中國富豪江湖圈

　　2009年10月28日晚，王府井金寶街68號，北京香港馬會會所。帶有明清皇室遺風的庭院矗立在繁華的摩登大樓之間，顯得古樸而神秘。包括王石、李東生、牛根生、苗鴻冰、胡葆森、曹國偉、王兵、劉東華等在內的大腕級企業(yè)家聚集于此，他們的“道農飯局”又開始了。
　　其實，像“道農飯局”這樣的私人聚會，已經漸漸成為支撐中國富豪們的商業(yè)和私人關系的重要場所。
　　在中國做生意，不但需要能力，更需要圈子。
　　
　　泰山會
　　核心成員：段永基、柳傳志、馮侖、盧志強、郭廣昌、張躍、林榮強、史玉柱
　　有一個片段曾在媒體報道中出現(xiàn)——
　　2007年，史玉柱東山再起后組織座談會，會上口口聲聲謝“泰山會”。泰山會的發(fā)起人之一、四通集團董事長段永基專門趕來為史玉柱做主持。在這場名為“戰(zhàn)勝挫折，走向成功”的座談會上，史玉柱說，在他低谷的時候，“泰山”給了他很大的精神幫助和重新創(chuàng)業(yè)的經驗，“這是我能夠復出的重要條件。”
　　然而，史玉柱身后的泰山會，名聲在外，卻鮮有報道。因為會員們從一開始就達成一致：聚談不錄音、不記錄、不邀請當?shù)仡I導、不對外宣傳。
　　泰山會成立最初只是一個“四人小組”：陳春先、陳慶振、段永基、王洪德。
　　四人都是中關村元老，是中國改革開放后第一批下海經營科技產業(yè)的人。
　　當年，四個人經常擠在一個辦公室里喝茶聊天，討論各自遇到的關于經營管理上的問題。
　　1984年到1987年間，一批科技企業(yè)成長起來，其中包括當時并不出名的聯(lián)想、方正、紫光等。他們的領軍人物也開始加入到這個小組中。
　　小組很快擴展到六七人，十幾人，幾十人。
　　隊伍越來越大，但由于人員太多，反而減弱了交流的效果。
　　于是，一個更小、更有效的“頂級”小圈子的形成成為需要。段永基等人對小圈子的構想是：資產過億的、達到某種量級的中國民營企業(yè)家的私人圈子，會員人數(shù)不超過19人。
　　這一構想在之后泰山會的章程中得到體現(xiàn)：泰山會規(guī)定，新成員加入須有兩名泰山會會員介紹，全體成員一致投票通過才能成為預備成員，一年后轉為正式會員。其會議地點多選在國外，每次會議的費用輪流由兩位會員共同做東埋單。
　　這些會員企業(yè)組合起來就是一條強大的產業(yè)鏈，鏈條上的每個企業(yè)都占據(jù)了所在行業(yè)的絕對影響力位置。
　　在私交基礎上，泰山會也總能爆發(fā)出市場之外的能量，其中最經典的案例是拯救史玉柱。
　　1994年史玉柱開始建造巨人大廈。沒想到巨人大廈的地基是在地質斷層上，僅地基就花光1億元資金。當時的巨人集團剛在中關村推出巨人電腦，因非法預裝微軟公司軟件，被微軟公司等三家外企告到北京市中級法院，損失慘重。史玉柱四面楚歌。
　　其實早在巨人大廈動工之前，泰山會的前輩們已經提醒過史玉柱，巨人發(fā)展得太迅猛，沒有遵循市場規(guī)律。但當時的史玉柱三十多歲，年輕氣盛，還很浮躁。
　　1996年8月28日，第五屆泰山會在山東泰山召開。史玉柱主動提出把巨人的案例拿出來讓大家?guī)椭治鼍奕思瘓F的經營方式、資本運作上的問題。
　　1995年~1997年，是史玉柱最困難的三年。即便如此，史玉柱年年參與泰山會例會。泰山會規(guī)定：正式會議會員如有困難不能參加，需交納請假費1萬元。2007年，史玉柱因籌辦公司在美國納斯達克上市的事，無法參加泰山會會議，他派人送來1萬元請假費。
　　2007年，史玉柱復出，召開新聞發(fā)布會，記者蜂擁而至，史玉柱卻臨時改變計劃，到泰山會做起了講座，開口大談：“要搞死一個民營企業(yè)，至少有十三種方法。”
　　對史玉柱而言，在泰山會里和兄弟談失敗，更知心。
　　
　　江南會
　　核心成員：馬云、郭廣昌、丁磊、陳天橋、沈國軍、魯偉鼎、馮根生、王中軍
　　杭州三臺山路的鵒鵠灣一帶，青山綠水之間，能看見一座座錯落有致的亭臺樓閣，一扇厚重的鐵門徐徐打開，三個蒼勁有力的大字赫然入目——江南會。
　　這是現(xiàn)代浙商的頂級會所，兩年時間，其會員發(fā)展到了幾百人。
　　中國從不缺高檔會所，但是大多云集北京、上海。然而成立于十六年前的長安俱樂部的會費門檻，已經不如2008年年底成立的江南會高了。
　　人性化的尊貴是江南會的標簽之一。
　　因為來客大多數(shù)是商人，隨時隨地都可能要處理生意，江南會為會員配有私人管家和商務秘書，可以“移動”辦公。
　　此外，那些別的俱樂部舉行的新潮或保留節(jié)目，江南會也會不定期舉行。如雪茄與美酒之夜、高爾夫球比賽、化裝舞會、商務晚餐、畫展、俱樂部慶典、家庭同樂日、總經理聚會、搖滾舞會等聚會。江南會的請?zhí)线€會注明要請你盛裝出席。
　　但如果你以為這里只是富人們吃喝玩樂的奢華消遣地，未免草率。
　　江南大講堂是這里的品牌節(jié)目：一年講十堂課，每堂課請三五十位會員來聽。講課者是“級別很高”的企業(yè)家或者官員學者，聽課者由江南會定向邀請。
　　臺上兩把交椅，一個是主講人，一個主持人。臺下是正襟危坐的聽課者。前半段時間企業(yè)家們在臺下聽講，后半段時間由他們提問，這是學習了岳麓書院的模式。
　　2009年上半年，金融大鱷索羅斯應邀來講課。一座古香古色的書院里，一把白色的大折疊扇上面寫著“江南大講堂”幾個毛筆字，遒勁有力，權當講臺背景。索羅斯和馬云分坐在臺上的兩張交椅上。前四十五分鐘索羅斯就他的投資理念滔滔不絕，而后馬云針鋒相對地提問，再后來臺下的企業(yè)家們開始提問。
　　值得一提的是，扶危濟困這樣的事情也可能在江南會上演。這無關公益活動，而是江湖的俠義之情。
　　江湖令最能體現(xiàn)江南會的獨門特色，江湖令一出，所有會員均會傾力相助——當然要拿到這樣的江湖令，除了要繳納得起每年20萬元的會費外，還要是各行業(yè)的領先者。如何選拔這樣的會員？
　　上市公司看財務報表就十分清楚，而對于那些未上市的公司老總，會有一年考察期，期間不允許出任何“公司丑聞”，才會給予轉正會員資格。
　　
　　華夏同學會
　　核心成員：馮侖、田溯寧、牛根生、李東生、朱新禮、馬云、馬化騰、柳傳志
　　你想聽首富王傳福說比亞迪的故事嗎？你想聽騰訊馬化騰點評開心網(wǎng)嗎？你想知道新浪曹國偉如何進行MBO嗎？
　　如果你是華夏同學會的一員，就沒理由聽不到。
　　但如果你試圖尋找華夏同學會的網(wǎng)站或者公開信息，肯定要大費周折。華夏同學會是一個不愿意公布于眾的“神秘”組織，他們不希望“出名”。
　　和歐美同學會、黃埔軍校同學會相比，華夏同學會只能算是同學會里的年輕人，而且?guī)е黠@的商業(yè)氣息，每一個成員都是在當今商業(yè)社會中頗有威望的經營者。
　　這群成功的商人在一起探討的主要內容自然包括商業(yè)模式。“每一個商業(yè)模式的成功背后都大有故事。”在華夏同學會，同學們聽到的是從沒對媒體公開的故事。馮侖對此感觸很深，“坐在華夏同學會的聚會現(xiàn)場，探討的問題比所有媒體、商學院講得都要深。”新浪CEO曹國偉最近到華夏同學會講過MBO的背后故事，其中諸多內容，媒體記者求索而不得。
　　關于這兩年華夏同學會的活動，外界流傳最廣的，就是2007年曾聚齊了互聯(lián)網(wǎng)公司的四大猛將：馬化騰、李彥宏、馬云、曹國偉。到目前為止，他們四個人在同一個場合講互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)的發(fā)展，這還是唯一的一次。
　　幾年下來，華夏同學會的聚會方式也似乎形成了模式。每次華夏同學會聚會，開場就由兩個企業(yè)家來講故事，然后大家自由討論。這是典型的商業(yè)課堂，沿襲了商學院的風格。馮侖認為，這讓他保持了學習的狀態(tài)和敏感的觀察力。
　　同學會一年聚會兩次，每次由其中一個同學承辦。2009年4月，馮侖就承辦了第十二次同學聚會，為期兩天，二十多個同學出席。劉永好、金志國、王東明、徐航、曹國偉等都以特邀嘉賓身份參加。
　　
　　再往前，第十次華夏同學會聚會，是由中國寬帶基金主席田溯寧承辦的，柳傳志、馮侖、馬化騰、牛根生、李東生、朱新禮等都成為座上賓。
　　跟泰山會類似，華夏同學會的聚會也非常正式，如有同學缺席，會遭遇天價罰款。
　　當然，華夏同學會也少不了“英雄相惜”的情誼。2008年，蒙牛遭遇三聚氰胺危機，牛根生當時獲得了很多企業(yè)家的幫助。事后他致信感謝的名單中，有不少都是華夏同學會同學的名字。
　　
　　亞布力論壇
　　核心成員：陳東升、王梓木、張朝陽、王石、潘石屹、任志強、俞敏洪、楊元慶、沈南鵬
　　正月十五，來亞布力。
　　距哈爾濱三百多公里的一個名為亞布力的邊遠小鎮(zhèn)，曾是清朝貴族圍獵的地方。
　　每年春節(jié)過后，零下二十多攝氏度的氣溫下，一大幫企業(yè)家們朝著昔日的皇家獵場出發(fā)了。他們可不是來狩獵。
　　田源、陳東升、張朝陽、王石、潘石屹、張維迎等國內知名企業(yè)家、學者走進會場，一些叫不出名字的陌生面孔也走進會場。
　　追溯起源，亞布力論壇的創(chuàng)辦和1992年一批下海經商的官員學者有關。那年，田源下海創(chuàng)辦中國國際期貨經紀有限公司。他往亞布力投資了超過兩億元建滑雪場，但此后生意一直不見起色，還背負了每年高達2000多萬元利息的包袱。
　　1995年他應邀請參與瑞士達沃斯世界經濟論壇年會，大開眼界，“無論你是商界巨子、政壇明星還是小企業(yè)家都可以平等地交流思想，甚至可能成為朋友。”而同樣是滑雪場，達沃斯的成功模式給了亞布力重生的希望。
　　2001年，田源發(fā)起了亞布力論壇。他的同班同學，同樣下海經商的陳東升后來成為論壇的理事長。同為“92派”的王石、王文京、馮侖、王功權、潘石屹等成為論壇的常客。
　　從亞布力論壇開幕時起，一直奉行平等、真實、自由的精神。只要你交錢，不論是多小的企業(yè)和多大的企業(yè)都能一起參與，平等交流。
　　這種平等和自由也在著裝上有所體現(xiàn)。別的論壇是要穿西裝的，但亞布力論壇上，你看到的是滿眼的休閑裝。
　　這樣的自由從來時的路上就已開始。潘石屹曾回憶：亞布力論壇包了一節(jié)車廂前行，真正的會議從火車上就開始了。每個包廂都有探討的話題，你要是不感興趣，可以去別的車廂，“不用任何客套，也沒有任何禮節(jié)。”晚餐由陳東升請客，六菜一湯。而端茶倒水的工作由當時的論壇秘書長陳東升，嘉賓主持王梓木等主動擔當。
　　由于少了很多媒體的圍追堵截，沒有高官，沒有臺面上的故作深沉，在亞布力，企業(yè)家很敢說話。
　　陳東升說，論壇會上“挑戰(zhàn)過老段，挑戰(zhàn)過王石，挑戰(zhàn)過最權威的教授，這就是一種精神，是參與、批判、平等的精神。”經濟學家趙曉曾在論壇上聽了一圈發(fā)言后，當面對大家說：“我不滿意各位今晚的表現(xiàn)。”
　　一個參與過亞布力論壇的記者說，在這里你一眼就能看出誰喜歡誰，誰愛在哪個群里扎堆，誰和誰是一個圈子。
　　
　　富豪圈為什么會存在？
　　沒有人知道中國有多少這樣的圈子，也沒有人清楚，有多少中國富豪加入了這樣的圈子。物以類聚人以群分，中國是個講究朋友圈的國家，趣味相投的人，結圈而行，是中國人的一種傳統(tǒng)，極其平常。
　　有評論說，他們之所以熱衷加入圈子，是因為他們是經濟上的巨人，權力下的侏儒。話雖偏頗，也不無道理。當我們把富豪結圈放在社會歷史變遷的時段中觀察時，會發(fā)現(xiàn)，中國的工商巨子們，確實有需要共同面對的或公開或隱形的各式“利維坦”。稍不留神，“單兵作戰(zhàn)”的富豪很容易被吞噬。
　　現(xiàn)實的教訓相當殘酷。
　　在中國國有與民營的二元經濟結構下，尤其是國有經濟掌握了社會最大的資源，并號稱代表國家利益和長遠利益的時候，經濟領域政策的任何風吹草動，受傷害最大的總是民營企業(yè)。遠如鐵本事件的戴國芳，近如東星航空蘭世立，以及日照鋼鐵和杜雙華，他們和企業(yè)的命運，并不由他們自己做主。尤其是當他們的利益，即便是合法權益，與國家宏觀政策或長遠利益不完全一致時。
　　類似這樣的變故，足以給富豪們留下心理陰影。
　　而在同一個圈子里，富豪們的行為方式發(fā)生了改變。過去單兵作戰(zhàn)可能遭遇的困境，被團隊出擊輕松消解。圈子可以通過自己成員的人脈以及相關的活動增強社會影響力。
　　早在2005年入圍CCTV中國年度經濟人物候選人時，馬云就曾經發(fā)表演講說，自己最大的財富是朋友，“如果要離開這個公司，我跨出這個門，相信拎起電話，1000萬美元就會在三天內到賬。”
　　四年后，李開復將馬云的假設變成了現(xiàn)實。
　　2009年9月4日，他宣布離開效力四年的Google。三天后，他就帶著已募集的8億元承諾投資開辦了創(chuàng)新工場。為他提供這些投資的包括郭臺銘、柳傳志、俞敏洪等老朋友。李開復猜想，這些投資者中可能只有柳傳志認真閱讀了他的創(chuàng)業(yè)計劃。
　　
　　鏈接
　　其他俱樂部：
　　長安俱樂部：地處京城核心繁華地段“王府井商圈”。要成為俱樂部會員，必須滿足三個先決條件：有良好的經濟及事業(yè)基礎，有良好的生活道德及社會關系，認同及接受俱樂部會員公約。除入會時的高昂會費外，每年還需要繳納1500美元左右的年費。
　　京城俱樂部：位于北京朝陽區(qū)新源南路6號京城大廈的50層。會不定期舉辦會員活動，內容大到商務知識、小到怎么辨別鉆石的真假。而要想成為會員，通過咨詢理事會的審核和批準是基本程序。王軍、戴堅定、馮侖、高志凱、禹南均都曾擔任過咨詢理事。
　　銀行家俱樂部：比京城俱樂部50層的“頂級”體驗更高，坐落在上海中銀大廈的52層。這里的服務員都受過極好的保密教育，一個始終被強化的概念是：俱樂部沒有故事。
　　
　　美國的財富圈：
　　2008年11月，從美國傳來的一則新聞讓全世界富人大吃一驚。“擁有340名超級富豪的黃石俱樂部申請破產了。”這家私家高爾夫與滑雪會所坐落在美國著名的黃石國家公園內。25萬美元的保證金，每年年費約1.8萬美元，能夠加入其中的都屬于世界頂級富豪。其中包括比爾?蓋茨、丹?奎爾等。
　　“在美國這只是富豪的休閑場所，不具備其他功能。”零點咨詢公司董事長袁岳說。或者，這也是黃石俱樂部破產的原因之一。“富豪們不需要借助一個平臺抱團發(fā)展。”
　　美國富豪的圈子生活五花八門，主要看興趣和愛好。巴菲特傳記中有段寫道：1993年，巴菲特和一群企業(yè)界領袖到百慕大度假一周，他們都是巴菲特的密友，還號稱巴菲特團隊，每兩年聚會一次，內容是工商世界大事。
　　當然，這樣以商量世界大事為主題的圈子活動并不多。美國有個“藝術富豪圈”，懂藝術的商人和對商業(yè)有感覺的藝術家聚在一起做活動。不像在中國，企業(yè)家圈子里的人就是跟他身份差不多的人，大都是同屬一個領域。
　　此外，美國企業(yè)家們的圈子更家庭化。就像他們帶著自己的妻子、孩子和朋友們的家庭聚會一樣。這在萬圣節(jié)、圣誕節(jié)很流行。他們更多是以朋友身份參與，而非企業(yè)家身份。
　　編 輯 任忠君
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