張蘇洲 從“電視淮軍”到“全媒體淮軍”

　　兩個月前，安徽廣電新中心正式封頂，在安徽廣播電視臺臺長張蘇洲明年的工作時間表上，增加了最為醒目的一項，那就是明年年底之前全臺實現整體搬遷。這個“擁有全國乃至亞洲最大的3600平米演播劇場”的廣播電視中心，是安徽省目前的最高建筑。
　　“最高”不單是硬件意義上的，更是安徽廣電內在氣場的一種象征——“要么不干，要干就爭創一流。”今年5月1日，全國文化體制改革會議在合肥召開，會議的主題晚會《春風頌》在安徽廣播電視臺新啟用的3600平米演播劇場舉行。新穎的節目加上世界一流的聲光電技術效果，為與會代表帶來了強烈的視覺沖擊。同時，這也是安徽廣播電視臺向外界展示其創新能力、綜合實力、發展潛力的一次“沙盤推演”。
　　新平臺帶來新的發展機遇，也提出了更為緊迫的發展要求。為此，張蘇洲設定了清晰籌劃：
　　謀“事”——強化內容掌控力，加大優質電視劇和新聞、娛樂節目的產能，在內容和版權競爭以及“融媒體”卡位戰中占據主動；
　　順“市”——首先順應產業發展趨勢，形成以內容生產為主軸的“一主多元”的產業鏈，進而整合資源，夯實以安徽衛視為核心平臺的廣電主體；同時，探索新業務，孵化新模式，對接資本市場，為安徽廣電下一步的跨越式發展未雨綢繆；
　　成“勢”——調整“姿勢”加速管理轉型，通過組織架構的有效調整，全面優化管理模式和運行機制，從而進一步激發安徽廣電的內在活力，持續塑造以安徽衛視為代表的安徽廣電的頻道、頻率品牌集群，加速傳播力和品牌影響力的雙重跨越。
　　
　　搭建廣電“金字塔”
　　“這個過程實際上是在探索一條兼顧受眾規模和內容特色的科學發展道路。”
　　
　　整合后的安徽廣播電視臺體量更大、接口更多。于張蘇洲而言，管理設計的架構必須以層級進行劃分。“首先應樹立起一面旗幟，也就是‘愛傳萬家’的品牌戰略。”張蘇洲說。近年來，“愛傳萬家”的品牌升級，使得安徽廣播電視臺進一步成為符合核心價值體系和主流價值觀、具有良好社會形象的媒體。品牌升級給其帶來了資源整合和跨界營銷的空間，也帶來了影響力和收視率。“這個過程實際上是在探索一條兼顧受眾規模和內容特色的科學發展道路。”
　　其次，牢牢占據衛視第一陣營的安徽衛視被張蘇洲視為“旗艦”。它與安徽地面的影視頻道、經視頻道、公共頻道、綜藝頻道和科教頻道一起形成了分工合理、整體呼應的集群矩陣。綜合考量品牌影響力、收視數據、覆蓋指標和經營收入等多項參數，安徽衛視在全國名列前茅，其不僅承擔了宣傳和創收的重要任務，在安徽廣播電視臺的產業布局和帶動全臺相關產業鏈的發展上，也舉足輕重。在其品牌力的影響下，全臺共有五個頻道亦位居省網和合肥市網收視十強。
　　緊隨其后，為安徽臺新布局提供源動力的則是生產影視內容產品的華星傳媒、以內部制播分離方式提供節目內容的金海豚傳媒和發展新媒體增值業務的安廣信息公司。如今，華星傳媒進一步完善了安徽臺的電視劇產業鏈；作為安徽衛視和地面頻道群的內容提供商，金海豚公司成立伊始，在點狀晚會和季播節目上即有上佳表現；安廣信息的業務觸角也正漸次伸出，一批新媒體增值業務蓄勢待發。
　　以此為基礎，一批省內的品牌集群也涌現出來，“包括地面頻道、廣播頻率、平面媒體和新媒體在內的一大批子品牌。”張蘇洲說。這一品牌集群承載著穩固省內市場份額的重要任務：電視序列以安徽經視、影視、公共三個創收過億頻道共同引領，廣播序列由新聞綜合、交廣和生活廣播分眾傳播。
　　
　　拓展疆土 先強“龍頭”
　　經過多年內部梳理與構建，如今安徽衛視在既有電視劇制作播品牌優勢的基礎上，新的影視+節目+活動的整合競爭力已清晰可見。
　　
　　出身于軍人家庭的張蘇洲，說話中氣十足，行事一板一眼，思維活躍，記憶力好，事前通常反復論證，但決定下來的事情，“就一定要干出個結果來”。熟悉張蘇洲的人都領教過他的精力旺盛。不管工作再忙，應酬再多，他每天中午必打一個小時乒乓球。每年省里的長跑活動，張蘇洲不僅自己帶頭跑，而且要求安徽臺參加省市機關所有的運動比賽。紅歌會上，張蘇洲帶著臺里的領導團隊奪得第一。“比賽的時候，人家想我這么忙應該是假唱，其實我上下班都會‘拼命’在車里練。”在張蘇洲看來，盡管是簡單的文體活動，但這也是一個平臺——“對內可增加交流溝通，對外可展示廣播電視人的精神形象。”
　　同樣，面對新一輪的衛視系統競爭，張蘇洲也力求爭先。經過多年內部梳理與構建，如今安徽衛視在既有電視劇制作播品牌優勢的基礎上，新的影視+節目+活動的整合競爭力已清晰可見。而在張蘇洲看來，拓寬衛視覆蓋是開辟疆土的先決條件。
　　張蘇洲強調在衛視的覆蓋上走點面結合和全媒體策略，在立足國內的同時還積極向海外拓展。據中廣媒體調查研究中心數據顯示，現在安徽衛視的覆蓋人口已近11億，位居省級衛視首位。其中，全國地級以上城市100%覆蓋，全國縣、區入網率達98%，實現省、市、縣、鎮、村五級聯動入網。同時，在創新渠道的全媒體覆蓋上，已經進入全國手機電視傳播平臺（CMMB）、手機和車載接收終端達50萬個、互聯網電視實現多渠道覆蓋和到達、全國IPTV播出平臺覆蓋等。此外，在拓展海外渠道方面，安徽衛視亦多方借用了安徽電視臺的優勢資源。安徽廣播電視臺現已在海外建有13個外宣窗口陣地，全面通過7個電視海外播出窗口向北美、歐洲、澳大利亞等地區播出電視節目18100分鐘；安徽電視臺國際頻道2009年3月開播，覆蓋美國、加拿大、歐洲、澳大利亞和新加坡；安徽電臺外宣專題《中國安徽之聲》在澳大利亞、美國、歐洲、東盟等地播出；先后在歐洲、美洲、澳洲等地成功舉辦了16屆中國安徽電視周。
　　“安徽衛視不僅收視率高，而且含金量同樣很高，它的省外城市收視貢獻達到了九成多，這也意味著安徽衛視的受眾分布更加均衡，因此安徽衛視具備真正意義上的全國傳播價值。”安徽廣播電視臺廣告中心負責人特意強調了安徽衛視在收視率上的顯著特點。
　　安徽衛視的大覆蓋與大市場，達到了全眾化傳播的功效。而今，在張蘇洲看來，強者愈強的馬太效應已經在電視行業逐步顯現——收視份額越發向排名靠前的衛視頻道集中。“各省臺都意識到，以衛視頻道作為地方廣電的旗艦和龍頭，能起到對外品牌輻射、對內集團軍整體牽引的重要作用。”
　　張蘇洲表示，今年以來，安徽衛視在35城市組全天收視排第四，黃金時段排第三；在71城市組全天排第三，黃金檔排第二；在29省網全天排第二，黃金檔排第一。同時，2010年，安徽廣播電視臺廣告創收超過2