公路事業(yè)單位績效工資實施策略

　　 摘 要:文章論述了績效工資的內(nèi)涵、難點和利弊，剖析公路事業(yè)單位實施績效工資過程中面臨的難點問題，提出實施績效工資的目標、原則、思路及具體策略，為公路事業(yè)單位建立和完善績效工資管理體系提供參考。
　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 績效工資 實施策略
　　 中圖分類號:F230 文獻標識碼:A
　　文章編號:1004-4914（2011）08-176-02
　　
　　事業(yè)單位改革最迫切需要解決的就是動力源泉問題，實施績效工資改革，建立起科學的分配激勵機制，對于調(diào)動事業(yè)單位工作人員積極性，促進社會事業(yè)發(fā)展、提高公益服務水平，具有重要意義。目前我國事業(yè)單位改革進入攻堅階段，績效工資改革全面推行，公路事業(yè)單位如何在國家政策指導調(diào)控下，盡快建立起符合自身特點和發(fā)展需要，體現(xiàn)崗位績效的激勵工資新模式，成為廣大員工關(guān)注的焦點問題。本文在相關(guān)理論和研究成果指導下，結(jié)合公路事業(yè)單位特點，提出實施績效工資的目標、原則、思路及具體策略，為公路事業(yè)單位建立和完善績效工資體系提供參考。
　　一、績效工資的內(nèi)涵、難點和利弊
　　所謂績效工資，就是根據(jù)員工的工作成績、勞動效率等方面的綜合考核評估來分配的獎勵性工資。期望理論認為，績效工資能夠激勵員工，是因為它將員工的行為和績效與報酬聯(lián)系起來，促使員工為了他們所期望的報酬去展現(xiàn)組織所要求的行為或績效。事業(yè)單位的公益屬性，決定了事業(yè)單位績效工資必須圍繞其所提供的公益性服務的質(zhì)量和數(shù)量來設(shè)置的，這其中既包括單位績效也包括個人績效。由于事業(yè)單位的公益屬性，其目標多元、彈性且難以測量，其績效包含經(jīng)濟、效率、效果、公平四層含義，結(jié)果往往不直接表現(xiàn)為物質(zhì)形態(tài)或貨幣形態(tài)，只能依靠評估確定。但評估是基于價值的一種判斷，具有較強的主觀性，所以事業(yè)單位績效的評估和考核成為績效工資改革的重點和難點問題?？冃ЧべY有利有弊，Deckop等指出，作為一種競爭性激勵，它常常會削弱員工們之間的凝聚力和合作精神。杜旌研究發(fā)現(xiàn)績效工資在個體層面有效提高了員工分配公平感和自我發(fā)展行為，而在組織層面，降低了組織中員工分配公平感和幫助行為的整體水平。只有在高價值認同和高程序公正氛圍中，績效工資對員工態(tài)度和行為有更多的積極作用，在低程序公正氛圍中，績效工資則呈現(xiàn)一定的消極作用。所以績效工資改革能否成功，關(guān)鍵在于能否建立起一個高價值認同和高程序公正的績效管理體系，在激勵員工個體的同時，防止削弱員工之間的凝聚力和合作精神。
　　二、公路事業(yè)單位實施績效工資存在的問題
　　1.尚未建立科學的績效管理體系?？冃Ч芾硎窃诮M織戰(zhàn)略的指導下，管理者與員工為達到組織目標而共同參與對績效的計劃制定、輔導溝通、考核評價、結(jié)果應用和目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，是人力資源管理工作的重要內(nèi)容及基礎(chǔ)性工作?？冃ЧべY只是績效結(jié)果應用的一個部分。只有在高價值認同和高程序公正的績效管理體系支持下，績效工資才能真正發(fā)揮其激勵作用。目前大部分公路事業(yè)單位的領(lǐng)導對此認