，002533）股票交易價格產生較大影響，4月15日，公司發布股票臨時停牌公告。
　　金杯電工所處行業為機械制造業的電線電纜行業，是制造行業中僅次于汽車行業的第二大產業。2010年，電線電纜行業總產值超過9000億元，而金杯電工當年實現營收為19.3億元——以0.21%的市場占有率為基數，五年內欲在一個“航母”級別的產業中取得“排頭兵”的稱號——金杯電工在“吹牛”嗎？
　　 “雖為（制造業中的）第二大產業，但產業集中度非常低。”4月18日，金杯電工董事長吳學愚在位于長沙的公司總部接受記者采訪時說，目前，我國電線電纜行業企業數量多達9800余家，因進入門檻較低等原因，絕大部分為中小規模企業，企業規模經濟不夠。
　　不僅如此，電線電纜還是一個微利行業，原材料占生產成本的70%以上，勞動力僅占全部成本的 10%，這一特性使得國內制造商的最大優勢——廉價勞動力在競爭中無法體現，而“領跑”電線電纜研發水平的意大利普睿斯曼、法國耐克森、日本住友等國際巨頭紛紛搶灘中國，占據了大部分高壓、超高壓交聯電纜等高端產品市場，在行業產能總量過剩、有效產能供給不足情況下，金杯電工選擇了向高端產品突破的方向。
　　吳學愚說：“與行業內大多企業不同的是，我們通過技術引進、消化、吸收與投資改造，提前布局新興產業，未上市就開始了大規模投資，未生產就收獲了大量訂單。”
　　在長沙高新區，始于2007年立項的特種橡套項目占地156畝，基建與設備調試階段已經結束，生產設備正有序運轉。金杯電工董事會秘書黃喜華說：“特種橡套基地總投資2.8億元，可生產具備世界一流水平的高鐵、風電、核電、大飛機、高壓礦井與石油采掘等專用電纜，2013年達產后，預計可實現營業收入6.9億元，利潤5500萬元。”
　　成立于2011年元月的新新線纜公司，主要生產風電電機及其他電機的專用漆包線、電磁線，由金杯電工與中國機電產品領軍企業——湘電集團共同組建，承接原湘電集團線纜分公司資產與業務開展經營，金杯電工持有54%股份，今年一季度已實現銷售收入8800萬元。據金杯電工4月18日發布的澄清公告顯示，新新線纜總投資8.3億元，其中固定資產投資2.4億元，流動資產投資5.9億元，2014年達產，預計可實現營業收入50億元，利潤1.53億元。吳學愚稱，國家大規模、高補貼地推廣高效節能電機為新新公司提供了機遇。
　　長期從事機械制造行業研究的中信證券長沙營業部行業分析師王正斌認為：金杯電工的這兩項投資，基本可以確立公司在橡套電纜、扁電磁線兩大領域“頭把交椅”的位置。
　　為此，金杯電工提出了“十二五”規劃：實現100億元產值，再造4個“金杯電工”。100億元將處于電線電纜行業什么樣的位置？
　　本刊記者查閱相關上市公司財報，主營電線電纜業務的上市公司有10余家，2010年實現的主營收入大部分在1.4億～15億元之間；特變電工2010年營業收入為177億元，但其電線電纜產品收入為35億元；行業龍頭遠東電纜2010年借殼三浦藥業實現整體上市，實現收入94.6億元。這意味著，行業最大企業所占市場份額也就在1%左右，沒有一家跨入“百億俱樂部”行列。
　　時無英雄，使“豎子”成名？
　　3月中旬，本刊記者獲悉，由中國電器工業協會起草的《電線電纜行業“十二五”發展規劃》要求：“十二五”期間電線電纜銷售規模年均增長4%～8%，主管部門將鼓勵企業通過收購、兼并、聯合等活動，爭取到“十二五”末期在行業內形成3～5家銷售額達數百億元并且具有一定國際競爭能力的大型企業集團，形成6～12家銷售額達100億元并且在專業產品領域具有較強國際競爭能力的專業化特色企業。
　　“電線電纜行業競爭就像一場馬拉松比賽，前面的路因門檻低，參賽選手多如牛毛，但跑到后面時，距離便拉開了，跑不動的逐漸退出賽場，持續堅持跑的優秀選手逐漸減少。又由于有國際一流選手的參與，危機下的中國電線電纜行業呼喚一批優秀的民族企業與之群雄逐鹿，在此背景下，市場化更充分，競爭更激烈，利潤如刀薄，洗牌將持續，如何殺出一條血路？（我選擇的是）走自主創新、收購兼并、規模生產、品牌至上的道路。”吳學愚說。