淺議知識經濟時代財務管理的創新

　　摘 要： 知識經濟時代對企業財務管理提出新的要求，財務管理要不斷更新觀念，尋求新的生存空間和經濟增長點。本文在系統分析知識經濟對財務管理挑戰的基礎上，從理念、內容和方法等方面對財務管理的創新進行了研究。
　　關鍵詞： 知識經濟 財務管理挑戰 創新
　　
　　知識經濟（Knowledge Economy、Knowledge Based Economy），是以知識為基礎的經濟，與農業經濟、工業經濟相對應的一個概念，是一種新型的富有生命力的經濟形態，其實質就是高技術經濟、高文化經濟、高智力經濟，是一種區別于以傳統工業為支柱產業、以稀缺自然資源為主要依托的新型經濟。知識經濟時代的來臨，既給傳統的財務管理的發展、創新帶來了機遇，同時又對它提出了全方位的、嚴峻的挑戰。
　　一、知識經濟時代財務管理面臨的挑戰
　　1.財務管理目標滯后
　　企業經理應當以股東財富最大化作為企業的財務目標。在這一目標模式下，企業接受的所有投資項目的收益率均應高于資本成本，單純要求股利最大化，則會引起過度的利潤分配，公司的財富成長就會受到限制。第二種目標模式是“企業價值最大化”目標，企業價值最大化目標模式兼顧了債權人和股東兩者的利益。第三種目標模式是“經理效用最大化”目標，管理者主要考慮決策對管理目標的貢獻，對股東的利益考慮較少。在知識經濟時代，企業財務管理目標不僅要追求股東利益，而且要追求其他相關利益主體的利益和社會利益。
　　2.風險意識淡薄
　　現代企業的理財中，人們已普遍意識到籌資有經營風險和財務風險，投資時收益與風險并存。但是，對于知識經濟會給企業帶來更大的決策風險、存貨風險、開發風險、貨幣風險、投資風險卻意識淡薄，往往不能自覺地去衡量和防范這些風險。因此，如何自覺認識并有效防范、抵御各種風險及危機，使企業更好地發展，已是當前財務管理需要研究和解決的一個重要問題。
　　3.理財觀念落后
　　傳統工業經濟時代經濟增長的因素主要依賴廠房、機器、資金等有形資產，而在知識經濟時代，企業資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將會大大提高。而現有財26b8d8fad8e765a14cb0250973691a82務管理的理論體系中，與有形資產管理相關的內容較為詳盡完善，對無形資產管理則涉及較少。在現實財務管理活動中，許多企業往往低估無形資產價值，習慣通過擴大廠房、增加設備等方法進行資產營運，而不善于利用無形資產進行資本運營。
　　二、知識經濟時代財務管理的發展創新
　　1.財務管理目標創新
　　在新的資本結構中，物質資本與知識資本的地位將發生重大變化，即物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。這一重大變化，日益改變著企業要素所有者的地位，從而決定了企業在知識經濟時代的財務目標不再是僅僅歸屬于其股東，而是為相關利益者利益最大化服務，相關利益者包括股東、債權人、企業職工、顧客、供應商、政府部門，以及其他相關利益者。
　　2.財務管理觀念的更新
　　（1）樹立“以人為本”觀念。重視人的發展，是現代管理發展的基本趨勢，也是知識經濟的客觀要求。企業的每一項財務活動均是由人操作和管理的，其成效主要取決于人的知識和智慧，以及人的努力程度。企業財務管理人員只有樹立“以人為本”觀念，把人的發展和企業的發展有機聯系在一起，建立責權利相結合的財務運行機制，培養員工的主人翁意識，才能發揮人的積極性、主動性和創造性。
　　（2）信息理財觀念的創新。在現代市場經濟中，信息成為市場經濟活動的重要媒介。而且，隨著知識經濟時代的到來，數字化技術為先導，以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經濟活動的空間變小，出現了所謂的“媒體空間”和“網上實體”。這就決定了在知識經濟時代，企業財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念，從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運作。
　　3.財務管理內容和方法的創新
　　知識經濟時代，以網絡為中心的信息管理將成為企業財務管理的主要方式。企業生產需要投資，但首要的是智力投資，資金投資必須與智力投資相匹配，企業所需的員工是有技術創新能力的人才；第二，知識是知識經濟時代最主要的生產要素，它決定著企業的生產經營活動；第三，利潤分配由按資分配調整為按經濟要素分配，經濟要素包括土地、資本和知識等，在知識經濟時代腦力勞動將成為勞動的主要形式，知識是最稀缺的經濟資源，按知識或經濟要素分配財富是知識經濟社會的必然選擇。企業應充分利用現有的有利時機和一切可能條件，逐步推進財務管理信息網絡系統的建設，為財務管理方法的創新創造良好的物資技術基礎。
　　三、知識經濟時代財務管理創新的意義
　　1.全面提升企業的競爭力
　　當代市場競爭對手之間紛紛掀起了合作的浪潮，事實表明，在這些聯盟企業之間的合作并沒有取代競爭，它們各自仍然是獨立的公司，有獨立的利益，但信息的網絡化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化，又必然要求各企業之間要互相溝通和協作。這就要求企業財務管理人員在財務決策和日常管理中，要不斷增強善于抓住機遇、從容應對挑戰的能力，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚長避短，處理和協調好本企業與其他企業之間的財務關系，使各方的經濟利益達到和諧統一，從而全面提升企業的競爭力。
　　2.財務管理機制的完善
　　人是知識的載體，對知識的管理歸根結底是對人的管理。在知識經濟時代，企業應按自身規模和管理特點，將財務管理的重心從傳統的物質資源管理轉向人力資源管理，形成良好的人事與財務相結合的制度化管理，有助于完善企業人力資源財務管理機制。
　　在經濟組織中，財務管理是企業管理的重要組成部分。隨著世界經濟一體化和世界進入知識經濟時代，企業除要充分認識到企業所面臨的風險，提高企業抗拒風險的能力，高度重視市場，重視產品質量、形象外，還要高度重視企業財務管理，把財務管理放在企業管理的中心位置，并在知識經濟時代的大背景下對其進行再認識、再創新。只有這樣，企業才能在激烈的競爭中前進。
　　
　　參考文獻：
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