淺談工會組織在企業文化建設中如何發揮作用

郝金海

（山西汾西礦業賀西煤礦工會，山西 柳林 033300）

在競爭激烈的市場經濟面前，企業文化建設在企業發展中的地位和作用日益突出，“文化內涵”成為主導企業發展的航標，成為企業的核心競爭力。那么，什么是企業文化？企業文化是一個企業在一定的社會、文化、政治、經濟等背景下，為實現企業目標在長期的生產經營中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為準則以及企業形象、經營理念、道德規范、企業精神等，其內涵十分豐富，意義十分深遠。構建和諧企業文化建設是一項長期性的工程，對一個企業的發展影響是長遠的，工會組織對于促進企業文化建設有著十分重要的作用。

1 工會組織要積極發揮“兩個”作用

1.1 普法理念作用

企業文化作為一種新的企業管理理論，要研究的對象既然是人，就要強調以人為本，全面提高人的素質，因此，對企業的每一個成員進行這方面的教育十分重要。員工進入企業，工會在及時做好發展會員工作的同時，要及時組織學習《工會法》和《山西省勞動合同條例》，學習企業有關制度、介紹企業發展史，使他們認識到一個企業的蓬勃發展必須有嚴謹科學的規范管理系統做基點，運用企業文化這一支點，使他們掌握企業文化既具有內涵主導，又可引導員工循規蹈矩，使他們明確必須擺正位置，樹立法制意識、危機意識、自縛意識。工會組織要運用多形式、多渠道、多平臺，善于組織，發揮教育宣傳作用，真正做到事事寓教，既傳播了理念，提升了品味，又鼓舞了士氣，與企業文化建設相得益彰。

1.2 思想政治作用

隨著市場經濟的發展，人們的思想、性格、愛好、興趣都在發生深刻的變化，面對出現的新課題，工會組織要摒棄教條、落后、呆板的教育方式，去偽存真，充分運用現代各種有效宣傳載體（如自辦電視臺、網絡、黑板報、報欄、懸掛標語、發放手冊等），讓職工在觀看、閱讀、行動中去思索，達到自我教育的目的。在企業文化建設中，要不斷加強和改進思想政治工作，而且還必須掌握科學的方法，既要有理論的灌輸、又要有形象的感染，既要有政策性疏導、又要有模范性示范，既要有知識的啟迪，又要有物質的激勵。這樣才能拓寬思想政治工作的渠道，增進思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企業文化建設的思想政治的壞境。

2 工會組織要遵守堅持“三個”原則

堅持“三個原則”是工會組織在企業建設中發揮的前提，工會是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，最貼近職工群眾，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強的吸引力和號召力，但必須堅持“三個原則”不放松，即：一是跟著核心走，服務大局；二是圍繞中心轉，開拓創新；三是凝聚人心干，穩步推進，這三者缺一不可，只有緊密結合起來，才能取得較好成效，才能不斷增強企業的凝聚力和向心力，增強企業活力，使每個職工都能感受到一種文化的氛圍和一種精神支柱的存在。一要堅持跟著核心走，服務大局的原則，工會要始終參與企業文化建設，堅持以企業改革發展為核心，與企業經營管理相結合，從全局的位置來確定企業文化任務，只有這樣才能有效地推進企業文化建設。二要堅持圍繞中心轉，開拓創新原則。工會要拓寬視野，始終堅持圍繞中心工作，在實踐中不斷豐富新企業文化的內涵，確定其價值觀念、企業形象、經營理念、企業精神等符合企業發展方向，符合形勢發展要求。三要堅持凝聚人心干，穩步推進原則。工會要按照“綜體規化、突出重點、實體分解、穩步推進”的部署，有質量、有目標、有計劃、有步驟、有重點地抓好工作，展示作為。

3 工會組織要提升運用“六種”能力

隨著企業的發展、改革的深化，工會必須在創新群眾文化活動上下功夫，在打造企業文化品牌上拓寬思路，提高自身素質，加強各種應變能力，以適應形勢發展的需要。

3.1 提高工會組織的職能能力

作為工會干部，一方面應以新的視角、思維、理念，充分認識工會的地位和作用，另一方面應不斷加強相關業務章程的學習，熟悉工會工作的特點與規律，執行工會工作方針，在本單位整體工作中發揮作用，全面履行工會職能。

3.2 提高工會組織的服務能力

工會是黨領導下的群眾組織，是黨密切聯系群眾的橋梁紐帶，竭誠服務是工會開展一切工作的出發點和落腳點。積極依法代表和維護好會員的利益，為職工群眾多辦好事、辦實事。要傾聽職工呼聲，反映群眾心聲，關心職工疾苦，千方百計為群眾排憂解難，真正發揮橋梁紐帶作用，更好地維護干部職工的合法權益。

3.3 提高工會組織的協調能力

在工作中工會干部要加強溝通意識，組織動員爭取各級領導及廣大職工的支持，充分調動和發揮工會積極分子的作用，依靠廣大群眾把各項活動搞精搞好，在實踐中不斷提高組織協調能力，努力使自己的工作水平達到所任職務的要求，使工會工作適應改革發展的形勢要求。

3.4 提高工會組織的參與能力

工會既是重要參與者，又是重要實施者，工會要根據推廣企業文化的具體要求，制定總體思路和有效措施，利用自身的優勢，建設企業網絡，開展企業文化活動，積極協調培訓企業文化骨干，充分發揮工會的參謀重要，切實做配合中主張，參與中特色，實施中行動，建設中成果。

3.5 提高工會組織的陣地能力

企業文化陣地重在廣大職工的積極參與和共同實踐，因此要發動、吸引、組織廣大職工參與，充分發揮職工群眾的創造精神和能動作用，充分運用各種宣傳教育陣地、載體，宣傳企業文化建設的重要性和深刻內涵，努力使職工群眾對企業文化建設有認同感，增加關注度，讓其真正發揮主動性和創造性。

3.6 提高工會組織的引導能力

要營造企業濃厚的民主氛圍，引導職工參與企業民主管理，促進企業健康發展，這是企業文化建設的重要目標，也是工會工作的重要任務。工會要充分利用職代會、廠務公開、民主評議領導干部等形式，組織廣大職工參與企業民主決策、民主管理、民主監督，切實抓好民主管理，增強職工主人翁意識，使企業沿著正確的方向前進，有效推進，健康發展。

4 工會組織要抓好“六種”結合

工會通過自身卓有成效的活動和企業建設相結合，不斷豐富企業文化的內涵，使企業文化建設成為兩個文明建設不可缺少的精神動力和力量源泉，發揮出工會組織在企業文化建設中的保證作用。

4.1 與素質工程相結合

以“爭創學習型組織，爭當知識型員工”的戰略目標，來鍛煉造就成企業的優秀人才，以尊重勞動、知識、人才、創造的風氣營造“成才、成就、成功”的企業文化氛圍，讓企業的人才優勢轉化為科技優勢和競爭優勢，促進員工與企業同步成長，不斷根據形勢任務的變化，給予企業生存新的內涵、內容，提高企業精神的品位。

4.2 與愛崗敬業相結合

注重加強弘揚員工愛崗敬業精神、奉獻精神的教育，大力營造充滿生機、積極進取、奮發圖強的良好氛圍，增強企業的凝聚力、向心力，為優秀人才的成長和才能發揮搭建平臺和創造條件，加強企業精神教育，從一點一滴做起，用“勇于開拓、敢于爭先、忠于職守、善于拼搏”的精神規范職工的具體行為。

4.3 與選樹先進相結合

工會要通過培訓、技能比武、技術創新等形式，用新知識、新技術武裝職工，提高整體素質，大力選樹能代表企業精神的先進人物、先進集體，發揮好他們在培育企業精神方面的導向和示范作用，把個體行為轉化為群體行為。

4.4 與生產經營相結合

企業的生產經營是企業建設的基礎，要把經營生產的各種理念反復地進行宣傳，使各種理念成為職工思想上的定勢、價值上的取向、行為中的規范，指導和規范企業經營生產的各個環節、各個行為。

4.5 與規章制度相結合

工會要積極協助行政制定有關的規章制度，把企業經營的各種理念融入到各項規章制度、操作規范、作業標準和崗位要求中，成為職工的自覺行為。

4.6 與本單位實際相結合

在企業文化建設中，堅持結合本單位的實際，通過各項工程的實施，深入開展勞動競賽、群眾性經濟技術創新、職工合理化建設、崗位大練兵、技術大比武、“安康杯”競賽等多種形式的群眾性生產活動，把戰略目標落實到職工的生產經營實踐中去。

由此可見，工會組織是和諧企業文化建設中極為關鍵的一環，企業文化建設不是一朝一夕就能完成的，工會應發揮自身的獨特優勢，按科學發展觀的要求，積極投身到企業文化建設行列中，從“兩個作用、三個原則、六種能力、六種結合”等方面著手，豐富企業文化內容，使企業文化建設工作日新月異，并不斷引領和諧企業向更高層次發展。