換屆選舉考驗用人之道

　　從去年下半年以來，中央強力推行干部交流，內(nèi)容涵蓋中央與地方之間，東部與西部之間，南方與北方之間，國企老板到地方政府任職等等。這一舉措對促進干部優(yōu)質(zhì)化，加強黨的執(zhí)政能力，搞“五湖四海”，不搞小山頭，不搞宗派有很強的針對性，體現(xiàn)了中央選拔任用干部的新思路。同時，今年又是換屆年，全國的省、市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）四級黨委和政府都要換屆，組成新一屆領(lǐng)導班子。可以這樣說，今年是高層干部大交流，基層干部大換班的一年，是黨的十八大前奠定穩(wěn)定的干部隊伍，為解決復雜的社會經(jīng)濟新矛盾，開拓轉(zhuǎn)型期平穩(wěn)發(fā)展，實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的首開之年。路線確定之后干部就是決定因素。我們相信中央的舉措是明智的。干部的上下交流、交錯對流，是提振干部銳氣，鍛煉干部才干的好辦法。我們希望的是，借著強勁東風，從中央做起，進一步匡正用人風氣，從根本上扭轉(zhuǎn)長期存在的干部隊伍中的貪、懶、庸現(xiàn)象，提高政府效率，提升政府公信力。
　　用什么樣的干部，怎么使用干部，確定怎樣的用人機制，這個問題從理論上講是早已解決了的，但在執(zhí)行中往往劍走偏鋒，特別是最近幾年，干部的四化只強調(diào)知識化，一些用人單位對博士學位盲目崇拜，把高學歷作為提拔選用干部的先決條件和硬指標，扭曲了黨的人才觀，使有高學歷沒有真水平的干部占據(jù)了重要領(lǐng)導崗位。面對錯綜復雜的社會經(jīng)濟形勢，一些干部缺乏駕馭和應對能力，他們的不作為和亂作為降低了政府的公信力，動搖了整個社會的公平和信用基礎(chǔ)，給黨的形象和事業(yè)抹了黑，添了亂。對這些干部就不是一個簡單的交流就能解決問題的了。讓這些“帶病”的干部交流只能把病菌擴散，所以我們還必須從源頭上治理。
　　用什么樣的干部是解決問題的癥結(jié)所在。干部用對了，無論交流到什么地方，什么崗位，工作也會給力，政績也會出彩，老百姓也會滿意。在這個問題上我們無意指責高官高學歷不好，隨著社會的進步，教育的普及提升，一些干部具有高學歷是再正常不過的了。我們要說的是不論官員的高學歷是怎么來的，其中的一部分有多大的水分和泡沫，即使是貨真價實的學者、博士，難道就具備了做重要官員的條件？我們知道，政府官員需要的是管理型人才，身居要職的領(lǐng)導干部需要政治家的品格和能力，在執(zhí)政過程中要有政治智慧和政治擔當，善于解決棘手問題，領(lǐng)導和駕馭各方面人才，有為民謀利、造福一方的優(yōu)秀才干，還需要知錯即改、勇?lián)熑蔚男亟螅@樣的官員不管學歷是博士碩士還是大專中專，人們都是認可的。
　　現(xiàn)在社會上普遍存在的官民對立的情緒，說明我們的干部執(zhí)政水平受到人民群眾的質(zhì)疑。一些干部面對復雜的社會經(jīng)濟情況，顯得辦法不夠、措施不力，這與干部本身素質(zhì)有極大關(guān)系，如果我們用理性的眼光審視一下已公布的干部交流表，這些高中級領(lǐng)導中最惹人眼球的仍然是頭上碩士、博士光環(huán)，而對其政績、官聲卻鮮有介紹，其中還有一些沒有經(jīng)過任何實職鍛煉直接從學院、研究院提拔的教授、專家到政府擔任主要領(lǐng)導職務。按照正常的邏輯，教授、專家、博士應該學有專長，在自己研究的領(lǐng)域多有建樹，沒有必要扔下自己的本職工作，非要到政府機關(guān)混個處長、局長干干。人常說，三百六十行，行行出狀元，但由于現(xiàn)在選官太重視學歷要求，而一旦進入公務員隊伍，特別是當上領(lǐng)導干部，就一下身價百倍，這種官本位思想阻滯了各行業(yè)合理發(fā)展，造就了現(xiàn)在越來越龐大的官僚階層。
　　教授做官、博士做官，不是不可以，但若成為趨之若鶩的職業(yè)選擇，說明我們的干部選拔機制出了問題。我們應從慧眼識人才出發(fā)，廢除那些級別和學歷掛鉤的做法。干部只要具備大專以上的學歷都可以競爭崗位，讓真正的能人干才脫穎而出，可以相信，如果沒有高學歷的羈絆和限制，不拘一格的人才一定會大顯身手。