火力發電廠信息化管理系統模型初探

　　摘 要:文章分析了火力發電廠信息化建設的發展現狀，通過對火力發電企業的成本效益進行分析，找出增值部分，提出了火力發電廠信息化模型和應用軟件開發重點。
　　關鍵詞:信息化系統 成本效益 模型
　　中圖分類號：Ｆ626.5 文獻標識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2011）08-251-02
　　
　　一、引言
　　廠網分開以后，發電廠競爭日益激烈，全國發電機組利用小時數呈逐年下降的趨勢，2010年經濟由保增長向調結構轉變，國家要大力發展低碳經濟，作為碳排放大戶的火力發電企業，將面臨巨大的環保壓力和清潔能源發電企業的同業競爭壓力；煤炭市場方面由于煤炭產業集中度進一步提高，導致發電企業在電煤價格談判上處于不利地位，加之火力發電企業所用的燃油、水等資源價格近年來不斷上漲，導致火力發電企業成本不斷上升；現有的電價制定機制，發電企業對上網電價沒有發言權，國家考慮到電力涉及民生問題，在電力價格調整上非常慎重；發電企業由于獨特的行業壟斷屬性，再加上長期處在計劃經濟體制氛圍中，內在改革動力不足，創新欲望不強，總體管理水平在各行業中處于中低水平。綜上所述，火力發電企業經營面臨的不確定、不可控因素大量存在，因此，向管理要效益，以降低成本和追求效益增長為導向的管理信息系統成為日益迫切的需要。
　　二、火電企業管理信息系統現狀分析
　　我國火力發電企業的信息化建設尚處于剛剛起步及發展的階段，普遍存在的問題主要包括以下方面:
　　1.管理信息化建設定位不明確，未能以效益為中心。電力企業進行信息化建設是在舊的管理模式、計劃體制、管理不規范的條件下開始的，缺乏正確的思想方法，對信息化的作用和目標不明確。建立起來的一些應用系統只是簡單的提高了工作效率，在成本控制、提高企業經濟效益上還有很大差距。因此，以效益為中心的管理信息化建設是電力企業信息化高級階段的必然選擇。
　　2.生產自動化系統與管理信息系統處于分離狀態。很多發電企業的生產自動化系統與管理信息系統處于分離狀態，彼此沒有有效結合，不能實現管控一體化，數據信息不能集成共享，不能為決策和數據挖掘服務。
　　3.管理信息系統未能有效整合，信息孤島的存在制約著管理信息系統的應用效果。經過多年來持續不斷的建設，電力行業內部各個子系統采用了各種不同的平臺和管理軟件，這不利于使用操作、管理維護和整體效果的發揮，因此要進行各平臺、各信息化應用系統間的整合。
　　4.信息化建設還沒有上升到綜合決策信息化的高度。由于多年的行業壟斷和計劃體制，火力發電企業普遍重生產，輕經營，多年來缺乏經營管理思想，這樣就導致信息化系統中操作性的應用系統較多，沒有真正意義上的商業智能系統，缺乏對大量業務數據的分析和深度挖掘。這樣就無法將操作和經營決策緊密結合，信息資源的增值作用不能在生產經營過程中充分發揮出來，從而無法有效支持企業戰略的制定和真正執行。
　　三、火力發電企業成本效益分析
　　1.燃煤成本。燃煤是火電企業生產成本的大頭，其采購成本大約占火力發電企業總成本的80%以上。加強對煤炭市場的分析、研究和預測，建立多煤源、多渠道供應格局，綜合考慮成分、熱值、價格等因素，優化采購策略，是降低燃煤采購成本的關鍵。另外要加強燃煤采購的制度化管理，強化發運、接卸、存放、混配、摻燒各個環節精細化控制，在保證環保要求的前提下實現燃煤成本的最優化。
　　2.物資采購及庫存成本。發電企業屬于資產密集型企業。每年的設備維護、檢修和技術改造項目所需物資費用以千萬元計。在降低物資采購和物資儲備成本方面有很大的潛力可挖。目前很多火電企業在物資管理模式上存在較大問7a0146861168e06b7be5c903fd1e75a12a6726053a98daefae588e2431bb1694題，存在嚴重的采購成本居高不下、庫存積壓現象，只有利用信息化平臺，構建先進的物流管理模式，才能有效地降低物資采購和庫存儲備成本。
　　3.機組運行成本。目前的發電企業絕大多數都擁有成熟先進的機組級控制系統（DCS系統），但普遍沒有建立廠級監控系統（SIS系統），對機組性能優化、調度負荷合理分配等運行方式的優化工作無法實施，使得在發電成本控制上缺乏有效的手段。因此，SIS系統建設勢在必行。開展生產系統的深度對標，建立相對科學實用的全方位的對標指標體系，通過開發以機組運行指標為考核目標的績效考核系統，充分調動運行人員的積極性，可以提高機組運行的經濟性。
　　4.設備檢修維護成本。各發電企業普遍重視設備安全管理而忽略成本核算，設備維修和檢修工作普遍采用故障檢修和周期檢修為主的檢修方式，缺少先進的預測性維修模式，設備存在嚴重的過修現象，導致設備檢修費用居高不下。
　　綜上所述，火力發電企業可以從以上幾個方面為突破口，重點挖潛，建立先進的管理模式，通過信息化手段，實現企業內部成本的有效控制。
　　四、火力發電企業信息系統模型
　　1.合理劃分信息化模型層次。根據火電企業生產和管理現狀，將信息化模型劃分為以下四個層次:（1）生產現場控制層。該層是指生產過程的數據采集和直接控制，與生產設備直接關聯，提供的是生產過程的實時信息，是生產基礎數據的提供層，該層提供機組級的監控功能（主要包括DCS控制系統），目前各火力發電企業都有該層。（2）廠級監控系統（SIS）。它完成廠級生產過程的監控，通過采集控制層的數據，結合管理層信息，對控制系統和機組性能進行整體優化和分析，為過程控制提供操作指導，甚至可以直接控制控制層，比如機組非直調方式，就是中調把全廠負荷發給電廠SIS，電廠SIS系統按優化分配算法把負荷分配給每臺機組，可取得明顯的經濟效益。SIS層是控制層和管理層的中間橋梁，為生產管理層、經營決策層提供所需的分析、統計信息。SIS屬于在線監視和管理系統，本質上講它是實時生產過程的管理現代化工具。（3）生產管理層。該層主要是為生產管理服務的，主要包括運行管理、設備管理、安全管理、物資管理、技術監督管理等方面。生產管理層主要是離線管理，它通過從經營決策層獲取經營指標信息來制定和實施相關的生產計劃，同時為SIS層提供控制指導信息。（4）經營決策層。該層以綜合計劃管理為主線，以全面預算和成本管理為核心，以燃料管理為基礎，人事管理以及OA等系統為輔助手段，其重點應放在提高企業實時成本計算速度，滿足商業化運營需要上。
　　（1）和（2）層與電廠的實時生產過程緊密連接，而第（3）、（4）層是普遍意義上的管理信息系統。第（3）和（4）層在硬件層次上實際上屬于同一層，劃分成兩層是按軟件功能進行的分類。筆者以成本控制為核心，重點探討第（3）和（4）層的設計、實施和開發重點。
　　2.生產管理層實施重點。生產管理層分為四個部分:安全管理、物資管理、設備管理、運行管理。
　　3.經營決策層。該層主要包括財務管理、燃料管理、人資管理、營銷管理等幾個部分。財務管理要加強計劃性，實施全面預算管理、加強成本核算。燃料管理要通過建立優化模型，實現燃煤在采購、發運、接卸、存放、混配、摻燒各個環節精細化控制，最大程度地降低成本。人資管理重點應放在實現全員績效管理，使整個企業提高全員勞動效率、高效運轉方面。營銷管理的重點在于實現企業的全成本實時分析，為實現競價上網做好決策支持。
　　4.以效益為中心的信息化系統實施要點。（1）建立完善、準確的動態數據庫，這是一切應用的基礎。為了實現物流、信息流、資金流的同步集成，在數據編碼、數據準備上必須進行合理的設計，將設備碼、資產碼、物資碼有效、準確關聯起來。（2）企業的信息化不能理解為對生產與管理工作的計算機化和網絡化，還必須包括與企業管理變革相聯系的更深的層次。應以信息化為契機，改革組織結構和管理模式，優化工作流程，只有在高起點上的信息化才能為企業帶來巨大的收益。（3）企業的信息化是一個系統工程，它是為提高企業的競爭力服務的，因此實施信息化必須要有專門的組織機構，制定以效益為中心的總體規劃，穩步推進，尤其是對產生明顯效益的應用要優先開發，早見效益，堅定信心。（4）搭建一體化平臺，將經營、生產、行政等方面的應用有效整合、實現單點登陸及綜合展現。方便每位員工完成對自己日常工作的管理。（5）開發先進的全員績效考核系統，充分調動人員的積極性，保證企業各項目標的實現。（6）要實現物流、信息流、資金流的一體化集成管理，必須以業務的流程化為依據。因此，業務流程的重組再造非常關鍵，必須對企業的關鍵業務流程進行認真分析和精減，以達到提高效率的目的。
　　（作者單位：山西漳澤電力股份有限公司河津發電分公司 山西河津 043300）
　　（責編：呂尚）