大唐電信:剝離弊病

　　大唐電信（600198.SH）組織結構調整方案公布后，董事長曹斌在辦公室里等著有意見的同事來找他。從以前大唐電信的19個大、小分子公司，到今年初被整合成了5個事業部，難免有人會因為職位變更、業務整合等問題產生情緒。
　　不過讓曹斌有些意外的是，他沒有等到一個人。這是大唐電信的員工們對此次運營管理架構調整最大的支持了，畢竟，大唐電信要想低谷翻身，還有一場硬仗要打。
　　2005年，當曹斌被調到大唐電信時，正值公司虧損。作為原四大電信設備商“巨大中華”之一，大唐電信在中興和華為迅速崛起后，飽受夾擊，之后又因誤判了產業機會，反追無力，結果只能遠遠地望“中華”項背。
　　“我來之前，很多人勸我不要來。當時的主導產業大幅度下滑，公司的存貨、應收賬款非常多，有40多億，而當時的銷售收入只有20億左右?！辈鼙蟾嬖V《英才》記者，當時大唐電信的資金鏈很緊張，銀行都要求其還錢，更讓人沮喪的是，員工們的狀態也比較差。
　　雖然自稱性格“中庸”，但曹斌依然選擇了打“遭遇戰”。幾番戰略調整下來，大唐電信終于在2007年成功實現扭虧為盈。
　　但是大唐電信在資本市場上對股東的回報依然不盡人意。曹斌希望這個回報能夠“中等偏上”。不過自2005、2006年大幅虧損之后，大唐電信的凈資產很低，而大約十多個億的銀行貸款被沉淀下來發揮不了作用，加上今年國家銀根收緊，定向增發沒有通過，對于正在布局新業務的大唐電信來說，壓力很大。
　　
　　平穩調整
　　人們把大唐電信最終被華為和中興拋下歸因于“國企病”?！?br>