電力工程建設(shè)項目管理問題解析及對策

　　摘 要：文章從電力工程項目管理的三要素出發(fā)，分析了其各自范疇、作用及相關(guān)控制措施，列舉了國內(nèi)電力項目管理存在的突出問題，并提出了相應(yīng)對策。
　　關(guān)鍵詞：電力建設(shè)項目 管理 工期 質(zhì)量 成本
　　中圖分類號：F287 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2011）08-252-02
　　
　　一、項目管理概述
　　項目管理是為了完成待定項目而在一定的時間范圍內(nèi)通過某種方式對參與人員進(jìn)行有效組織，并且追求項目中的資源最大利用率，從而達(dá)到控制項目進(jìn)程的管理{1}。不同類型的項目對項目管理有不同的解釋和要求，對于電力工程項目而言，其項目管理難度相當(dāng)大，且要求較高。電力工程建設(shè)項目管理也是工程項目管理中的一類，其管理對象是電力建設(shè)項目，即在建設(shè)項目的生命期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動，從而按照項目既定的質(zhì)量要求，合理利用時間、投資總額、投資限制和環(huán)境條件，圓滿地實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標(biāo){2}。
　　二、電力工程項目管理的三要素分析
　　工期管理、質(zhì)量管理和成本管理三者并稱為電力工程項目管理的三要素。
　　（一）電力工程項目的工期管理分析
　　電力工程項目的工期管理也稱進(jìn)度管理，是為了保障工程按時完工和控制施工質(zhì)量，同時根據(jù)施工合同的約定來編制的施工進(jìn)度計劃書{3}。進(jìn)度管理也是項目管理中的一項重要內(nèi)容。進(jìn)度一旦拖延，要保證在計劃內(nèi)完工，后續(xù)工作就得壓縮，項目建設(shè)費(fèi)用就要增加。因此，不僅要編制一個合理的施工進(jìn)度計劃，更重要的是要在計劃實施過程中通過對進(jìn)度進(jìn)行定期檢查、認(rèn)真分析和及時調(diào)整來保證項目如期完工{4}。由于電力工程施工是在一定的自然條件下進(jìn)行的，自然環(huán)境的不確定性對項目的工期有較大影響，因此在設(shè)計施工計劃時，要充分考慮自然因素，可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃圖把一個工程項目的全過程全面地按項目的內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行時間上的組織，然后用一個動態(tài)的工程項目進(jìn)度管理系統(tǒng)來控制整個項目，使工程項目均衡有序地達(dá)到預(yù)定目標(biāo){5}。
　　由于電力工程項目的進(jìn)度控制對工程全局具有重大影響，要求管理者對項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制