數(shù)字化采油廠工會(huì)工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策

　　摘 要：文章通過(guò)對(duì)數(shù)字化采油廠基本特點(diǎn)的總結(jié)，剖析了數(shù)字化采油廠工會(huì)工作中存在的問(wèn)題，提出了解決問(wèn)題的主要對(duì)策和建議。
　　關(guān)鍵詞：數(shù)字化 采油廠 工會(huì)工作
　　 中圖分類(lèi)號(hào):D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
　　文章編號(hào):1004-4914(2011)08-285-02
　　
　　油田管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，是油田管理中的一場(chǎng)革命。“井站一體、電子巡護(hù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、精確制導(dǎo)、智能管理”的油田管理新模式，“崗位操作數(shù)字化、油區(qū)道路可視化、組織機(jī)構(gòu)扁平化、生產(chǎn)管理智能化”的數(shù)字化采油廠，考驗(yàn)著油田的每一個(gè)管理者。數(shù)字化采油廠工會(huì)工作如何克服存在的問(wèn)題，適應(yīng)新的變化，更好地開(kāi)展工會(huì)工作是擺在工會(huì)工作者面前的重要課題。
　　一、數(shù)字化采油廠的基本特點(diǎn)
　　中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田各采油廠2009年開(kāi)始就著手油田的數(shù)字化建設(shè)，部分已經(jīng)建成數(shù)字化采油廠，部分正在建設(shè)之中。
　　數(shù)字化采油廠的建設(shè)是一場(chǎng)革命性的變革，屆時(shí)采油廠工會(huì)工作主要面臨“四新”等重大變化。一是組織架構(gòu)新模式。數(shù)字化采油廠打破了傳統(tǒng)的采油廠—作業(yè)區(qū)—井區(qū)—班站“金字塔式”組織架構(gòu)，實(shí)行“采油廠—作業(yè)區(qū)(聯(lián)合站)—增壓點(diǎn)（注水站）—井組（崗位）”新型勞動(dòng)組織架構(gòu)新模式；采油作業(yè)區(qū)的機(jī)關(guān)職能組室由原來(lái)的“三組一室”整合為“兩室一中心”，撤消基層單位的綜合維修隊(duì)、采油井區(qū)，構(gòu)建以生產(chǎn)保障隊(duì)、應(yīng)急班、基本生產(chǎn)單元為組成部分的基層組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)區(qū)—班站的“扁平式”轉(zhuǎn)變，形成了以站為中心，集油流程為半徑的井站一體化管理的基本生產(chǎn)單元。減少了管理層次、縮短了管理半徑，優(yōu)化了人力資源配置，使管理流程完全統(tǒng)一、生產(chǎn)管理系統(tǒng)更加順暢，提高了管理效率。二是生產(chǎn)組織新手段。數(shù)字化采油廠的建成，生產(chǎn)組織實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理的集中化、智能化，真正實(shí)現(xiàn)了“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外。”油井實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、方案自動(dòng)生成、報(bào)警自動(dòng)檢測(cè)、指令快捷下傳、報(bào)表自動(dòng)生成，按崗位分級(jí)授權(quán)的一體化管理系統(tǒng)。在數(shù)字管理平臺(tái)上，工作人員可以全天候、不間斷地傳輸油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)，指揮油田生產(chǎn)。視千里之外的井場(chǎng)如近在咫尺，用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)距離、科學(xué)化管理油田。數(shù)字化實(shí)現(xiàn)了“井場(chǎng)無(wú)人值守，數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)控、險(xiǎn)情第一時(shí)間排除”。三是員工勞動(dòng)新變化。數(shù)字化使原來(lái)井場(chǎng)看護(hù)、數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理、生產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)控和井口關(guān)鍵時(shí)刻緊急啟停和生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理等，原來(lái)需要員工深入井場(chǎng)才能完成的工作，現(xiàn)在只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)就能完成。員工勞動(dòng)強(qiáng)度大幅降低，員工培訓(xùn)易于開(kāi)展，文化生活得到改善，生活質(zhì)量得到提高。同時(shí)，復(fù)雜的數(shù)字化管理設(shè)備的長(zhǎng)期高效運(yùn)行，數(shù)字管理信息平臺(tái)的操作等等都考驗(yàn)著每一位采油工，如何做到運(yùn)用好數(shù)字化、管理好數(shù)字化，聽(tīng)數(shù)字指揮，讓數(shù)字說(shuō)話，絕大多數(shù)采油工面臨著新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)。四是油田管理新革命。數(shù)字化采油廠的建設(shè)，使數(shù)據(jù)管理由分散采集、逐級(jí)匯總、層層上報(bào)轉(zhuǎn)變?yōu)樵搭^采集、集中管理、授權(quán)共享；生產(chǎn)管理由人工巡檢、逐級(jí)反映、經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)指揮；指揮決策由事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、事前預(yù)測(cè)、事中控制、優(yōu)化決策。采油廠一張真正的“橫向到邊、縱向到底”的數(shù)字化體系大網(wǎng)，讓各種職能的“電子員工”遍布油區(qū)各個(gè)角落。實(shí)現(xiàn)了崗位操作數(shù)字化、油田道路可視化、組織機(jī)構(gòu)扁平化、生產(chǎn)管理智能化，管理方式更加科學(xué)，組織架構(gòu)更加簡(jiǎn)捷，人力資源配置優(yōu)化、生產(chǎn)效率顯著提高，安全風(fēng)險(xiǎn)超前防范，工作環(huán)境明顯改善。數(shù)字化是一場(chǎng)思想、技術(shù)和管理上的偉大革命。
　　二、數(shù)字化采油廠工會(huì)工作存在的問(wèn)題
　　采油廠快速的數(shù)字化建設(shè)，新模式、新手段、新變化、新革命的“四新”與傳統(tǒng)的工會(huì)工作模式和工作方法不相適應(yīng)。工會(huì)工作主要存在以下問(wèn)題：一是思想認(rèn)識(shí)還不到位，許多認(rèn)識(shí)仍然停留在傳統(tǒng)模式時(shí)代，工作習(xí)慣于上級(jí)布置，如果上級(jí)不布置就不知道該干什么，缺乏創(chuàng)新與活力。二是機(jī)構(gòu)職能有所削弱。在數(shù)字化模式下，新的勞動(dòng)組織架構(gòu)的建立過(guò)程中，本應(yīng)隨之改組的工會(huì)機(jī)構(gòu)往往得不到重視。三是工會(huì)干部多為交叉任職。工會(huì)干部多由書(shū)記代理或交