聯(lián)想的耐心

　　今年以來，全球PC業(yè)仿佛跌落進一個混沌的世界：惠普再次陷入產(chǎn)品質(zhì)量門，“放棄PC”的傳聞甚囂塵上、戴爾糾結(jié)于PC與服務(wù)、宏碁全球CEO蘭奇下課……
　　一個共同的“敵人”蘋果，已經(jīng)迫使全球P C三大巨頭要重新思考下一步的作戰(zhàn)計劃。
　　就在這時，平日屈居老四的聯(lián)想，似乎正在發(fā)動一場反擊戰(zhàn)——不到半年時間，聯(lián)想已經(jīng)兩次出手，分別在日本和德國市場進行大手筆收購。
　　6月1日，聯(lián)想集團宣布以每股13歐元、總計2.31億歐元的價格，收購德國消費電子產(chǎn)品企業(yè)Medion約36.66%的股份。楊元慶當(dāng)天還表示，聯(lián)想將會持續(xù)收購，未來持股比例將超過55%，最高可達80%。而半年前，聯(lián)想剛剛與N E C公司成立合資公司，組建了日本市場上最大的個人電腦集團。
　　很顯然，聯(lián)想奮起直追的勢頭非常明顯。但是，這似乎與全球P C巨頭對于“規(guī)模化”的普遍謹(jǐn)慎相悖。宏碁董事會已經(jīng)放話將不以“市場率”和“爭老大”為第一要務(wù)，惠普和戴爾也已選擇通過計算機服務(wù)來獲得收益。聯(lián)想輪番收購，似乎仍舊在踐行“規(guī)模化”的路徑，這其中，有幾多風(fēng)險，又暗含何種商業(yè)邏輯？
　　如果說2005年收購I B M P C是“蛇吞象”，更多的是透著一股以金錢換時間的野心，那么，當(dāng)下的收購，似乎更顯出一種“廣積糧、緩稱王”的耐心。
　　回溯過往，聯(lián)想國際化的代價并不輕松，能逼迫柳傳志老帥出馬，一定是到了危難的臨界點。然而，國際化就像是一枚不得不走的棋子，如果聯(lián)想在過去幾年不能做出長線規(guī)劃，那么，今天和未來，內(nèi)地PC產(chǎn)業(yè)恐怕再無走出去的機會。
　　宏碁CEO蘭奇在任時，曾告訴《英才》記者，中國大陸市場筆記本電腦利潤僅有2%-3%，低于亞太市場的4%，更低于歐美和日本市場。所以，在過去幾年間的一路擴張——旗下eMachine、PackBell、Gateway、Founder等并購，都為其提升全球市場占有率起到了重要作用。
　　對于聯(lián)想來說，在規(guī)模化和國際化的問題上，也正是如法炮制。
　　從2005年收購IBM P