許文龍的魚樂哲學(xué)

　　有一本書一直停留在2011年臺灣地區(qū)各大書局的暢銷排行榜上。書的封面僅有一個人的頭像，此外只有五個大字：零與無限大。這是由奇美集團(tuán)創(chuàng)辦人許文龍口述，歷時12年才完成的一本自傳。
　　要介紹許文龍，最簡單的方式是抬出已故的臺灣經(jīng)營之神——臺塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶。在臺灣企業(yè)界，王永慶和許文龍素享有“北王南許”的稱號，意思是說，總部在臺北的王永慶和總部在臺南的許文龍，兩人齊名。能夠和王永慶相提并論的，也只有奇美集團(tuán)的許文龍。由此可見，許文龍在臺灣經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)界的地位。
　　在半個世紀(jì)的歲月里，許文龍創(chuàng)造了奇美集團(tuán)旗下橫跨石化、食品、科技等相關(guān)企業(yè)。盡管成績與臺塑集團(tuán)有一定差距，但這毫不影響許文龍在臺灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的地位。為什么？因為許文龍是一個奇人。他用奇特的方式經(jīng)營企業(yè)，用幸福的方式來帶領(lǐng)員工，且一樣能把企業(yè)做好。
　　
　　70多歲染指面板
　　許文龍有兩項數(shù)十年不變的嗜好：一個是拉小提琴，一個是釣魚。他曾經(jīng)在接受媒體采訪時說：“我可以不吃飯，但是，不能不拉琴，不能不釣魚。”
　　究竟，許文龍喜歡釣魚到什么程度？
　　一般，許文龍一周只有二三天會到公司處理公務(wù)。其它的日子，在天色未明的清晨四五點，他就帶著釣竿出門了。
　　有人曾問他：為什么這么喜歡釣魚？他的回答是：“做一件事就要把它做好。”因為釣魚牽涉到很多具體事務(wù)，包括天氣狀況、海上風(fēng)浪強(qiáng)弱、釣什么魚要用不同的魚餌、哪些海域的魚比較多……絕對可以算一個專業(yè)的工作。
　　在許文龍心目中，釣魚絕對不是一件玩樂的事。把玩樂的事當(dāng)成一項專業(yè)來做，可以培養(yǎng)自己對每一件事認(rèn)真投入的態(tài)度。
　　舉例來說，許文龍年過七旬后，原本到了含飴弄孫的年齡，他卻在此時決定放手一搏，投資一項當(dāng)時在全世界最先進(jìn)的產(chǎn)品：TFT-LCD，也就是所謂的電視面板、手機(jī)面板。要知道，做出這個決定，許文龍將面臨著幾個不小的挑戰(zhàn)。
　　第一個挑戰(zhàn)：這是一個傾全力才可以完成的行業(yè)。從一代廠、二代廠開始到八代廠、九代廠，如今，臺灣地區(qū)的前五大面板廠每年的投資金額都是從100億美元起算。相對于三星、LG有韓國政府的大力支持，許文龍的奇美和李焜耀的友達(dá)光電卻是靠著單個企業(yè)獨力打天下。
　　第二個挑戰(zhàn)：這是一個高技術(shù)的行業(yè)。TFT-LCD之所以至今還是三星、LG、友達(dá)、奇美幾家獨大的局面，主要還是因為燒錢多、技術(shù)門坎高。奇美雖憑借先發(fā)優(yōu)勢，早早加入戰(zhàn)團(tuán)，且躥升到世界第四，但今后仍將面臨一場苦戰(zhàn)。
　　第三個挑戰(zhàn)：缺少科技背景。許文龍所創(chuàng)立的奇美實業(yè)，是全世界最大的A B S塑料原料廠，但是他并沒有高科技背景。在臺灣P C業(yè)過去的黃金十年（1990-2000）中，他一直沒有涉足PC、及相關(guān)行業(yè)。一下子，他卻轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了科技業(yè)最上游的面板業(yè)，確實讓人捏了一把冷汗。
　　關(guān)于這段往事，許文龍在新書《零與無限大》中有過這樣的回憶：一開始，許多人都調(diào)侃他：70多歲的年紀(jì)了，為什么不去好好釣魚，來碰什么面板業(yè)？
　　而這個困難的決策，他卻在一個晚上就決定了。
　　當(dāng)時，他看到的不僅僅是我們現(xiàn)在所看到的面板，而是變成一張張像紙一樣薄的電子紙。許文龍認(rèn)為自己的能耐就是把一件東西做到質(zhì)量好、價格低，而且未來每個家庭、每個辦公室都用得到，這個原理和他生產(chǎn)的A B S一樣，所以他就決定放手一搏。
　　投資面板的第一年，用許文龍自己的話說是“一天虧掉一億（新臺幣，下同）”。一開始他真的是嚇了一大跳，因為在近50年的企業(yè)經(jīng)營中，他幾乎沒有賠過錢。“本來是想養(yǎng)小狗，結(jié)果卻養(yǎng)成了大象，現(xiàn)在又變成要養(yǎng)恐龍了。”
　　在自傳中，許文龍回憶，經(jīng)歷大風(fēng)大浪之后，他終于覺悟到，即使自己認(rèn)為“奇美投入TFT-LCD是我一生中很正確的判斷”，但是以資金規(guī)模來說，并不一定要他獨力來完成。
　　這也就是后來促成了奇美面板被富士康集團(tuán)——也就是臺灣首富郭臺銘的面板廠并購的根本原因。
　　
　　辦幸福企業(yè)
　　怡情養(yǎng)性的許文龍，把生意做到全世界。有趣的是，即使是做事業(yè)，一樣會和他的休閑活動——釣魚，有相似的哲學(xué)。
　　有一次，許文龍向日本媒體講述了他的釣魚哲學(xué)。他說：自己釣魚和別人不一樣，一粒浮標(biāo)、一條線、兩支魚鉤、兩個餌，然而你只能釣一條魚。
　　為什么兩個餌，卻只釣一條魚？
　　奧秘就是，其中一個魚餌是要拋到水中讓魚吃的，這樣魚才會靠過來。也就是說，做生意不能做死，一定要讓所有人都賺錢，如果只有你一個人賺錢，短時間別人也許會讓著你，時間長了，別人就不會跟你做生意了，你也就失去了賺錢的機(jī)會。
　　所以，許文龍出去釣魚，最喜歡看到的結(jié)果是，同一個船上的人每個人都釣到魚。如果只有他自己釣到，他雖然很高興，但大家都不高興，這樣的結(jié)果是最糟糕的。做生意也是一樣，大家都要賺錢，但是他賺最多，這是最好的結(jié)果。
　　做生意如此，對待自己的員工也是如此。奇美集團(tuán)在臺灣一向有“幸福企業(yè)”之稱。
　　早在上世紀(jì)60年代，當(dāng)時臺灣還沒有流行分紅入股，許文龍就率先實施，整整比其他企業(yè)早了20年。當(dāng)其他企業(yè)一周還是工作六天，許文龍卻在上世紀(jì)70年代就開始實施雙休日。由于他的管理風(fēng)格接近老莊哲學(xué)中的無為而治，所以他能有一半的時間花在釣魚、玩小提琴上。另一方面，這種管理風(fēng)格能充分授權(quán)，從而大大激發(fā)了干部、員工的工作潛能。
　　由于企業(yè)太幸福，奇美的流動率很低，很多老員工一做就是一輩子。奇美電子唯一發(fā)生的一次大裁員，也是發(fā)生在許文龍退休的時候。即便退休，許文龍還是把經(jīng)理人叫來，要他們謹(jǐn)慎處理。他的意思是，這么多員工都是有家要養(yǎng)的，一定要善待，如果真的要裁員，也要做好安家計劃。
　　那次裁員是在2008年底，由于金融海嘯，面板行業(yè)情況危急，工廠幾乎有一半的產(chǎn)能無法開工。在不得已的情況下，奇美只好裁掉3000名員工。盡管這次裁員在臺灣相當(dāng)轟動，不過，裁員事件并沒有改變員工對許文龍的向心力，因為大家都理解這是現(xiàn)實所迫。
　　除了釣魚，許文龍還有另一個興趣：拉小提琴。同樣的，和他釣魚、經(jīng)營石化、面板事業(yè)一樣，他不做則已，要做就做第一。他對小提琴的癡愛和收藏之精，都達(dá)到世界一流的水平。
　　許文龍引以為傲的奇美博物館，己經(jīng)有450把小提琴，其中更包括一把制作于16世紀(jì)，號稱是亞洲最古老的小提琴。
　　這批古琴目前是以基金會的名義收藏，不屬于許文龍個人，成立博物館后，開放讓更多普通人參觀。目前他所收藏古琴的數(shù)量和質(zhì)量都是全世界第一，甚至一些國外樂團(tuán)、樂手想要拉出好的音樂，都會來找他借琴。
　　許文龍生長在日據(jù)時代。當(dāng)時一家大小十多口就擠在臺南一處30平方米大的房子里。那段經(jīng)歷讓許文龍十分珍惜現(xiàn)在的幸福。他生活很儉省，經(jīng)常是以釣回來的魚來佐餐。他認(rèn)為“有飯吃，有覺睡，就幸福得不得了了”。因為這些和他小時候動不動要躲飛機(jī)、躲空襲比起來，算不了什么，“現(xiàn)在人要懂得珍惜”。
　　所以，許文龍也教育下一代要懂得吃苦，懂得惜福。他雖然有萬貫家財，但是他早已告訴兒子，不會留下什么給他們。
　　“靠自己雙手賺來的錢，花起來才會感到幸福。”