語絲拾粹

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做項目不只是考慮是否賺錢，同樣也考慮能否在業(yè)界樹立投資的典范。

——軟銀賽富首席合伙人閻焱

賽富是第一家由中國人組成并在國際資本市場突起的團隊，“考驗一個VC/PE的真正好壞最重要的是看它領投的項目，而不是看它跟投的項目。也只有領投做的項目才會成為經典的案例?！遍愳头Q。

談及閻焱印象最深的案例，他介紹了不為外界熟知的賽富投資的第一個項目，與中國聯(lián)通以8000多萬美元共同收購了耗費20多億美元建造的亞洲海底光纜。投資一年后，賽富將股份賣給了聯(lián)通。對于此次投資，閻焱表示：“盡管賺的不多，但是收回的錢很快用于下一輪投資，對我們非常有利。那是我們認為很漂亮的項目?！?/p>

創(chuàng)業(yè)要有理想，但不是理想化。

——聯(lián)想控股公司總裁柳傳志

柳傳志指出：“海歸回國創(chuàng)業(yè)最主要解決觀念問題，尤其是認為回來以后一切都要符合在國外的環(huán)境。國內環(huán)境和國外環(huán)境未必哪一個一定好，但是對海歸來說，只能適應環(huán)境，多摸索?！?/p>

柳傳志強調：“我更傾向于國外回來的海歸在創(chuàng)業(yè)時要先當‘土狼’?！?/p>

柳傳志此語并非空穴來風。聯(lián)想26年來發(fā)展道路上的風險與機遇，讓他深刻地體會到企業(yè)管理者一定要具有“土狼精神”，即根據中國國情，中國企業(yè)生存環(huán)境的具體情況來研究，并解決問題。

牢記團隊重于創(chuàng)意，勇于聘用更聰明的員工，營造開放、透明的企業(yè)文化，不把上市作為創(chuàng)立公司的唯一目標。

——創(chuàng)新工場CEO李開復

“我們必須把業(yè)務目標定在創(chuàng)造有價值的公司上，必須專注于此，因為這是投資者希望看到的。”

李開復解釋道，最好的創(chuàng)業(yè)者往往很難發(fā)現(xiàn)，因為他們可能比較低調，不愿意受到太多關注，不會來主動尋求你的幫助，你必須去找他們、去發(fā)掘。你不能只是把你的簡歷和商業(yè)計劃寄過來吧。許多最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者有自己的固定模式，他們只會在自己感到適合的時候才會聯(lián)系你。如果你想成為他們的投資者，你就必須去找他們，而不能只是等他們來找你。

省吃儉用、市場效益、采購優(yōu)勢、運營效益。

——當當網聯(lián)動總裁李國慶

謹慎的策略，最終促使當當網成為十年前創(chuàng)生的那批網上書店中碩果僅存的B2C企業(yè)之一?！暗蛢r是當當品牌的核心，而對于成本的最大化壓縮保證了我們低價策略的順利實施?！?/p>

在壓縮成本方面，當當網可謂做到了極致。比如，當當網擴展庫房后拆卸下來的舊貨架，進行維修后仍會二次利用；當當網用塑料袋而非成本更高的紙箱包裝商品；為節(jié)省物流配送成本，當當網在城際之間的集中配送環(huán)節(jié)大多選擇自己配送。此外，當當網還通過“戰(zhàn)略采購合作”來不斷降低采購成本。

價格忽高忽低帶來的是頻繁的點擊，點擊率上升帶來的是網站高流量，高流量自然帶來高銷售。而其他網店采用的“沃爾瑪模式”（天天平價策略），在吸引顧客方面，李國慶認為效果不如前者來得明顯。

媒體與其他視頻公司是不一樣的。媒體要有國家意識，要有社會責任感。我的成功標準是，是否為年輕人提供了適合他們成長、發(fā)展的產品，而不是排行在富人榜。

——優(yōu)米網創(chuàng)始人王利芬

王利芬認為，如果一個精英愿意將他的觀點與更多的年輕人分享，優(yōu)米網是更合適的選擇。優(yōu)米網在125個國家和地區(qū)都可以看到，下半年將會在30多個地面平臺播放，網站24小時可以點擊，而且即將推出“手機報”。

這是王利芬打造的多媒體平臺。她一再向別人強調，優(yōu)米網不僅僅是一個網絡電視，而是一個媒體，是一個多媒體平臺。

海外拓展首先要在國內取得成功，還要對人家的應用和文化有著深入的了解。

——聯(lián)想集團CEO楊元慶

對Palm花落惠普一事，楊元慶表示，“看到大家對未來的判斷比較趨于一致，更加驗證了聯(lián)想在移動互聯(lián)網方面的戰(zhàn)略方向是對的?！钡瑫r指出，聯(lián)想移動戰(zhàn)略的第一步是在中國站住腳，未來移動互聯(lián)網終端產品是得中國者得天下，因為中國是最大的市場，“不在中國市場成功的話，我們就沒有能力去海外拓展”。

“在中國我們有品牌的優(yōu)勢，有銷售的優(yōu)勢，有渠道的優(yōu)勢，營銷的能力，未來到海外去，可能我們需要有一定的并購，但此時此刻它還不是我們的重點。”楊元慶表示，并購要看機會，往往是可遇不可求，要有清晰的戰(zhàn)略，遇到的時候可以很容易地把握它，如果戰(zhàn)略不清晰，未必能夠把握得了這些機會。

渠道是科技業(yè)的最后一公里，就像是人的毛細血管，鴻海從事代工制造，自己沒有品牌，但切入渠道后，鴻海可以為任何的品牌服務。

——鴻海集團董事長郭臺銘

以前鴻海是科技制造業(yè)，只服務小眾，像蘋果、新力等客戶；現(xiàn)在變成科技服務業(yè)，要服務大眾。而科技制造業(yè)和科技服務業(yè)其實有很多共通點，如質量、技術、創(chuàng)新都是最重要的。鴻海切入3C渠道有優(yōu)勢，像鴻海啟動“萬馬奔騰”計劃，號召鴻海大陸資深員工返鄉(xiāng)開設3C商店。這些鴻海員工最了解產品，因為產品都是他們做的，未來投入渠道銷售，還可以順道幫忙維修，做到結合銷售（Sales）和服務（Service）的“雙S”。

如果公益是場秀，我希望能秀的人更多。

——阿里巴巴集團董事局主席馬云

當今綠色風暴席卷國內外企業(yè)界，學術界人士圍繞“綠色金融”、“綠色稅收”、“綠色地產”等議題展開對話。商界知名人士拋出了眾多新奇、有著獨特見解的“綠色觀點”。

大連萬達集團股份有限公司董事長王健林也表示，不要把低碳經濟、不要把綠色和發(fā)展對立起來?！昂孟瘳F(xiàn)在一講減碳、一講綠色價值觀，我們就要減少發(fā)展、減少活動。應推出我們符合中國國情的具有中國特色的，而且對人類有共識的中國綠色價值觀?！?/p>

有關產業(yè)創(chuàng)新的關鍵點是未來消費者會追求更為個性化的產品，因此互聯(lián)網應該與更多的嵌入式產品設備聯(lián)系起來。

——英特爾中國區(qū)總裁楊敘

國家現(xiàn)在正在不斷推進的三網融合，從更大層面體現(xiàn)了將來跨網、跨設備、跨屏幕、不斷的、更豐富多彩的、更有個性化內容的體現(xiàn)。當然，在咱們的物聯(lián)網、嵌入式的互聯(lián)網、傳感網等新技術、網絡方式推出的時候，我想我們的行業(yè)對管理他們的資源，更好地分配這些資源，更好地提高整個企業(yè)的管理效率，方方面面會有極大的推動作用。英特爾中國區(qū)總裁楊敘對未來信心滿滿。

“山寨”都是第一時間可以造出來，但并不是一種有秩序的快。這就需要與中國人的習慣做斗爭，做到快而不亂。

——海爾集團董事局主席張瑞敏

近年來，海爾高層對外發(fā)出的聲音并不多，而是潛心進行商業(yè)模式的鍛造和打磨。如其掌舵人張瑞敏所言，希望做到幾個“零”——零庫存、零簽字、零應收、零距離、零冗員。在海爾進行從制造企業(yè)向服務企業(yè)的戰(zhàn)略轉型之際，張瑞敏結合互聯(lián)網發(fā)展趨勢，就海爾采用的虛實網結合的零庫存下的即需即供商業(yè)模式、企業(yè)轉型、與上下游的融合等各個重要方面進行了闡釋。

這個算是現(xiàn)在推進的具體內容，真正講的還是“人單合一雙贏”的商業(yè)模式，或者叫做企業(yè)文化。我們那個“倒三角”的組織架構，其實就是以企業(yè)作為邊界降低交易成本，企業(yè)最大的邊就是員工的邊，能夠和用戶的邊零距離地接觸，所有員工必須為用戶創(chuàng)造最大的利益才能自己得到利益。在當代企業(yè)里頭，與美國全食超市的做法可能有點類似。海爾現(xiàn)在逐漸清晰起來。