《旺報》經營戰略之SWOT分析

　　【摘要】《旺報》作為臺灣專報大陸新聞的先行者，創刊兩年多來，各個方面都在不斷摸索，不斷創新，不斷調整，不斷進步。然而，業界和學術界對《旺報》的關注程度整體較低，系統的理論研究成果非常少。筆者有幸在《旺報》實習一月有余，并對社長，主編等共十余人進行深度訪談，了解了報紙的基本經營模式。本文運用SWOT分析法，對《旺報》在資本、人力資源、作業平臺等各方面的優勢和劣勢以及在外部環境中面臨的機遇和威脅進行分析，并對《旺報》今后的發展提出自己的見解。
　　【關鍵詞】《旺報》 SWOT分析 經營戰略
　　
　　一、《旺報》逆潮而上
　　隨著兩岸關系正常化以及各項協議的簽署與執行，中國大陸將不再只是臺商投資或旅游地，更將是許多人求學工作的目標，未來還會有大陸企業與白領工作者及學生進入臺灣，民間互動與經濟政治、社會關系會更趨緊密，臺灣民眾對大陸信息有了前所未有的需求。但是目前臺灣媒體對大陸信息顯然報道不足，而且觀點島內化，民眾并不能正確認知大陸現況，新市場隨著兩岸關系的轉變浮出水面。于是《旺報》在2009年8月11日創刊。
　　正如連戰說：“在過去，我們對大陸的印象坦承地來講是片面的，有的甚至于是刻板的，所以怎么樣能夠讓臺灣的人民、臺灣的民眾有一個全面性的、廣泛的、深入的、系統的信息報導，這是非常需要而重要的事情。”
　　旺報至今創刊兩年有余，兩年中，《旺報》竟然在臺灣這片媒介競爭幾近慘烈的環境中，取得了不錯的業績，《旺報》的訂閱量和零售量已接近每天10萬份。2010年10月3日，英文報《旺報》創刊，首日的網絡點擊率就達到了4萬多次。
　　傳播學理論認為我們對于真實的認知大多來自媒介建構的真實，而非真實的本身。如果媒體長期對某一事件的報道不夠客觀，則可能意味我們將深受媒介的影響，而對該事件做出偏頗的判斷與理解。用這句話形容臺灣媒體對大陸新聞的報道，真是再恰當不過，過去的眾多研究也表明，因為臺灣媒體本身的政治傾向，所以對大陸新聞的報道很難還原真實事實。
　　大陸改革開放30年取得了重大發展和成就，兩岸關系越來越緊密地連接在M+jXoFfYGGyjIdDkHLj9jTCjuja4BYkeOKu9+RHXmEE=一起，對臺灣各方面的影響也越來越大。臺灣需要增加對大陸的了解，才能掌握先機，迎接未來。但是在臺灣，很多民眾對大陸實際情況沒有充分了解，如何讓臺灣民眾擁有全面、廣泛、深入、系統的信息報道，這是非常重要的事情。《旺報》的誕生，適時地滿足了臺灣民眾在這方面的需要。
　　但是，光有理想還不足以支持一份報紙經營，正確的定位，科學的管理，資金的靈活都是需要考慮的。更為重要的是，報紙剛剛創辦，更需要進行系統的戰略定位分析，才能在市場上準確的定位，延長自己的生命周期。筆者2010年9月在《旺報》實習期間，通過自己操作編輯流程，對各主管深度訪談，了解了旺報基本的經營策略，故本文利用SWOT分析法，分析《旺報》目前的優勢、劣勢、機遇與威脅，希望《旺報》可以以此為依據，科學合理的發展，為兩岸新聞類報紙開辟一份新天地。
　　二、基于《旺報》的SWOT分析
　　SWOT（streng