高校科研創新團隊的構造原則研究

　　摘 要： 科研創新團隊本質上是一類性質特殊、結構合理、功能強大的科技活動主體。在高校中建設科研創新團隊不僅僅要有熱情和主動精神，更要對其規律性、目的性和科學性予以充分的考慮，這樣的團隊建設才能達到預期的效果。本文從高校科研創新團隊本身和組織兩個角度來談談其構造原則。
　　關鍵詞： 高校科研創新團隊 構造原則 組織角度
　　
　　所謂高校科研創新團隊，就是在高等院校中的這樣一個群體組織：他們以優秀學術帶頭人為領導，以重點實驗室或者工程中心為依托，以科學技術與研究開發為內容，擁有合理結構的學術梯隊，人數不多且技能互補，愿意為共同的科研目的、科研目標和工作方法而互相承擔責任。這樣的研究團隊是一個具有創新能力的科研團隊，他們的每一個突破又屬于團隊創新。高校科研創新團隊絕對不是一群“烏合之眾”，也不會是一類簡單的科研群體或組織，不論從數量還是從質量上來看，都不僅是一個學校、地區、國家乃至區域共同體中重要的科技創新主體，而且是衡量其科技創新能力強弱的主要指標之一。因此，有必要首先分析高校科研創新團隊的獨特構造原則。
　　一、科研創新團隊本身的構造原則
　　在研究創新團隊管理的文獻中（Jon R. Katzenbach，1993、Nicky Hayes，1997、Hank Williams，1996），“團隊建設”都是作為主要內容而被放在特別研究的位置。這些研究基本上都是對創新團隊本身加以研究，主要有：
　　1.角色界定
　　團隊角色是一套深受團隊建設者喜愛的一種方法。貝爾賓（Belbin）提出了一組八種角色：協調者、左右大局者、內線人、監測者、執行者、團隊工人、資源調查者和實施者［１］。貝爾賓是通過一系列模擬練習得出上述角色的。貝爾賓證明說，成功的團隊是通過不同性格的人結合在一起的方式組成的［2］。另外，成功的團隊中必須包括擔任不同角色的人。在此基礎上，我們提出創新團隊建設的五個原則，見表1：
　　2.價值觀
　　許多人認為，創新團隊建設的核心是在團隊成員之間就共同價值觀和某些原則達成共識，因此，建設創新團隊的主要任務是建立表2中的共識。
　　魏斯特（West， M. A.）提出了形成共識的五個方面［3］，我們以此作為指導創新團隊建設的原則，見表2：
　　3.任務導向
　　以科研任務為導向的建設原則，強調創新團隊要完成的任務。按照這一原則，創新團隊必須清楚地認識到某項科研任務的挑戰，然后在已有的團隊知識基礎上研究完成此項任務所需要的技能，并發展成具體的研究目標和工作程序，以保證任務的完成。
　　卡特森伯奇（Katzenbach）及史密斯（Smith）強調，在表現出色的團隊中，這些原則尤為重要。為此他們在現實組織環境中找到了建設高效創新團隊的八條基本原則，見表3［4］：
　　二、組織角度的創新團隊構造原則
　　創新團隊運行時必然是處在一定的組織之中，因此，創新團隊建設不僅僅是團隊本身的事情，還要從組織的角度考慮其建設問題，否則，其建設的結果未必適應組織的需要，從而也就失去其合作的最大價值而失去合作機會，這同樣是創新團隊建設的重大失敗。
　　1.核心能力
　　把培養和形成核心能力作為科研創新團隊建設的原則之一，是因為創新團隊是能力放大機制，在表現上，它應具有相應的核心能力。
　　核心能力使創新團隊在團隊基礎組織中具有可貢獻的價值，而且使價值量的程度達到其他團隊愿意與之合作的程度。沒有核心能力，創新團隊不過是一個散亂的“群體”而已。
　　2.單位規模
　　單位規模就是指具有與科研項目的各種需要量之“最小公約數”相當的規模。創新團隊規模的單位性，是有利于創新團隊自由結合、高度柔性和適應性的重要前提。構造創新團隊時，要使它成為形成核心能力的單位規模，以增強它在復合組織中的可匹配性。與別的創新團隊相匹配，就是和別的創新團隊之間進行功能互補或功能擴增。在功能互補時，要求結合的創新團隊功能能力在量上具有符合內在要求的比例，若某個創新團隊能力過小，則整體應有能力無法形成，其他團隊的能力就會處于過剩狀態；若某個創新團隊功能能力過大，則自身存在總量過剩。無論哪種情況，這樣的創新團隊很難被別的合作者接納。而在環境多變的情況下，每個科研項目量也在變化中，因此，最易匹配的規模是單位規模：這樣的規模，創新團隊在和別的創新團隊合作因規模較小而不匹配時，它可以通過和別的具有相同能力的創新團隊合作，通過功能放大的方式解決匹配問題，因此，單位規模有利于能力擴增的規模。
　　3.人本主義
　　人本主義強調人的中心地位，人既是考慮組織活動的出發點，又是考慮組織結果的立駐點，使得無論組織活動本身還是活動結果都充分有利于人的需要。傳統組織強調“組織性”，并且把組織性和人性對立起來，以致人性受到嚴重的壓抑。當今環境變化較快，組織創新能力和適應能力已成為組織生存的關鍵因素，然而從創造學等角度來看，這些是和人壓抑人性的做法根本沖突的。對此提出的人本主義要求，不僅是對當今環境下組織的人道要求，而且是組織生存的客觀要求。創新團隊基礎組織作為適應當今和未來環境的新型組織類型，其構造基礎的創新團隊必須體現人本主義的原則，通過創新團隊建設同時創設人性化的環境。
　　
　　參考文獻：
　　［1］Belbin，R. M. Team Roles at work ［M］.Butterworth Heinenmann，oxford 1993：52.
　　［2］Belbin，R. M. Team Roles at work ［M］.Butterworth Heinenmann，oxford 1993：53.
　　［3］West，M. A. Effective Teamwork ［M］.Bps Book，leicescer 1994：39.
　　［4］Jon R. Katzenbach， Douglas K. Smith：The Wisdom of Teams ［M］.McKinsey＆ Company，Inc，1999：78-130.
　　
　　基金項目：陜西理工學院科研基金項目（編號SLGQ0520）