鄭勇平:我的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化很悲壯

　　如果不是綠大地騙局，或許極少人會(huì)關(guān)注到園林綠化行業(yè)。
　　3月，中國(guó)園林綠化行業(yè)第一家上市公司云南綠大地生物科技股份有限公司（下稱“綠大地”，002200.SZ）董事長(zhǎng)何學(xué)葵因涉嫌欺詐發(fā)行股票罪被公安機(jī)關(guān)執(zhí)行逮捕。資本市場(chǎng)一片嘩然。
　　盡管人們首先關(guān)注的是資本市場(chǎng)的監(jiān)管問(wèn)題，最后將焦點(diǎn)放在園林綠化行業(yè)本身的目光依然寥寥，但作為園林綠化行業(yè)第一家上市公司，綠大地給它的同行們帶來(lái)的震撼可以想象。
　　事實(shí)上，除卻資本市場(chǎng)的監(jiān)管缺失，企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信危機(jī)之外，園林綠化行業(yè)本身的一些問(wèn)題也應(yīng)當(dāng)引起相當(dāng)?shù)闹匾暎寒a(chǎn)業(yè)鏈較為低端，大多缺乏好的商業(yè)模式和好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，雖是園林綠化行業(yè)第一家上市公司，但所有這些問(wèn)題在綠大地仍然突出。起步于苗木種植及銷售的綠大地，苗木品種雖多，但缺乏良種，創(chuàng)新不足，謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐仍顯緩慢。
　　這些問(wèn)題不同程度地存在于全國(guó)多達(dá)14000家乃至最大的82家園林企業(yè)中。一定程度上，這也是整個(gè)中國(guó)農(nóng)林行業(yè)的現(xiàn)狀：進(jìn)入的門檻很低，但現(xiàn)代化很難。
　　鄭勇平，從業(yè)者之一。這位前教授、原正處級(jí)官員，現(xiàn)在的民資企業(yè)董事長(zhǎng)，一心“現(xiàn)代化”，終于讓自己的企業(yè)跟國(guó)際“基本接軌”，卻猛然發(fā)現(xiàn)國(guó)家“政策都不配套”。
　　他說(shuō)，他的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，“很悲壯”。
　　
　　森禾十年
　　
　　“如果我們國(guó)家農(nóng)業(yè)不現(xiàn)代化，整個(gè)國(guó)家的現(xiàn)代化幾乎不可能。”浙江森禾種業(yè)董事長(zhǎng)鄭勇平回憶他的創(chuàng)業(yè)初衷。
　　2000年，森禾起步于種苗培育。起步之初，森禾與綠大地的主業(yè)相似，曾經(jīng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但10年之后，森禾已經(jīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)為集苗木培育、園林設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工為一體的花卉綠化服務(wù)商，尤其在花卉、苗木培育方面，成為了行業(yè)中的