淺論建筑工程后期施工管理

　　 摘 要：文章分析了建筑工程后期施工的現(xiàn)狀，提出了施工質(zhì)量管理、建立施工管理系統(tǒng)及施工進度控制的方法措施。
　　 關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 進度控制 質(zhì)量管理
　　 中圖分類號：F284 文獻標識碼：A
　　 文章編號：1004-4914（2011）12-293-02
　　
　　 一、建筑工程施工的現(xiàn)狀
　　 建筑工程項目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標志，可以分為兩個階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目；室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題。談?wù)勛约旱囊恍┯^點。
　　 近年來，通過對筆者所在公司承接的幾個大項目的管理，筆者認為建筑工程后期管理有一些特點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是工期都比較緊。一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40％左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。二是后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。三是參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計劃性和組織性，否則就難以達到預(yù)期目標。……