火力發(fā)電廠信息化管理系統(tǒng)模型初探

　　摘 要:文章分析了火力發(fā)電廠信息化建設的發(fā)展現(xiàn)狀，通過對火力發(fā)電企業(yè)的成本效益進行分析，找出增值部分，提出了火力發(fā)電廠信息化模型和應用軟件開發(fā)重點。
　　關鍵詞:信息化系統(tǒng) 成本效益 模型
　　中圖分類號：Ｆ626.5 文獻標識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2011）08-251-02
　　
　　一、引言
　　廠網(wǎng)分開以后，發(fā)電廠競爭日益激烈，全國發(fā)電機組利用小時數(shù)呈逐年下降的趨勢，2010年經濟由保增長向調結構轉變，國家要大力發(fā)展低碳經濟，作為碳排放大戶的火力發(fā)電企業(yè)，將面臨巨大的環(huán)保壓力和清潔能源發(fā)電企業(yè)的同業(yè)競爭壓力；煤炭市場方面由于煤炭產業(yè)集中度進一步提高，導致發(fā)電企業(yè)在電煤價格談判上處于不利地位，加之火力發(fā)電企業(yè)所用的燃油、水等資源價格近年來不斷上漲，導致火力發(fā)電企業(yè)成本不斷上升；現(xiàn)有的電價制定機制，發(fā)電企業(yè)對上網(wǎng)電價沒有發(fā)言權，國家考慮到電力涉及民生問題，在電力價格調整上非常慎重；發(fā)電企業(yè)由于獨特的行業(yè)壟斷屬性，再加上長期處在計劃經濟體制氛圍中，內在改革動力不足，創(chuàng)新欲望不強，總體管理水平在各行業(yè)中處于中低水平。綜上所述，火力發(fā)電企業(yè)經營面臨的不確定、不可控因素大量存在，因此，向管理要效益，以降低成本和追求效益增長為導向的管理信息系統(tǒng)成為日益迫切的需要。
　　二、火電企業(yè)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析
　　我國火力發(fā)電企業(yè)的信息化建設尚處于剛剛起步及發(fā)展的階段，普遍存在的問題主要包括以下方面:
　　1.管理信息化建設定位不明確，未能以效益為中心。電力企業(yè)進行信息化建設是在舊的管理模式、計劃體制、管理不規(guī)范的條件下開始的，缺乏正確的思想方法，對信息化的作用和目標不明確。建立起來的一些應用系統(tǒng)只是簡單的提高了工作效率，在成本控制、提高企業(yè)經濟效益上還有很大差距。因此，以效益為中心的管理信息化建設是電力企業(yè)信息化高級階段的必然選擇。
　　2.生產自動化系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)處于分離狀態(tài)。很多發(fā)電企業(yè)的生產自動化系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)處于分離狀態(tài)，彼此沒有有效結合，不能實現(xiàn)管控一體化，數(shù)據(jù)信息不能集成共享，不能為決策和數(shù)據(jù)挖掘服務。
　　3.管理信息系統(tǒng)未能有效整合，信息孤島的存在制約著管理信息系統(tǒng)的應用效果。經過多年來持續(xù)不斷的建設，電力行業(yè)內部各個子系統(tǒng)采用了各種不同的平臺和管理軟件，這不利于使用操作、管理維護和整體效果的發(fā)揮，因此要進行各平臺、各信息化應用系統(tǒng)間的整合。
　　4.信息化建設還沒有上升到綜合決策信息化的高度。由于多年的行業(yè)壟斷和計劃體制，火力發(fā)電企業(yè)普遍重生產，輕經營，多年來缺乏經營管理思想，這樣就導致信息化系統(tǒng)中操作性的應用系統(tǒng)較多，沒有真正意義上的商業(yè)智能系統(tǒng)，缺乏對大量業(yè)務數(shù)據(jù)的分析和深度挖掘。這樣就無法將操作和經營決策緊密結合，信息資源的增值作用不能在生產經營過程中充分發(fā)揮出來，從而無法有效支持企業(yè)戰(zhàn)略的制定和真正執(zhí)行。
　　三、火力發(fā)電企業(yè)成本效益分析
　　1.燃煤成本。燃煤是火電企業(yè)生產成本的大頭，其采購成本大約占火力發(fā)電企業(yè)總成本的80%以上。加強對煤炭市場的分析、研究和預測，建立多煤源、多渠道供應格局，綜合考慮成分、熱值、價格等因素，優(yōu)化采購策略，是降低燃煤采購成本的關鍵。另外要加強燃煤采購的制度化管理，強化發(fā)運、接卸、存放、混配、摻燒各個環(huán)節(jié)精細化控制，在保證環(huán)保要求的前提下實現(xiàn)燃煤成本的最優(yōu)化。
　　2.物資采購及庫存成本。發(fā)電企業(yè)屬于資產密集型企業(yè)。每年的設備維護、檢修和技術改造項目所需物資費用以千萬元計。在降低物資采購和物資儲備成本方面有很大的潛力可挖。目前很多火電企業(yè)在物資管理模式上存在較大問7a0146861168e06b7be5c903fd1e75a12a6726053a98daefae588e2431bb1694題，存在嚴重的采購成本居高不下、庫存積壓現(xiàn)象，只有利用信息化平臺，構建先進的物流管理模式，才能有效地降低物資采購和庫存儲備成本。
　　3.機組運行成本。目前的發(fā)電企業(yè)絕大多數(shù)都擁有成熟先進的機組級控制系統(tǒng)（DCS系統(tǒng)），但普遍沒有建立廠級監(jiān)控系統(tǒng)（SIS系統(tǒng)），對機組性能優(yōu)化、調度負荷合理分配等運行方式的優(yōu)化工作無法實施，使得在發(fā)電成本控制上缺乏有效的手段。因此，SIS系統(tǒng)建設勢在必行。開展生產系統(tǒng)的深度對標，建立相對科學實用的全方位的對標指標體系，通過開發(fā)以機組運行指標為考核目標的績效考核系統(tǒng)，充分調動運行人員的積極性，可以提高機組運行的經濟性。
　　4.設備檢修維護成本。各發(fā)電企業(yè)普遍重視設備安全管理而忽略成本核算，設備維修和檢修工作普遍采用故障檢修和周期檢修為主的檢修方式，缺少先進的預測性維修模式，設備存在嚴重的過修現(xiàn)象，導致設備檢修費用居高不下。
　　綜上所述，火力發(fā)電企業(yè)可以從以上幾個方面為突破口，重點挖潛，建立先進的管理模式，通過信息化手段，實現(xiàn)企業(yè)內部成本的有效控制。
　　四、火力發(fā)電企業(yè)信息系統(tǒng)模型
　　1.合理劃分信息化模型層次。根據(jù)火電企業(yè)生產和管理現(xiàn)狀，將信息化模型劃分為以下四個層次:（1）生產現(xiàn)場控制層。該層是指生產過程的數(shù)據(jù)采集和直接控制，與生產設備直接關聯(lián)，提供的是生產過程的實時信息，是生產基礎數(shù)據(jù)的提供層，該層提供機組級的監(jiān)控功能（主要包括DCS控制系統(tǒng)），目前各火力發(fā)電企業(yè)都有該層。（2）廠級監(jiān)控系統(tǒng)（SIS）。它完成廠級生產過程的監(jiān)控，通過采集控制層的數(shù)據(jù)，結合管理層信息，對控制系統(tǒng)和機組性能進行整體優(yōu)化和分析，為過程控制提供操作指導，甚至可以直接控制控制層，比如機組非直調方式，就是中調把全廠負荷發(fā)給電廠SIS，電廠SIS系統(tǒng)按優(yōu)化分配算法把負荷分配給每臺機組，可取得明顯的經濟效益。SIS層是控制層和管理層的中間橋梁，為生產管理層、經營決策層提供所需的分析、統(tǒng)計信息。SIS屬于在線監(jiān)視和管理系統(tǒng)，本質上講它是實時生產過程的管理現(xiàn)代化工具。（3）生產管理層。該層主要是為生產管理服務的，主要包括運行管理、設備管理、安全管理、物資管理、技術監(jiān)督管理等方面。生產管理層主要是離線管理，它通過從經營決策層獲取經營指標信息來制定和實施相關的生產計劃，同時為SIS層提供控制指導信息。（4）經營決策層。該層以綜合計劃管理為主線，以全面預算和成本管理為核心，以燃料管理為基礎，人事管理以及OA等系統(tǒng)為輔助手段，其重點應放在提高企業(yè)實時成本計算速度，滿足商業(yè)化運營需要上。
　　（1）和（2）層與電廠的實時生產過程緊密連接，而第（3）、（4）層是普遍意義上的管理信息系統(tǒng)。第（3）和（4）層在硬件層次上實際上屬于同一層，劃分成兩層是按軟件功能進行的分類。筆者以成本控制為核心，重點探討第（3）和（4）層的設計、實施和開發(fā)重點。
　　2.生產管理層實施重點。生產管理層分為四個部分:安全管理、物資管理、設備管理、運行管理。
　　3.經營決策層。該層主要包括財務管理、燃料管理、人資管理、營銷管理等幾個部分。財務管理要加強計劃性，實施全面預算管理、加強成本核算。燃料管理要通過建立優(yōu)化模型，實現(xiàn)燃煤在采購、發(fā)運、接卸、存放、混配、摻燒各個環(huán)節(jié)精細化控制，最大程度地降低成本。人資管理重點應放在實現(xiàn)全員績效管理，使整個企業(yè)提高全員勞動效率、高效運轉方面。營銷管理的重點在于實現(xiàn)企業(yè)的全成本實時分析，為實現(xiàn)競價上網(wǎng)做好決策支持。
　　4.以效益為中心的信息化系統(tǒng)實施要點。（1）建立完善、準確的動態(tài)數(shù)據(jù)庫，這是一切應用的基礎。為了實現(xiàn)物流、信息流、資金流的同步集成，在數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)準備上必須進行合理的設計，將設備碼、資產碼、物資碼有效、準確關聯(lián)起來。（2）企業(yè)的信息化不能理解為對生產與管理工作的計算機化和網(wǎng)絡化，還必須包括與企業(yè)管理變革相聯(lián)系的更深的層次。應以信息化為契機，改革組織結構和管理模式，優(yōu)化工作流程，只有在高起點上的信息化才能為企業(yè)帶來巨大的收益。（3）企業(yè)的信息化是一個系統(tǒng)工程，它是為提高企業(yè)的競爭力服務的，因此實施信息化必須要有專門的組織機構，制定以效益為中心的總體規(guī)劃，穩(wěn)步推進，尤其是對產生明顯效益的應用要優(yōu)先開發(fā)，早見效益，堅定信心。（4）搭建一體化平臺，將經營、生產、行政等方面的應用有效整合、實現(xiàn)單點登陸及綜合展現(xiàn)。方便每位員工完成對自己日常工作的管理。（5）開發(fā)先進的全員績效考核系統(tǒng)，充分調動人員的積極性，保證企業(yè)各項目標的實現(xiàn)。（6）要實現(xiàn)物流、信息流、資金流的一體化集成管理，必須以業(yè)務的流程化為依據(jù)。因此，業(yè)務流程的重組再造非常關鍵，必須對企業(yè)的關鍵業(yè)務流程進行認真分析和精減，以達到提高效率的目的。
　　（作者單位：山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電分公司 山西河津 043300）
　　（責編：呂尚）