孔令泉與衛視“進化論”

　　在衛視博弈的過程中，天津衛視頻道總監孔令泉明顯感覺到角色的轉變。過去買電視劇，一些大臺在“組星”時經?！吧訋帧迸c天津衛視捆綁在一起，因為在大家看來，天津衛視并不太具威脅性。而今年，孔令泉說，有的臺已明確表示不會和天津衛視買同一部劇。因為天津衛視運作了幾次漂亮的大劇營銷之后，買劇角色正漸漸由“跟隨”向“主導”進化。
　　孔令泉認為，和過去相比，如今的天津衛視“霸氣多了一些”。而他作為管理者的職能，就是架構出一個適合天津衛視發展的體系。“打仗嘛，不僅是講策略技巧，另外兵馬錢糧也要充足。你的本事就在于，在同樣投入的情況下能比別人做得更好?！?br/>　　孔令泉至今仍被業界稱為“最年輕的衛視總監”，他長于快速學習和借鑒優秀模式，并結合自身需求走特色化道路；同時，他也喜歡身體力行投入到節目的創新研發中?！拔铱偸窍Ｍ鳇c別人沒想到的事兒?！笨琢钊f。而今，隨著“天津衛”的角色變化，孔令泉的差異化競爭到全國化戰略正逐漸實現。同時在兵馬錢糧的儲備上，“天視衛星傳媒股份有限公司”也建立起后盾保障。這些動作，和孔令泉一直以來在制播分離體制上的探索不無關系。
　　
　　產業化的思考方向
　　2005年，孔令泉任天津衛視總監并組建衛視運營團隊。2007年，天津衛視發掘本土資源優勢，在自制喜劇的帶動下一度創下高收視。但從2008年開始，天津衛視的收視開始下滑，至2009年，其收視排名跌至全國第12位。
　　在孔令泉看來，天津衛視的資源并未占據天時地利人和，只有“靠體制創新來解決這些問題”。因此，近年來在天津電視臺領導總體規劃下，孔令泉一直嘗試制播分離，包括2010年成立為天津衛視輸送內容的天視衛星傳媒股份有限公司（孔令泉兼任總經理）?！斑@件事對于天津衛視是一個質的改變?！笨琢钊f。
　　可以看到的顯著變化是，2010年天津衛視收視排名回升至第7，今年位列第6?！安还馐鞘找暵剩l視的影響力、業界的口碑，也都飛速提高?！?br/>　　謀篇部局，孔令泉習慣“從電視產業化的角度”思考問題。他大學時學的是經濟專業，后又出國學習傳媒，研究國際傳媒產業發展。出國前，在臺里一個準公司化的部門工作，回國后干脆自建節目公司，一路摸索，在臺領導的支持下組建了機制靈活、充滿激情的影視公司天視衛星?！拔野炎约憾ㄎ怀梢粋€企業化的電視人?！笨琢钊f，“將來可能會沿著這條路走得更遠?！?br/>　　“當然，學習借鑒也很重要?！笨琢钊l現，發展得比較好的衛視，在體制創新上都有獨到之處，“沒有一家是依靠傳統體制把事情干起來的?！鄙虾|方、湖南、江蘇、浙江等衛視的管理方式給孔令泉提供了不少思路，比如投入和廣告創收掛鉤，支配上有很大自主權，以及內部獎罰機制等。而天津衛視過去盡管也在做準制播分離，自建節目公司，但在很大程度上，還是一種內部機制，是臺里“自己和自己的合作”。
　　因此，組建天視衛星時，電視臺大膽引入幾家社會公司為股東，其目的就是讓公司化運作更徹底?！安荒芸傁褡约旱暮⒆?，要真做不好，該倒閉倒閉，該失業失業，這都是很現實的壓力?！笨琢钊f。同時，這些股東也帶來了很多對公司發展有利的相關資源，比如電視劇、節目的項目，廣告資源等。
　　
　　體制是資金的保障
　　天視衛星的注冊資本1億元，這讓孔令泉不僅可以有實力運作很多好項目，也為公司進入資本市場打下了基礎?！巴度肷?，我們現在還是可以和強臺拼一下，盡管我們創收還沒有達到那個程度?！笨琢钊f。公司化運作的好處就是可以通過各種手段實現資金快速流通，比如經費不足可以有貸款、融資、文化基金扶持等方式，同時1億的注冊資本也如蓄水池一般有存量的經費保證。這種經營模式和傳統體制下單純以經費切割進行分配不同，是真正的公司化，可以隨時把資金投入到急需的項目中去。去年五六月份，天視衛星投資電視劇《幸福來敲門》就是依托于這樣一個快速運轉的機制?！绑w制也是對資金的保證。”孔令泉強調，“如果能上市，我們在資金投入上更不會遜于強臺的經濟實力?！?br/>　　為了明晰職責范圍，孔令泉為頻道和公司做出了明確分工。頻道負責編播和節目管理，天視衛星負責非新聞類節目的制作、電視劇的制作和采購，以及廣告經營。而公司的業務分為兩大塊，一是針對天津衛視的業務，考核標準依照臺里規定的投入產出比。另一塊是非衛視的業務，比如電視劇《幸福來敲門》就是公司自收自支的項目，做的是全國發行。電視劇《夢回唐朝》也獨家賣給了湖南臺首播。“將來非衛視的業務會做得更多?！笨琢钊硎?，“我們希望把天視衛星變成一個市場化程度更高的公司，而不是只依托于天津衛視生存。”
　　通過公司化運作，孔令泉不僅有更多資金買劇，同時也引入了不少優秀制作人才和經營人才。天津衛視《非你莫屬》《愛情保衛戰》等優秀節目和《王者歸來》等大型活動都是在此基礎上研發出來的。同時，衛視廣告團隊由幾人擴大到20多人?！皯鹇砸匈Y源支撐才行，公司體制還給我們提供了在全國能夠站得住腳的內容?！笨琢钊f，2010年天視衛星公司成立之時，衛視的“全國化戰略”也應運而生。
　　
　　“全國化戰略”
　　今年，天津本地特色的電視劇《楊光的快樂生活》已經完成第9部，孔令泉選擇了不再定制。“有些人可能不同意，認為這是天津衛視的一個品牌，但我認為這個品牌已經到了升級換代的時間?！笨琢钊硎?，“楊光”系列劇，只要全國收視好，天津衛視依然考慮購買。 “想成為全國強勢衛視，必須在節目、電視劇、宣傳推廣上走向全國才行?！笨琢钊硎?，他現在也有意識的拿全國性內容替換地方色彩比較重的產品。
　　“過去我們說自己是差異化競爭，就是躲著對手嘛。”孔令泉笑著說，比如別人做大劇，我們就做情景劇、地方劇。但是從去年下半年開始，孔令泉帶領天津衛視展開了正面強攻，“凡是在全國叫得響的大劇，我們都不能落空。”節目也從模仿跟風開始積極創新?！斗悄隳獙佟芬I了招聘節目的革命，《愛情保衛戰》作為首個“后婚戀節目”也被多臺效仿?！耙鰟e人沒做過的事情?！笨琢钊f。