數(shù)字化采油廠工會工作面臨的問題及對策

　　摘 要：文章通過對數(shù)字化采油廠基本特點的總結，剖析了數(shù)字化采油廠工會工作中存在的問題，提出了解決問題的主要對策和建議。
　　關鍵詞：數(shù)字化 采油廠 工會工作
　　 中圖分類號:D412.6 文獻標識碼:A
　　文章編號:1004-4914(2011)08-285-02
　　
　　油田管理實現(xiàn)數(shù)字化，是油田管理中的一場革命?！熬疽惑w、電子巡護、遠程監(jiān)控、精確制導、智能管理”的油田管理新模式，“崗位操作數(shù)字化、油區(qū)道路可視化、組織機構扁平化、生產(chǎn)管理智能化”的數(shù)字化采油廠，考驗著油田的每一個管理者。數(shù)字化采油廠工會工作如何克服存在的問題，適應新的變化，更好地開展工會工作是擺在工會工作者面前的重要課題。
　　一、數(shù)字化采油廠的基本特點
　　中國石油長慶油田各采油廠2009年開始就著手油田的數(shù)字化建設，部分已經(jīng)建成數(shù)字化采油廠，部分正在建設之中。
　　數(shù)字化采油廠的建設是一場革命性的變革，屆時采油廠工會工作主要面臨“四新”等重大變化。一是組織架構新模式。數(shù)字化采油廠打破了傳統(tǒng)的采油廠—作業(yè)區(qū)—井區(qū)—班站“金字塔式”組織架構，實行“采油廠—作業(yè)區(qū)(聯(lián)合站)—增壓點（注水站）—井組（崗位）”新型勞動組織架構新模式；采油作業(yè)區(qū)的機關職能組室由原來的“三組一室”整合為“兩室一中心”，撤消基層單位的綜合維修隊、采油井區(qū)，構建以生產(chǎn)保障隊、應急班、基本生產(chǎn)單元為組成部分的基層組織架構，實現(xiàn)了作業(yè)區(qū)—班站的“扁平式”轉變，形成了以站為中心，集油流程為半徑的井站一體化管理的基本生產(chǎn)單元。減少了管理層次、縮短了管理半徑，優(yōu)化了人力資源配置，使管理流程完全統(tǒng)一、生產(chǎn)管理系統(tǒng)更加順暢，提高了管理效率。二是生產(chǎn)組織新手段。數(shù)字化采油廠的建成，生產(chǎn)組織實現(xiàn)了生產(chǎn)管理的集中化、智能化，真正實現(xiàn)了“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外?！庇途畬崿F(xiàn)了數(shù)據(jù)自動采集、方案自動生成、報警自動檢測、指令快捷下傳、報表自動生成，按崗位分級授權的一體化管理系統(tǒng)。在數(shù)字管理平臺上，工作人員可以全天候、不間斷地傳輸油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)，指揮油田生產(chǎn)。視千里之外的井場如近在咫尺，用數(shù)據(jù)實現(xiàn)了遠距離、科學化管理油田。數(shù)字化實現(xiàn)了“井場無人值守，數(shù)據(jù)遠程監(jiān)控、險情第一時間排除”。三是員工勞動新變化。數(shù)字化使原來井場看護、數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理、生產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)控和井口關鍵時刻緊急啟停和生產(chǎn)設備運行管理等，原來需要員工深入井場才能完成的工作，現(xiàn)在只需輕點鼠標就能完成。員工勞動強度大幅降低，員工培訓易于開展，文化生活得到改善，生活質(zhì)量得到提高。同時，復雜的數(shù)字化管理設備的長期高效運行，數(shù)字管理信息平臺的操作等等都考驗著每一位采油工，如何做到運用好數(shù)字化、管理好數(shù)字化，聽數(shù)字指揮，讓數(shù)字說話，絕大多數(shù)采油工面臨著新知識、新技能的學習。四是油田管理新革命。數(shù)字化采油廠的建設，使數(shù)據(jù)管理由分散采集、逐級匯總、層層上報轉變?yōu)樵搭^采集、集中管理、授權共享；生產(chǎn)管理由人工巡檢、逐級反映、經(jīng)驗管理轉變?yōu)樯a(chǎn)過程實時監(jiān)測、動態(tài)指揮；指揮決策由事后分析轉變?yōu)闃I(yè)務聯(lián)動、事前預測、事中控制、優(yōu)化決策。采油廠一張真正的“橫向到邊、縱向到底”的數(shù)字化體系大網(wǎng)，讓各種職能的“電子員工”遍布油區(qū)各個角落。實現(xiàn)了崗位操作數(shù)字化、油田道路可視化、組織機構扁平化、生產(chǎn)管理智能化，管理方式更加科學，組織架構更加簡捷，人力資源配置優(yōu)化、生產(chǎn)效率顯著提高，安全風險超前防范，工作環(huán)境明顯改善。數(shù)字化是一場思想、技術和管理上的偉大革命。
　　二、數(shù)字化采油廠工會工作存在的問題
　　采油廠快速的數(shù)字化建設，新模式、新手段、新變化、新革命的“四新”與傳統(tǒng)的工會工作模式和工作方法不相適應。工會工作主要存在以下問題：一是思想認識還不到位，許多認識仍然停留在傳統(tǒng)模式時代，工作習慣于上級布置，如果上級不布置就不知道該干什么，缺乏創(chuàng)新與活力。二是機構職能有所削弱。在數(shù)字化模式下，新的勞動組織架構的建立過程中，本應隨之改組的工會機構往往得不到重視。三是工會干部多為交叉任職。工會干部多由書記代理或交