試論建筑工程項目施工管理

姚元海

（從化市第三建筑集團有限公司，廣東 從化 510900）

工程項目施工管理是工程建設中的重要內容，隨著工程管理的日趨成熟化、系統化、科學化，施工單位如何成功實現施工的成本、進度、質量等三大控制，對實現效益的增長顯得尤為重要。

1 項目施工質量管理

質量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在工程項目實施的過程中，項目部應經常召開專題會議重點強調質量問題，從工程開工至工程竣工都應樹立質量高標準意識，形成人人抓施工質量的管理狀態。

工程項目的質量控制應是一個全面、全過程的控制過程，影響工程項目質量的因素有很多，通常可以概括為人、機械、材料、方法和環境五個方面。項目經理部應針對這些因素采取有效措施進行控制，確保工程施工質量。對施工管理人員和作業人員，項目部應從思想素質、業務素質、身體素質等多方面綜合考慮，全面控制；選用合適的機械設備，建立各種機械設備管理制度；項目部應把好檢查驗收這一關，保證正確合理使用原材料、成品、半成品、構配件；項目部應通過召開專題會議分析、研究、對比，在確認可行的基礎上確定采用的優化方案、工藝、設計和措施；項目部應通過指導、督促、檢查，建立良好的技術環境、管理環境和勞動環境，為實現質量目標提供良好的條件。

施工過程中嚴格控制施工工序質量。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到以預防為主的目的，必須加強對施工工序的質量控制。對工序質量控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測→分析→判斷。為了更有效地做好事前質量控制，應從以下幾點入手：

（1）嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。

（2）控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。

（3）及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。

（4）設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態，從而保證分項、分部、單位工程施工質量。在多個單項工程同時施工中，宜組成一個區域網絡進行系統管理，采取單個項目個人重點負責，其他項目相互協助、互相支援的管理辦法，使每個項目質量都處于聯防可控狀態。

2 項目施工進度管理

依據工程建設合同的要求，施工單位必須根據建設單位的要求控制施工進度，同時也使施工單位履行合同的義務。項目部應收集相關資料及在工地調查研究的基礎上編制工程項目施工進度計劃（包括年度計劃、季度計劃、月計劃和周計劃），按照進度計劃有效的組織施工生產。在施工生產過程中，應深入現場調查、了解實際施工進度和計劃進度的偏差，采取措施，適當調整部分進度計劃，確保實際施工進度和計劃進度相符，對工程施工進度進行動態管理，保證工程項目進度達到工期要求的目的。

3 項目施工成本管理

工程項目施工成本是指工程項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、施工機械的臺班費或租賃費、支付給員工的工資和獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。隨著工程項目施工管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的施工成本管理也逐漸被人們所重視，并已得到應用，可以說，項目施工成本管理正是為工程項目施工管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現工程項目施工管理本質特征，能夠反映工程項目施工管理的核心內容，能夠提供衡量工程項目施工管理績效的客觀尺碼。工程項目施工成本管理是工程項目施工管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

針對目前工程項目具有技術含量高、工期緊、投標單價低等特點，為了提高經濟效益，為了完成項目責任成本，項目部領導班子成員應仔細研究、討論，從施工管理措施上、設計和技術方案優化上抓項目成本管理。

4 項目安全、文明施工管理

項目安全、文明施工管理貫穿于整個項目施工過程，是項目施工管理工作的重中之重，施工安全生產以安全第一，預防為主，綜合治理為指導方針，需要領導重視、全員參與，采取有效措施，確保安全、文明施工管理目標的順利實現。工地的安全、文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現。項目部在抓項目安全、文明施工管理中，主要從7個堅持方面確保安全、文明施工管理目標的實現。

4.1 堅持管生產同時管安全的原則

安全寓于生產之中，并對生產發揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但項目部領導應時刻遵守安全壓倒一切的原則來協調施工生產，表現出高度的一致和安全的統一。

4.2 堅持目標管理

安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理，有效的控制人和物的不安全行為，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。沒有明確目標的安全管理是一種盲目的行為，盲目的安全管理，往往勞民傷財，危險因素依然存在。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容威脅人的安全與健康的狀態，向更為嚴重的方向發展或轉化。

4.3 堅持安全第一，預防為主，綜合治理的安全生產方針

安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故，而是在生產經營活動中，針對生產的特點，對生產要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發生與擴大，把可能發生的事故，消滅在萌芽狀態，以保證生產經營活動中，人的安全與健康；預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機，在安排與布置生產經營任務時，針對施工生產中可能出現的危險因素，采取措施予以消除是最佳選擇，在生產活動過程中，經常檢查，及時發現不安全因素，采取措施，明確責任，盡快地、堅決地予以消除，是安全管理應有的鮮明態度。

4.4 堅持全員管理

安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。當然，這并非否定安全管理第一責任人和安全監督機構的作用，在安全管理中的作用固然重要，但全員參與安全管理十分重要。安全管理涉及生產經營活動的方方面面，涉及從開工到竣工交付的全部過程。因此，生產經營活動中必須堅持全員、全方位的安全管理。

4.5 堅持持續改進

安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態管理。其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。

4.6 堅持文明施工與環境保護

首先，為員工創造舒適的工作環境，養成良好的文明施工作風，保證員工身體健康。其次，從施工組織設計或施工方案中，均有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確；有嚴格的成品保護措施和制度施工場地平整，道路暢通，排水設施得當，水電線路整齊，機具設備狀況良好，使用合理，施工作業符合消防和安全要求，有詳細的現場場容管理措施，做到現場材料、機械、安全、技術、保衛、消防和生活衛生等方面均有方案及相關治理措施。

4.7 堅持開展安全標準工地建設活動

開展安全標準工地建設活動，是規范現場管理、搞好文明施工、提升企業形象的有效途徑，同時又是企業文化建設的一項重要內容。

5 結束語

總之，工程項目管理是一項非常艱巨的、復雜的、全方位的工作。施工項目的管理是安全與施工進度及成本等都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。為企業創造良好的社會效益和經濟效益。

1 鄧德文.淺談如何控制建筑工程中的施工質量［J］.科技信息，2009（09）

2 范賢輝.再論建筑工程施工質量管理［J］.科技資訊，2007（14）