對話王茂亮 中國電視處于轉折點

　　《綜藝》：廣東地區紙媒比較強悍。一直以來有種說法，紙媒強大的地方，電視業通常發展不起來，尤其是在受眾更多關注香港電視的廣東、深圳。對此你怎么看？深圳衛視是如何突圍的？
　　王茂亮：我不這么認為，深圳的紙媒一直是全國一流，但現在廣電已經超過紙媒。
　　突圍的關鍵是創新。要敢于面對市場、迎接挑戰，敢于創新、善于創新。我到廣電后也研究報業發展，全球最先迎接新媒體挑戰并成功的不是廣電而是報紙——英國的《衛報》，它的媒體融合是全球做得最早最好的之一。華文報紙中，做得好的是《香港經濟日報》。三四年前我專門派人去英國《衛報》媒體融合中心學習，現在深圳廣電已率先實踐媒體融合，湖北也要做媒體融合中心。
　　
　　《綜藝》：在湖北和深圳做媒體有何不同？深圳的核心競爭力是什么？湖北廣電呢？深圳廣電的成功模式可以在湖北拷貝嗎？
　　王茂亮：當然會有差異。從電視來說，核心競爭力還是內容，每個地方都應該打造有自己特色的內容。深圳是“青春、時尚、都市、港澳臺特色”的內容；湖北以燦爛的荊楚文化、長江文化為核心，這里既是農業基地又有現代國際化大都市，而且“九州通衢”，武漢到北京、上海、廣州、成都的高鐵都是4小時，能夠非常方便地整合全國資源。所以湖北電視應該立足中部、立足長江、立足傳統荊楚文化，再向全國輻射。
　　成功模式可以借鑒，但不能簡單拷貝。借鑒主要在機制方面。湖北的同事有事業心，有向同行學習的好傳統，相關部門已主動去深圳了，主要是研究、借鑒人力資源制度、獨立制片人制度、財務制度等現代管理制度。
　　
　　《綜藝》：履新湖北廣電臺長之后的兩個月來，你主要做了哪些事情？你在任期內想要達成什么目標？
　　王茂亮：深入一線和大家一起做新聞、做晚會、做活動，直觀、迅速地了解業務；啟動6層樓的新聞中心演播室和2000平米綜藝演播室的建設，半年內必須建成；與團隊一起策劃、籌備明年元旦湖北衛視全新改版；整合廣告業務；啟動傳媒基地建設??
　　任期目標是實現全國一流。
　　《綜藝》：最新出臺的《關于進一步加強電視上星綜合頻道節目管理的意見》及電視劇取消中插廣告的新政，對湖北廣電明年的內容布局、營收目標實現會有影響嗎？
　　王茂亮：影響大。可以說明年的湖北衛視將是全新衛視、全新版面——Logo變了，色彩變了，內容也大都變了。目前衛視一共有12個節目在同時打造，包括新聞、綜藝、人文節目。湖北衛視之前有多檔娛樂節目，改版后可能會有1個“幸存”，但會煥然一新。新聞聯播和兩檔財經節目會留下，但將是升級版。黃金檔改為電視劇場，主要播放我們的自制、定制電視劇。電視劇后是兩檔打通的節目，再加上隨后的《長江新聞號》。白天時段也有一批全新節目。新節目中至少有兩三檔是值得期待的，其中一個是引進節目版權的《我愛我的祖國》，還有一個原創性的節目，叫《天下同名人》，觀眾應該會喜歡。
　　
　　《綜藝》：如何判斷明年電視業的發展趨勢？湖北廣電會在電視劇方面加大投入嗎？
　　王茂亮：明年是電視業重新洗牌的年份，也是電視內容豐富發展的轉折性一年。對娛樂前幾強來說仍然會相對強，雖然它們受的影響大，但“轉身”也會相對快。只要制作團隊優秀，有創作激情、學習能力，自然也能做非娛樂的節目。有一串節目都能成功的電視臺，一定有不錯的創新體系、創新機制、創新人才，這樣的電視臺仍然具有相對創新優勢。不過重新洗牌，畢竟還是給了我們二流臺一個機會（笑）。
　　我們現在馬上要成立影視公司，引進基金——這會是個創新的機制。這個公司主要做節目、電視劇，由基金為我們承擔資本風險。公司盈利后上市，基金也會賺更多的錢。明年還會同美國一個大公司合作，引進6000萬元基金，用電影的制作手法拍攝10集電視大片，內容是關于武當功夫的。
　　
　　《綜藝》：你一直重視合作、倡導共贏。在楚河漢界的棋盤上，預備找哪些同盟軍？
　　王茂亮：湖北的文學創作力量很強，有“文學鄂軍”之稱，打算和作家團隊一起合作電視劇，我們目前正與熊召政（小說《張居正》作者）合作電視劇《大別山紅軍》；湖北還有幾本銷售過百萬的雜志，如《知音》，我們進行戰略合作，合作開辦“知音故事廣播”，改版后的湖北衛視也有個欄目就叫《知音故事》。與國內外各種資源伙伴的合作項目，都在全力推進。
　　《綜藝》：離開深圳廣電，你會退出CUTV嗎？湖北廣電是否會入股CUTV？
　　王茂亮：湖北臺已申請入股CUTV，我還會是董事（笑）。我非常看好CUTV的未來發展，城市臺網絡電視臺廣電總局只發這一個牌照，以后將不再發放了。
　　
　　《綜藝》：你怎么看待當前的電視生態？
　　王茂亮：當前的電視競爭異常激烈。過去除了傳統新聞就是電視劇，湖南衛視搞《快樂大本營》《快樂女聲》，起到帶頭作用，地方衛視開始真正覆蓋全國，中國電視開始為老百姓提供豐富的娛樂節目。不過，總局“限娛”之前，娛樂節目的確太多太泛濫了。
　　電視有多種功能，首先是新聞立臺，正確引導輿論。除此之外，傳遞信息、陶冶情操、娛樂身心、教化大眾等等，也是媒體的責任。怎樣使思想性、藝術性、觀賞性相統一的影視產品豐富多彩，是最需要我們下工夫的地方。“限娛”或許是中國電視走向更成熟、更健康發展的轉折點。
　　
　　《綜藝》：你心目中的現代傳媒集團是什么樣的？
　　王茂亮：現代傳媒集團，是建立了符合媒體發展規律的體制機制的傳媒；是傳統媒體與新媒體融合發展的傳媒；是擺脫了對廣告的過度依賴，建立了合理產業結構的傳媒；是具有很強內容生產、集成、分發能力和核心競爭力的媒體；是具有開放合作精神，既跨區域、跨行業發展，又歡迎別人進入本地區、本行業的傳媒；是充盈著自由、民主氛圍，員工的積極性、創造性得到極大發揮的媒體。
　　
　　《綜藝》：你現在有危機感嗎？你對湖北廣電有信心嗎？
　　王茂亮：我有危機感呀。面對新媒體興起，新技術發展，社會深刻轉型，傳媒結構調整，受眾欣賞習慣改變，我天天都有危機感。而且，前面有一群強手，我們湖北廣電如何才能突破重圍，如何才能不辜負大家的期待？
　　盡管挑戰很多，但我仍對湖北廣電充滿信心。信心來自于省委省政府對廣電事業發展的高度重視，來自于湖北構建中部崛起重要戰略支點的偉大實踐，來自于燦爛輝煌的荊楚傳統文化，來自于我的前任們打下的良好基礎，來自于既有改革發展愿望、又有創新實干精神的優秀員工隊伍。我今天的信心比六年前到深圳廣電還足。（笑）