直面二元化價(jià)值觀

　　每一種管理決策或管理措施都以關(guān)于人性及人的行為的假設(shè)為后盾，新生代員工知識(shí)面廣、樂于接受新事物、不墨守陳規(guī)，但是他們?cè)贑EO張大力這一代管理者的眼里卻更多的是“缺點(diǎn)”，如虛榮、盲目攀比、缺乏愛心、不懂得感恩、缺乏責(zé)任感、自私、頹廢、享樂主義、自理能力差、過于現(xiàn)實(shí)、缺乏誠信、浮躁和急功近利，等等。對(duì)于新生代員工而言，他們生活的環(huán)境中充斥的是網(wǎng)絡(luò)的盛行，是信息的爆炸，他們的自我學(xué)習(xí)能力要求和知識(shí)積累速度的壓力空前，國際化和全球化使得他們的思想愈發(fā)的多元化、個(gè)性化以及早熟化。新生代員工對(duì)新知識(shí)的渴求欲望和學(xué)習(xí)能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出張大力們的想象和理解，這種價(jià)值觀的沖突也就在所難免了。
　　目前，企業(yè)中廣泛存在的這種典型的二元化價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)。首先，我們需要在企業(yè)管理中認(rèn)清二元文化的存在，在彼此尊重的前提下求同存異。張大力們所倡導(dǎo)和推而廣之的是基于其自身價(jià)值觀的“老板文化”，是企業(yè)上層管理者意志的表現(xiàn)，這種文化與新生代員工的價(jià)值觀格格不入。其次，致力于化解二元文化沖突現(xiàn)象，因勢(shì)利導(dǎo)以發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，如在制定激勵(lì)政策時(shí)，要在換位思考的基礎(chǔ)上充分考慮激勵(lì)對(duì)象的個(gè)性化需求，彼此之間是更多的包容和關(guān)愛，而不是抹殺或者詆毀。唯此，才能避免職場(chǎng)代溝引發(fā)的人力資源管理沖突。