鶴煤公司激勵節能項目創新

文/本刊記者 張瑞

鶴煤公司激勵節能項目創新

文/本刊記者 張瑞

立足于資源和能力，企業在創新的基礎上對有關要素進行有效整合與協調，才能夠形成企業的核心能力。

作為資源型企業，十一五期間鶴煤（集團）公司通過規范節能管理、開展主要耗能設備工序能耗對標管理、推廣應用新技術、淘汰高耗能設備、實施節能技術改造等系列措施，不斷提高企能源利用水平，大幅度降低單位產品能耗。2010年鶴煤（集團）公司原煤生產電耗28.36kWh/t，較2005年下降14.93kWh/t，“十一五”期間累計實現節能量15.2萬噸標煤，不但超額完成省政府“十一五”制定的7.26萬噸標煤的節能目標，而且持續提升了企業的競爭力。

建設集團科技創新體系支撐企業競爭力提升

隨著知識經濟時代的到來，經營風險的增加，市場競爭更加激烈，企業要想在競爭中脫穎而出，就必須要構建企業自身的核心能力以形成競爭優勢。

這就要求企業必須在資源上具有價值性、稀缺性、難以模仿性等特點，通過資源的有效積累與合理配置、賦予資源的異質性來獲得企業核心能力。

因此，企業保持競爭優勢的關鍵在于企業內部的資源和能力，而這些資源和能力又構成了企業核心能力的基本要素，是企業核心能力形成的基礎。

而技術是企業形成核心競爭力的保障。

2010年以來，鶴煤公司在河南煤化集團公司的大力支持下，先后出臺了科技項目管理辦法、科技成果管理和獎勵辦法、科研經費管理辦法等一系列激勵措施和管理制度，形成了一把手親自抓、總工程師具體抓的技術管理機制。

這些激勵措施和管理辦法的實施，構建了科技與技術創新的綠色通道，確保了企業對科技創新的投入，提高了科技成果的轉化率，科技成果對企業安全生產、經濟發展的貢獻進一步凸顯。

2010年1季度，各礦累計收購各類技術成果590項，創直接經濟效益8 069.8萬元。2季度各礦累計收購各類技術成果540項，創直接經濟效益8 813.5萬元。3季度各礦累計收購各類技術成果566項，創直接經濟效益6 723.7萬元。

合作項目均取得了顯著的經濟效益。2010年鶴煤公司科技創新計劃項目106項，其中對外合作項目25項。

其中與焦煤公司科研所合作的《鶴壁礦區復雜地質條件下石門安全揭煤技術研究》項目，針對鶴壁礦區突出煤層瓦斯特征和復雜地質條件，采用交叉鉆孔集中抽采防突措施和短導硐結合震動爆破揭煤方法，實現了安全快速揭煤，創經濟效益1 236.03萬元，有效地保證了礦井的采掘接替，通過了省級鑒定，達到了國內先進水平，獲2010年河南省工業和信息化科技進步二等獎。

立足于資源和能力，企業在創新的基礎上對有關要素進行有效整合與協調，才能夠形成企業的核心能力。

與河南理工大學合作的《鶴壁礦區深部開拓巖石巷道巖層選擇研究》項目，通過對砂巖比的計算，研究鶴壁礦區巖層相變規律、綜合巖性結構、巖相、厚度規律進行分析，得出了深部開拓巖石巷道布置的合理層位，降低了巷道返修率，提高了單進，每米巷道支護、維修成本下降了600元/米。與河南理工大學合作的《鶴煤八礦中部隱伏地質構造與防治水研究》項目，通過對礦井充水影響規律的研究，預測了突水的危險性和危險區范圍，制定了科學的防治水措施，解放了八礦中部煤炭資源量400多萬噸，創經濟效益十分顯著。

據不完全統計，2010年，公司共收購成果1 696項，創經濟效益23 605萬元。“雙罐水封式防爆防回火裝置研制與應用”、“鶴壁礦區復雜地質條件下石門安全揭煤技術研究”等4項獲河南省工業和信息化廳科技進步獎。推廣科技成果36項，其中“工作面可伸縮性機尾壓柱”、“全斷面捕塵網”等項目均在實際運用中取得了良好的效果，解決了生產中遇到的問題，保證了礦井安全高效生產，提升了企業競爭力。

規范節能管理實施大批節能項目

立足于資源和能力，企業在創新的基礎上對有關要素進行有效整合與協調，才能夠形成企業的核心能力。

企業核心能力具有整體性，要求企業核心能力形成要素達到最佳或比較合理的動態組合。企業不斷創新使得形成企業核心能力的形成要素不斷改變，形成企業核心能力要素的作用方式也不斷變化，因此有必要有效地整合和協調創新后的要素，使其貢獻于企業核心能力這個整體。

提升節能減排就是提升企業競爭力，因此規范節能減排管理十分重要。

鶴煤（集團）公司成立了以董事長、總經理為組長的節能領導小組，制定了《鶴煤集團節能降耗管理辦法》，明確了節能降耗工作職責，規范了節能降耗管理，分解了節能目標，建立了激勵機制。在全省率先開展了礦井大型耗能設備工序能耗對標管理，制定了《鶴煤集團機電設備經濟運行節能監測細則》，對礦井通風機、提升機、壓風機、鍋爐等主要耗能設備工序能耗定期監測考核。通過對礦井大型設備開展節能監測、對標考核，確保了設備的經濟運行，有效降低了原煤生產能耗。

“十一五”期間鶴煤(集團)公司，淘汰井上下高耗能變壓器358臺；淘汰高耗能高、低壓電動機2 000余臺；更新礦井低效率主排水泵40臺；淘汰礦井低效率主扇風機18臺；更新礦井高比功率壓風機15臺；變頻調速改造提升絞車11臺，通風機10臺，壓風機2臺；對井下集中運輸巷膠帶輸送機電動機采用定補方式進行無功就地補償，補償無功容量2 122kVar；對礦井采取變電所、移動變電站采用自動跟蹤方式進行無功集中補償,補償用量11 710kVar；電機節能系統節能工程于2009年完成，年可節電7 652萬kWh，折合標煤26 783噸。

鶴煤（集團）公司熱電廠先后投資1 954萬元，完成1#、2#鍋爐的燃燒器改造，引風機內反饋改造、送風機、熱網補水泵、低加疏水泵、供油泵、除鹽水泵等28臺設備的變頻改造，實現節能量14 765噸標煤。

為滿足鶴壁市淇濱區冬季采暖的要求，根據鶴壁市政府要求，鶴煤（集團）公司組織實施了熱電廠熱力首站擴容改造，該項目擴大熱電廠供熱能力，為鶴壁市淇濱區的發展提供更好的服務的同時，提高了熱電廠生產運行負荷，降低了發電煤耗，減少了冬季采暖工業鍋爐運行造成的污染和能源浪費，具有良好的社會效益。2010年熱電廠通過了河南省發改委組織的熱電聯產認證，提高了能源梯級利用水平的同時，年創效益2 000萬元。

鶴煤（集團公司）供電處優化改造礦區供電電網結構，提高供電電網受供電等級。先后對大胡變電站、三礦變電站、柴場變電站進行了設備及康胡線路進行了升級改造。通過改造，優化了礦區電網結構，降低了設備損耗和供電線路損耗，提高了系統可靠性和運行經濟型，電網損耗比改造前年降低700余萬kWh。

2009年鶴煤集團公司投資284萬元，篩選出效率低、出力低的26臺在用工業鍋爐進行了節能改造，重點進行了爐膛節能技術改造，并將工業廣場汽暖系統改造為熱水供暖系統，改造采暖面積約18萬m2，通過改造前后監測結果對比，鍋爐出力顯著提高，年可節約標煤3 921噸，價值400余萬元，具有明顯的經濟效益和環保效益。

根據國家產業政策，鶴煤（集團）公司于2009年3月15日關停鶴煤自備電廠，停運2臺12MW火電機組。

截止2010年鶴煤（集團）公司共投運500GF-3WRW型瓦斯發電機組15臺，年利用瓦斯1 024萬m3，發電3 275萬kWh。機組分布情況為六礦5臺、三礦、中泰、八礦、九礦和十礦各2臺。公司還在瓦斯發電機組上安裝余熱回收裝置，對煙氣余熱進行回收，用于職工洗浴和冬季供暖，降低了溫室氣排放，實現了能源的最大化利用。

鶴煤集團公司建材廠、九礦等單位利用太陽能裝置替代燃煤鍋爐對職工洗浴供熱系統進行了改造，年節約燃煤1 200噸。

機械設備制造有限公司對熱處理電阻爐進行爐體保溫、可控硅電控改造，減少熱損失和熱慣性浪費，單位熱處理電耗由0.93千瓦時/公斤降到0.5千瓦時/公斤。

運輸帶公司對平板冷卻系統進行改造，提高系統散熱效果，使系統功效提高10-15%，并將10平板單層改造成雙層，生產能力提高了80%。

八礦對128、2006運輸線進行優化，減少設備裝機180kW，并對運輸機控制進行改造實現順煤流啟動，減少設備空運轉時間。通過對系統優化后，經測算，月節約用電8萬kWh。

鶴煤（集團）公司“十一五”期間共實施大小節能項目100余個，這些項目的成功實施，為鶴煤（集團）公司節能目標的完成，奠定了堅實的基礎。

2011年以來，鶴煤公司根據集團公司文件精神，走科學發展道路，提高企業自主創新能力。

建立激勵機制提高創新積極性

在企業核心能力的形成過程中，人力資本和管理機制也發揮了極為重要的作用。人是最具有能動性的無形資源的載體，只有運營這些資源的人才可能使有形資源與無形資源相互作用，形成能力，進而形成企業的核心能力。因此，企業核心能力的形成是人的主觀能動性得以充分發揮的結果。

2011年以來，鶴煤公司根據集團公司文件精神，走科學發展道路，提高企業自主創新能力，切實解決對公司在安全生產過程中具有較大影響的共性技術難題，鶴煤公司下發2011年科技創新項目計劃，計劃項目56項，經費總額13 292萬元，其中公司補助3 932萬元，單位配套9 360萬元。其中16項與科研院校簽訂了技術合作合同。

鶴煤公司圍繞河南煤化集團關于加強技術市場運作管理辦法的總體布局，進一步深化和細化內部市場化中科技市場收購科技成果的管理，完善并下發了《關于進一步推進鶴煤公司“雙創”工作的實施意見》充分體現了以收購形式的獎勵提升內部市場對科技成果的管理水平，切實提高了廣大員工的積極性和創造性；加大了科技研發投入的力度和知識產權的保護工作，使鶴煤集團的科技市場運作、技術工作管理更加規范。

2011年上半年共收購各項技術成果1 438項，推廣應用新技術67項，技術革新26項，創經濟效益7 864萬元，研發投入達6 800萬元，國家專利局受理實用新型專利申請12項，《礦山斜坡軌道自走式運輸車》于3月2日獲得國家知識產權局頒發的專利證書。

2011年3月5日，鶴煤公司總工辦組織公司所屬各基層單位的技術管理人員參加了集團公司在安陽鑫龍大眾礦舉辦的自主創新經驗現場交流會，學習了兄弟單位先進的管理方法，以總結自己管理上不足，積極探索可行的新路子，進一步提高了鶴煤公司的科技管理水平。

“用心做事，追求卓越”是企業發展的理念，經過一系列努力，同比計算，鶴壁集團2011年上半年實現節能量7 100t標煤。噸煤生產綜合能耗同比下降。2011年上半年平均噸煤電耗25.25kWh/t，同比降低1.46kWh/t；噸煤綜合能耗5.32kg標煤/t，同比降低0.59kg標煤/t。經濟效益和社會效益效益顯著。