工程機(jī)械“中國智造”進(jìn)行時

　　以資本和研發(fā)為兩翼
　　
　　2010年，中國工程機(jī)械行業(yè)銷售額突破4000億元，產(chǎn)量和銷售額雙雙躍居全球第一。權(quán)威預(yù)測顯示，2011年這一數(shù)字有望突破5000億元，2015年將達(dá)到9000億元左右。而在2011年度“全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜”上，10家中國企業(yè)榜上有名，其中有3家進(jìn)入全球10強(qiáng)。
　　銷售規(guī)模快速膨脹的背后，凸顯的是工程機(jī)械行業(yè)由“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)型的路徑。龍頭企業(yè)如三一重工、中聯(lián)重科等，以資本和研發(fā)為兩翼，充分利用資本杠桿，由跟隨到自主研發(fā)和創(chuàng)新，不斷推出代表中國甚至全球先進(jìn)水平的產(chǎn)品，從而使得中國工程機(jī)械行業(yè)逐漸成為全球行業(yè)增長的主導(dǎo)者。
　　如今，嘗到資本甜頭的工程機(jī)械龍頭企業(yè)開始以香港資本市場為基石，試水國際資本市場，初步構(gòu)建起了以國際資本平臺為支撐的全球化市場體系。
　　
　　2011年一季度，中國機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)和銷售增速均在29%以上，保持了2005年以來持續(xù)增長的勢頭。中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會會長祁俊近日透露，預(yù)計“十二五”期間中國工程機(jī)械銷售收入年均增長17%左右，至“十二五”末達(dá)到9000億元，出口額將突破260億美元（圖1）。而英國工程機(jī)械咨詢有限公司的數(shù)據(jù)顯示，2010年中國工程機(jī)械銷售額約占全球市場的40%（圖2）。
　　推動中國工程機(jī)械行業(yè)疾速做大的動力，是三一重工、中聯(lián)重科、徐工科技、山河智能等企業(yè)迅速做強(qiáng)，在產(chǎn)銷規(guī)模和自主研發(fā)上加速向國際巨頭靠攏。
　　數(shù)據(jù)表明，2005至今的6年，是中國工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展史上具有轉(zhuǎn)折意義的時期。
　　2005年，全球工程機(jī)械行業(yè)老大卡特彼勒機(jī)械業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)229.31億美元（以2005年12月31日人民幣對美元匯率8.0702計算，約合1850.88億元），而當(dāng)時中國最大的工程機(jī)械開發(fā)、制造和出口企業(yè)徐工集團(tuán)全年的營業(yè)收入為170億元，三一重工主營業(yè)務(wù)收入僅為25.37億元，即使是中國工程機(jī)械全行業(yè)1620億元（2006年）的銷售收入，也難望其項背。
　　5年之后的2010年，三一重工實現(xiàn)營業(yè)總收入339.55億元（三一集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入502億元），其中混凝土機(jī)械以27.2億美元的年銷售額位列世界第一；中聯(lián)重科實現(xiàn)營業(yè)總收入321.93億元。盡管與卡特彼勒2010年全球機(jī)械業(yè)務(wù)277.67億美元（假定匯率不變，以2005年12月31日人民幣對美元8.0702計算，約合2240.85億元）的銷售收入尚有較大差距，但在5年時間中，中國工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)將這一差距從11倍縮小到約4.5倍（圖3）。
　　分析中國工程機(jī)械企業(yè)的崛起，我們看到的是中國制造成功升級的樣本—從被資本化下的非常規(guī)狙擊、苦練內(nèi)功到試水境外資本市場，工程機(jī)械企業(yè)正詮釋一條“中國智造”行之有效的路徑。
　　
　　“被資本化”下的非常規(guī)狙擊外資巨頭
　　國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的資本啟蒙，發(fā)端于外資跑馬圈地下?lián)屨忌婵臻g的本能。
　　本世紀(jì)初，在國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)還處于一片懵懂之際，嗅覺靈敏的外資工程機(jī)械巨頭悄然在內(nèi)地積極擴(kuò)張。2005年3月初，卡特彼勒（中國）投資有限公司和卡特彼勒（香港）有限公司分別出資130.8萬元和43.6萬元，以股權(quán)并購方式分別獲得山東山工機(jī)械有限公司30%和10%的股權(quán)?？ㄌ乇死諆H用174.4萬元便將這家擁有40多年歷史、年銷售收入10億元、年生產(chǎn)能力5000臺、國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)排名第七的國有企業(yè)40%的股份收歸囊中，且提出有權(quán)在未來3年內(nèi)隨時收購山工機(jī)械其余股份。
　　至此，卡特彼勒在中國內(nèi)地的布局引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注：該公司已在中國擁有了11個生產(chǎn)基地、2個研發(fā)中心和1個培訓(xùn)中心，包括（卡特彼勒）徐州公司、上海發(fā)動機(jī)公司、山西鑄造公司、天津亞實履帶公司等。
　　實際上，作為世界上最大的跨國工程機(jī)械企業(yè)，卡特彼勒當(dāng)時正籌劃在中國展開一場幾乎囊括國內(nèi)制造業(yè)龍頭企業(yè)的并購擴(kuò)張計劃—其計劃并購的對象包括廈門工程機(jī)械股份有限公司、廣西柳工機(jī)械股份有限公司、河北宣化工程機(jī)械有限公司、濰柴動力股份有限公司等。
　　而在收購山東山工機(jī)械有限公司之前的2004年，卡特彼勒聯(lián)合華平創(chuàng)業(yè)投資有限公司、美國國際投資集團(tuán)、摩根大通亞洲投資基金、凱雷亞洲投資公司和花旗亞太企業(yè)投資管理公司等外資投資機(jī)構(gòu)，意欲成為徐工集團(tuán)旗下上市公司徐工機(jī)械（000425）的戰(zhàn)略投資者。2005年10月，凱雷與徐工集團(tuán)簽訂了相關(guān)的收購協(xié)議書。
　　面對外資巨頭的強(qiáng)勢來襲，處于絕對劣勢的國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)感到了前所未有的生存危機(jī)，開始以非常規(guī)方式對抗境外資本的入侵。
　　就在凱雷入主徐工機(jī)械即將塵埃落定之時，2006年6月6日-12日，時任三一重工執(zhí)行總裁的向文波在博客上連續(xù)發(fā)表《戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)是國家主權(quán)》、《三