浮躁:中國企業(yè)的致命瓶頸

　　靠實業(yè)起家的中國企業(yè)家，都不約而同得出做實業(yè)太難、資本市場賺錢太容易的結論。于是，中國企業(yè)中正形成一股“不求百年基業(yè)，但求資產增值”的淘金浪潮。浮躁的社會，浮躁的人，加上浮躁的錢，會輕易斷送中國企業(yè)和國家的競爭力。
　　
　　當下媒體關注的熱點常常是勞動力的短缺、勞工工資的飆升、原材料價格的暴漲以及人民幣的升值等，與之相關的討論是企業(yè)的轉型、傳統(tǒng)勞動力密集型產業(yè)何去何從。依筆者之見，上述挑戰(zhàn)固然嚴峻，但都不足以致命，最讓人擔憂的，一是從政府官員、學者到企業(yè)家，越來越多的人身不由己地加入唱衰中國制造業(yè)的大合唱，制造業(yè)作為中國國家優(yōu)勢的戰(zhàn)略意義并沒有在決策者和執(zhí)行者中達成共識；二是浮躁的社會、浮躁的人和浮躁的錢，正把中國制造企業(yè)領向歧途，一個頗具中國特色的現(xiàn)象是，很多企業(yè)家都走上了資本玩家的不歸路，成者不歸，敗者當然也是不歸。經(jīng)歷30年的飛躍發(fā)展后，中國企業(yè)彷徨在一個十字路口。
　　
　　從有錢到玩錢
　　當今中國企業(yè)家的心思在哪里？是專注于實業(yè)，還是在資本市場、樓市和藝術品市場追逐暴利？答案恐怕令人深深地憂慮。
　　中國的企業(yè)家群體，有著大膽的DNA，他們敢為天下之先，他們勤奮、執(zhí)著、堅韌不拔，常常通過實業(yè)淘得第一桶金，完成了向富豪的飛躍。成功又不可避免地冶煉了他們的另一個特性：自以為無所不能。所以一旦有了錢，沾上資本市場，大膽、成功常常使他們成為一群追逐暴利的賭徒，而尚在完善中的資本市場和浮躁的中國社會對誠信的漠視，為他們提供了一個幾乎是完美的打擦邊球豪賭的環(huán)境。中國企業(yè)的前途，也在一場場豪賭中被蒙上了陰影。
　　
　　成者為王，海市蜃樓
　　我們不妨拿中國企業(yè)的標桿—IT巨頭聯(lián)想來剖析。如今的聯(lián)想控股，其實是一個集IT、風險投資、私募基金和房地產投資為一體的混合體怪胎，其旗下除了從事主業(yè)的聯(lián)想集團、神州數(shù)碼，還包括投資了文思創(chuàng)新、芯原等企業(yè)的風險投資公司聯(lián)想投資，以及私募基金弘毅投資。當然，聯(lián)想也沒能脫“土財主”之俗，被稱為實現(xiàn)柳傳志“地產夢”的北京融科智地，是所謂“外行房地產”大軍中的一匹黑馬。聯(lián)想是中國企業(yè)的榜樣，柳傳志則是中國企業(yè)家中的教父級人物，如今聯(lián)想的三三制（即IT、房地產、投資三分天下）可以說正為中國企業(yè)有意無意地仿效，形成一股“不求百年基業(yè)，但求資產增值”的淘金浪潮。
　　聯(lián)想控股的愿景是成為“在世界范圍內具有影響力的國際化投資控股公司”，然而，法國詩人瓦雷里（Paul Valery）有個名句：“我們這個時代的問題是，未來和從前不一樣。”在國際上，像這樣完全不搭界的行業(yè)混合體雖然曾經(jīng)風靡，但已與跨國公司靠品牌走世界化、地域多元化的戰(zhàn)略漸行漸遠。流行的趨勢是，即使與主業(yè)有關的子公司，也越來越多另起爐灶。最近，摩托羅拉已將消費者產品（手機等）剝離，成立摩托羅拉移動（Motorola Mobility），專注于為消費者提供服務，原來的母公司則更名為摩托羅拉解決方案有限公司（Motorola Solutions），為企業(yè)和政府提供產品和服務。坦率地說，分拆能否讓這家具有83年歷史的高科技巨無霸重振雄風，有待實踐的檢驗，但這一手術方案卻得到了業(yè)內的高度認可，專注作為跨國公司經(jīng)營甚至起死回生的戰(zhàn)略由此可見一斑。
　　聯(lián)想的資本運作業(yè)務賺不賺錢，現(xiàn)在評論還為時太早，我們先看看聯(lián)想集團主業(yè)在世界上的地位。首先，世界最佳品牌100強中，聯(lián)想集團名落孫山，其同行卻有相當不少上榜：惠普（10名）；蘋果（17名）；三星（19名）；索尼（29名）；戴爾（41名）。再看聯(lián)想集團的主打產品筆記本電腦，我在美國的網(wǎng)站上查了2011年筆記本電腦前十名的排行榜，聯(lián)想僅有IdeaPad U350一款排在“老九你不能走”的位子。這令人不能不擔心中國企業(yè)走出去后的前途。
　　再看另一個標桿企業(yè)海爾。應該講，海爾在1992-1998年的平面產品多元化戰(zhàn)略階段比較成功。這期間，它基本做到了資本圍繞主業(yè)運營，成功從1984年的只有冰箱一個產品發(fā)展到了1998年的幾十種家電產品，并從白電領域跨入黑電領域。但是，成功之后的海爾卻失去了以往的專注，成為一家無所不能的企業(yè)，所涉及的行業(yè)令人眼花繚亂，共有家電、通訊、IT、家居等12個之多。比聯(lián)想更加尷尬的是，海爾的主業(yè)家電在國際市場只是廉價產品的代名詞，與全球品牌掛不上鉤。
　　最后看看服裝業(yè)霸主寧波雅戈爾集團。它在房地產和股權投資領域的投資比例和收益早已超過服裝業(yè)，因此被戲稱“最不務正業(yè)”。至于主業(yè)服裝，在國際市場始終沒有突破“為人作嫁”的窠臼，其品牌地位比海爾還要尷尬，基本上是沒有掛牌的資格。
　　根據(jù)雅戈爾網(wǎng)站的介紹，其在投資上“先后對廣博集團、宜科科技、中信證券、寧波銀行等多家企業(yè)作了嘗試，取得了良好的投資收益”。很顯然，在中國，賺錢根本就不需要專注，恰恰相反，不專注和膽子大反倒是賺錢的重要因素，而這兩點正是中國企業(yè)家的長項。但是我又非常贊同大前研一的論述：“中國的機會太多，以致很難有中國的企業(yè)家專注于某個領域，并在該領域作出卓越的成績。”除了華為等少數(shù)派，中國有多少企業(yè)在自己的業(yè)務領域作出了卓越的成績？不但現(xiàn)在很少，恐怕在很長的時間里都會很少。為什么？因為企業(yè)家都已經(jīng)不想做實業(yè)了！
　　前不久，一個供應商興沖沖地告訴我，他在江蘇省二三級城市搞房地產，投資前景看好。這是一家做木制工藝品的小型出口企業(yè)，營業(yè)額不過1000萬美元而已。當我問他投資房地產的資金從哪里來時，他不加思索地回答：“拿出口企業(yè)發(fā)展業(yè)務的名義從銀行貸啊！”我不禁愕然：“那不是短期貸款嗎？”他笑了起來：“大家都這么做的，短期加短期不斷循環(huán)不就是長期嗎？”聽了他的話，我的心不由揪了起來，一是擔心邁克爾斯公司與他的業(yè)務被其房地產投資所耽誤，但更多的是為中國企業(yè)這種人人熱衷搞投資和不務正業(yè)的風氣將帶來的嚴重后果所擔心。
　　這才是令人觸目驚心的地方。我們的企業(yè)像是玉米地里的黑熊，見一個掰一個，一旦沾手金融投資，頓時豪情萬丈，欲罷不能。可是驚回首，卻與主業(yè)漸行漸遠。
　　
　　敗者為寇，過眼煙云
　　其實，在短暫的當代中國企業(yè)史中，這種不專注和豪賭最終導致企業(yè)破產甚至企業(yè)家鋃鐺入獄的案例比比皆是。其中，托普神話可能最具有諷刺意義。
　　托普軟件在股市被爆炒時，華為的任正非在一個企業(yè)家論壇上問宋如華：“托普到底是做什么的？”這個簡單的問題卻難倒了大學教授出身的宋如華，他無可奈何地說：“托普軟件到底是什么東西，哪些方面知名，很多人還不知道。”其實，每一個企業(yè)領袖都要常常問自己這個問題：我們是誰？到底是干什么的？
　　宋如華曾經(jīng)是創(chuàng)辦了網(wǎng)易的丁磊的老師，為人內秀，嚴于律己。然而細細觀察他從校園辭職以5000元創(chuàng)辦托普電子科技發(fā)展有限公司，到以計稅軟件淘得第一桶金，再到跑馬圈地打造西部軟件園，最終匆匆出走美國并被中國證監(jiān)會宣布“永久性市場禁入”的軌跡，我們卻不能不注意到，中國企業(yè)家的豪賭和暴起暴落的共性，似乎與他們的教育背景并沒有直接的聯(lián)系。無獨有偶的是，“歷來相信人生就是一場豪賭”，最終輸?shù)繇橊Y的孫宏斌，也非草莽出身，而是清華大學的天之驕子。
　　其實，宋如華當年曾經(jīng)信誓旦旦：“企業(yè)不要去從事自己不熟悉或沒有優(yōu)勢的行業(yè)。我們托普就絕不去搞證券、房地產，這在我們的公司典章里有明文規(guī)定。”但西部軟件園的成功炒作徹底改變了他的商業(yè)理念，而恐怕任何一個正常人也都很難抵御這樣的奇跡。托普的悲劇在于，它代表了中國企業(yè)的普遍性和中國企業(yè)家的共性。
　　
　　靠實業(yè)起家，然后在資本市場以實業(yè)為平臺，翻手為云覆手為雨的中國企業(yè)家似乎都曾經(jīng)對實業(yè)情有獨鐘，又都不約而同地得出做實業(yè)太難、資本市場賺錢太容易的結論。所以，中國市場就出現(xiàn)了一批實業(yè)家出身的資本玩家：德隆系的唐萬新、格林柯爾系領主顧雛軍、華晨汽車仰融、巨人集團史玉柱、歐亞實業(yè)楊斌、飛科工貿邱忠保、國美黃光裕等等。經(jīng)濟學家吳敬璉曾把中國股市比作賭場，這些例子其實都是活生生的賭徒進賭場的結果：贏了還要贏，越玩越大，一直玩到輸；輸了要扳本，越輸越慘，輸紅了眼就孤注一擲，最終賭盡了資本，輸光了人生。可嘆可悲！
　　
　　抹去違背市場規(guī)律的
　　灰色劣根性
　　企業(yè)家自身的賭徒性格和悲劇性的大起大落固然可悲，但最可悲的是，中國的企業(yè)也在浮躁的社會中，被浮躁的資本浪潮隨意地拋上浪尖，又拍進谷底，或迷失方向，或心有余而力不足地掙扎。所以，我們不能不捫心自問，是不是我們的商業(yè)環(huán)境，從商業(yè)文化到商業(yè)道德，從規(guī)章制度到法律機制，都自覺不自覺地營造了中國企業(yè)家和中國企業(yè)悲劇的溫床？
　　同時，我們又不得不佩服跨國公司的成熟老到，你見過微軟、可口可樂、寶潔、通用汽車在中國跟風炒作嗎？你見過星巴克、肯德基或是麥當勞成為央視“標王”嗎？你見過哪家跨國公司肆無忌憚地編造根本不存在的品牌與業(yè)績嗎？身處同一片商業(yè)土地，雖然被身邊一些中國企業(yè)所謂的“神話”震撼，它們卻又不為所動，以宗教般的虔誠信守自己專注的信念。
　　浮躁的社會，浮躁的人，加上浮躁的錢，會輕易斷送中國企業(yè)和國家的競爭力。以中國今日的現(xiàn)狀，日本當年的經(jīng)驗最值得借鑒。二戰(zhàn)后被美國人譏笑為“只能造垃圾的國家”日本，在戰(zhàn)爭的廢墟上成為一個制造大國。其經(jīng)驗首先是通過立法建立制度。日本在戰(zhàn)后訂立了《外匯及外貿管理法》、《外資法》和《禁止壟斷法》作為發(fā)展經(jīng)濟的大綱；1952年美軍占領結束后，又推出了一系列法律政策推動經(jīng)濟發(fā)展。
　　第二，也更重要的是，日本政府根據(jù)地小物稀、人口不多的國情，制定了相應的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略：“建立需要大量資本與科技投入的產業(yè)，例如鋼鐵、煉油、石化、汽車、飛機、各種工業(yè)機械以及包括電子計算機在內的電子產業(yè)????幸運的是日本一直能將稀缺的資本集中在戰(zhàn)略產業(yè)上（日本戰(zhàn)后通產省次官大慈彌嘉久語）。”發(fā)展汽車業(yè)的戰(zhàn)略在日本戰(zhàn)后曾經(jīng)類似天方夜譚，就連財務省和國土交通省都表示反對，認為以日本的垃圾汽車去挑戰(zhàn)通用、福特這樣的頂級公司無疑是黃粱美夢，然而，日本政府堅定不移地支持上述專注戰(zhàn)略，從注資、稅收、關稅保護、外匯優(yōu)先使用等多方面給予支持，最終，日本汽車企業(yè)顛覆了美國巨無霸，日本企業(yè)也走出了從專注到集群、從集群到國家競爭力的獨特發(fā)展道路。
　　第三，日本企業(yè)的崛起得益于美國管理學大師愛德華·戴明（W. Edward Demming）。此公被稱作“教會日本人擊敗美國人的美國人”，是日本商界名符其實的教父。這和中國企業(yè)家整天津津樂道中國國情、嘲諷老外做事死板的態(tài)度截然相反。
　　第四，也特別值得當下中國借鑒的是，日本利用消費者高儲蓄這一資源，籌措專注發(fā)展的資金；同時以多種方法防止資金竄入國內股市追求短期暴利，從而妨礙產業(yè)的發(fā)展。這和中國放任巨額游資在股市和樓市興風作浪形成了鮮明的對比。
　　蔣介石日記中有一段話：“看經(jīng)濟學，心思紛亂，以中國商人惡習不除，無企業(yè)之可能。”此中所指的中國商人惡習沒有細細道來，但綜合來看應指違背經(jīng)濟規(guī)律和市場規(guī)律的劣根性。從這一點講，當年他對中國企業(yè)的擔憂和筆者91年后的擔憂居然驚人地一致。財經(jīng)作家吳曉波說得精辟：“我們至今缺少對一種簡單而普適的商業(yè)邏輯的尊重，缺少對公平透明的游戲規(guī)則的遵守，缺少對符合人性的商業(yè)道德的敬畏。所有這一切都使得中國企業(yè)的神話或悲劇難以避免地蒙上了一層莫名的灰色。”現(xiàn)在不抹去這層莫名的灰色，更待何時？
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