產業鏈治理:技術董事協同效率評價研究

　　摘 要：技術主導型產業鏈治理的核心問題是董事會治理，董事會中嵌進技術董事，其內核效應主導產業鏈董事會形成協同治理機制，產生協同效應。文章依據協同學原理，給出了技術董事的協同力、身份識別、技術信息輸入、技術董事協同輸入、技術董事協同性輸出、觀念消耗輸出等定義，架構其數學模型，規定求解方法，由有用輸出和總輸出的關系測定技術董事的協同效率評價因子。最后，通過案例進行經驗驗證時，發現技術董事的協同動力取決于技術協同的授權和信息的交流程度；協同動力克服阻力做功時才會產生協同效率；理想的協同步長是技術董事的協同效率是否有效的關鍵。
　　關鍵詞：產業鏈治理 技術董事 協同效率 評價
　　中圖分類號：F830.91 文獻標識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2011）08-064-03
　　
　　在全球經濟一體化的大背景下，發達國家以跨國公司為主要動力在世界范圍內進行產業結構調整與產業轉移，母公司控制核心技術，國外分公司通過直接投資或并購方式，將發展中國家的傳統產業鏈進行肢解和閹割，將低附加值的代工生產移植到發展中國家，使發展中國家變成發達國家的代工工廠。中國一些企業變成世界代工工廠后，產業鏈表現出的突出矛盾問題已經引起學術界的高度關注。產業鏈突出的矛盾雖然有復雜的背景，但產業鏈的治理缺位是導致矛盾的直接原因。針對上述問題提出，產業鏈治理使得公司治理從一般意義上的權力制衡上升到如何完善及協調上下游企業關系，產業鏈董事會將技術董事作為產業鏈技術協同和掌控專家，發揮技術董事的核心作用，通過技術研發和技術的合理布局提升產業鏈的整體競爭力。……