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淺論建筑工程后期施工管理

2011-12-31 00:00:00陳惠達
經濟師 2011年12期


   摘 要:文章分析了建筑工程后期施工的現狀,提出了施工質量管理、建立施工管理系統及施工進度控制的方法措施。
   關鍵詞:建筑工程 施工管理 進度控制 質量管理
   中圖分類號:F284 文獻標識碼:A
   文章編號:1004-4914(2011)12-293-02
  
   一、建筑工程施工的現狀
   建筑工程項目的施工,以主體結構封頂為標志,可以分為兩個階段。前期是基礎和結構施工,后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內容主要有:抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等;在安裝方面,有給排水、電氣、通風空調、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目;室外工程包括道路、各類管網系統、綠化等。結構封頂后,后期工作相互聯系又相互制約,組織管理不當,就會延誤工期,影響竣工驗收和交付使用,給業主帶來經濟上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題。談談自己的一些觀點。
   近年來,通過對筆者所在公司承接的幾個大項目的管理,筆者認為建筑工程后期管理有一些特點,具體表現在以下幾個方面:一是工期都比較緊。一般來說,從結構封頂算起,后期施工階段所用時間占整個工期的40%左右,如果結構施工期間工期拖延,后期施工時間會非常緊張。二是后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多。就投入的工種而言,是前期施工工種的2~4倍,而人數也在3倍以上,這些都給后期施工管理增加了難度。三是參加施工的單位多,有總包、分包和專業施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工,其施工管理就要求有高度統一性、計劃性和組織性,否則就難以達到預期目標?!?br>

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