為官“三難得”

　　作為領導者容易被官場上的阿諛奉承、陽奉陰違所蒙蔽而聽不到真話；容易被已擁有的權力和地位所陶醉，高高在上、脫離群眾而失去人心；容易受外界各種干擾和受自身的一些弱點、不足的影響而得不到賢才。因此，一個領導者最難得到的就是真話、人心、人才。
　　
　　真話難得
　　
　　作為一名領導干部，當你在位的時候，無論是大會作報告，征求意見，還是下鄉調研，聽匯報座談，耳邊聽到的大多是頌揚之聲，很少有人敢于或愿意講真話。
　　人們為什么不說真話呢？作為部下，誰不愿博得領導的賞識，盡快提個一官半職？況且誰又能沒有一點事需要領導出面幫助？所以，部下大多總是順著領導，討好領導，甚至糊弄領導，看領導臉色行事，唯領導馬首是瞻，真話窩在心底。這樣，領導就很難從部下的口中得到幾句真話。
　　那么，怎樣才能聽到真話呢？作為領導者，要做到“四要”：一要以身作則，廣開言路。要想聽到真話，首先你得讓人相信你是真心實意想聽到真話，任何虛偽和敷衍都不可能得到真話。只要你樹起從諫如流的大旗，真話便會順流而至。二要深入基層，調查研究。領導干部，只有眼睛向下，撲下身子，深入第一線，才能聽到基層干部和百姓的心聲。三要推心置腹，促膝談心。作為領導干部，要意識到自己在職務上與部下是領導和被領導的關系，但在工作性質上卻沒有高低貴賤之分，在人格上更是完全平等的。只要放下架子，以誠相待，就能以真心換來部下的真話。四要依靠群眾，發揚民主，讓群眾想說、敢說。
　　真話說難得實在難得，但要真正想得也并不難得，關鍵看你是否有聽真話的誠意、胸襟和行動。
　　
　　人心難得
　　
　　在日常工作和生活中，人心的向背對于一個領導干部事業的成敗和個人的前途命運都是至關重要的。究竟什么是人心？不要看你在位時，別人對你點頭哈腰，甜言蜜語，這不一定都是真正的人心。那么，怎樣才能得到人心呢？
　　以清心換人心。清心，就是要淡泊名利，不貪不占。為官應做到清心寡欲、清明廉潔，要嚴于律己、理智冷靜，不為私欲所動。以寬心換人心。寬心，就是對人要有寬容之心，為人要有寬廣胸懷。逢事不斤斤計較，對人不耿耿于懷。以公心換人心。公心就是公正之心。領導者要有公正之心，不論對人對事都要做到公正公平。對一個人的不公平就可能影響到對眾多人的公平對待，對一件事的不公正就可能影響到對其他事情的公正處理。以誠心換人心。誠心，誠信，乃立身之本。信，就是信譽。誠不至，則信不立。大丈夫一言既出，駟馬難追，只有言而有信，才能在你的人生路途中始終立于不敗之地。
　　怎樣才能知道自己是否得到群眾的真心擁護呢？一是聽掌聲，在一些重要場合聽群眾是否有發自內心的掌聲，特別是離任時群眾的掌聲就是對自己的最好評價；二是聽口碑，經常傾聽上級、同事、部下背后對自己有何評價，離開原工作崗位，再聽聽人們對自己是否還有些留戀、懷念，這是對自己是否得人心最有力的驗證；三是看票數，在民主選舉、民主測評、民主推薦時看自己的得票數有多少，這也是人心向背的重要標志。
　　作為領導干部，究竟有哪些行為最不得人心呢？一是不講科學，盲干瞎干；二是追名逐利，欺上瞞下；三是貪得無厭，生活腐化；四是作風粗暴，頤指氣使；五是心術不正，辦事不公；六是不求進取，固守攤子。
　　
　　人才難得
　　
　　許多領導干部都知道人才的重要性，大會小會講要尊重人才，愛惜人才，吸引人才，留住人才，大膽破格選用人才。但事實是真正能夠獨當一面、具有開拓創新精神的優秀人才又很難選拔上來，或者選拔上來又重用不起來。這到底是為什么呢？
　　一是情況不熟，難以選才。有的領導初來乍到，人生地不熟，或者高高在上，不深入實際調查研究，連干部的基本情況、來龍去脈都搞不清楚，選任干部只能人云亦云，輕率決策。
　　二是受世俗觀念影響，難以選才。一些領導的思想還停留在過去的傳統觀念上，使用干部沒有膽識，求穩怕亂，仍用過時的用人慣例，一味地考慮論資排輩。
　　三是人情關系干擾，難以選才。一有人事變動，各種關系網、說情者便會聞風而動，把一些不合格的人選甚至不學無術的庸才、蠢材推到你的面前，干擾人才的選拔任用。
　　四是私心雜念作怪，難以選才。有些領導利用手中的權力，任人唯親，拉幫結派，買官賣官，昧著良心把不合格的人選安置到重要崗位上。
　　五是心胸狹窄，難以選才。有些領導或昏庸無能，或剛愎自用，或鼠肚雞腸。他們不忘過去的一些恩恩怨怨，對一些能干的人抱有成見，認為不是自己的人，以種種理由不放到重要崗位。
　　六是搞平衡照顧，難以選才。有些領導提拔干部往往是這個部門提幾個，那個部門也得提幾個；你的部下上幾個，我的部下也得上幾個，搞相對平衡，求相安無事，而不是從工作出發，選賢任能。
　　如果你有識才的慧眼，用才的氣魄，愛才的感情，聚才的方法，真心實意廣納群賢，就一定不會再感嘆人才難得了。選自《芝麻官悟語》