陳一

　　互聯網從不缺乏創業神話。馬化騰憑一款QQ聊天工具開創企鵝帝國，硅谷歸來的年輕人李彥宏締造搜索巨頭百度，盛大陳天橋則豪賭網絡游戲吸引了萬千玩家，他們的共同點是一開始或迅速調整后就找準方向并堅定執行直至成功。但并非所有夢想家都具備類似的幸運，多數人或折戟蹉跎，或淪為平庸，少有幾經反復而有大成者。
　　陳一舟打破了此定律。他和上述早已功成名就的人物同時躍上中國互聯網舞臺，卻最晚迎來人生的高潮。5月4日，陳一舟敲響人人網在紐交所的上市鐘，且創造數項記錄：首家上市的社交網絡概念股；成功融資8.5億美元，創造此輪中國網絡公司上市潮的融資記錄；掛牌首日市值曾一度高達70多億美元，僅次于中國互聯網三大巨頭。即使隨后股價下跌，人人市值仍高達50億美元左右，躋身中國互聯網最重量級企業行列。
　　“十年終于修成正果。”搜狐CEO張朝陽在電話中恭賀陳一舟。陳一舟曾和兩位斯坦福校友周云帆、楊寧聯合創辦名噪一時的Chinaren，互聯網泡沫破滅后，Chinaren燒光了現金又無法贏利，于2000年9月被搜狐收購。但如今，僅以市值而論，陳一舟的人人網已相當于搜狐及其游戲子公司暢游之和。
　　首次創業即遭挫折的陳一舟積累了經驗、人脈和聲名，但他其后的創業經歷卻更加跌宕起伏：2002年他帶著30萬美金卷土重來創辦千橡，剛有起色即遭遇SP業務低谷；隨后轉型社區，發現社區成長性不高轉做門戶，門戶遇挫的同時又嘗試視頻、分類信息和網絡下載等各種熱門概念，結果均遭慘痛失敗。2006年底，千橡戰略大收縮，裁員過半。
　　上市半月后，陳一舟笑談：“像我們這樣轉型了多次最終活下來的互聯網公司基本沒有。”
　　2006年下半年至2007年，陳一舟經歷了最痛苦的時光。經歷了滑鐵盧慘敗跌入低谷后，他收獲的最大教訓是：一要聚焦，二是欲速則不達。他拒絕再犯同樣的錯誤。2006年千橡收購了王興創辦的校內網，一個和當年Chinaren極為類似的網站，后來將其發展為擁有1億多用戶的人人網。這成為陳一舟創業的分水嶺，他形容“2006年之前是勘測隊，到處找油井，2006年找到以后就變成采油公司，鉆的越深越好。”直到人人上市，陳一舟打包的資產，都依托于社交網絡概念。
　　然而，即使人人上市近一個月后，圍繞這家中國社交網站的爭議仍未平息。質疑的聲音認為，扛著“中國Facebook”旗號的人人，只不過是新一輪互聯網泡沫的又一個典型代表，依據是其一路走低最終破發的股價。
　　但即使批評者也不得不同時承認，陳一舟的“精明”無可厚非，且極為成功。他善于發現有價值的公司和趨勢，然后迅速通過收購等資本手段進入，5年前收購校內網僅花了5000萬人民幣，卻以此為基礎成為中國社交網站的領先者。
　　上市以后，人人公司前臺的Logo和門把手上的貼紙仍然是千橡的那棵橡樹，陳一舟的理由是“換掉要花錢”。敲完上市鐘后，他在紐約給自己買了一塊手表，價格88美元。不奢侈，但很吉利。他隨后在自己的微博上表示，公司如果是一本書，上市僅僅是完成了前言，而他希望譜寫公司未來30年的篇章。對于此前有過多次業務轉型的人人，30年后還會是同樣的一家公司嗎？
　　
　　聚焦戰略
　　
　　千橡爆發于2006年的危機是其重生的開始。當年第一輪裁員之后收購的校內網成了千橡之后發展的主陣地。人人網一位前高管透露，陳一舟后來把精力集中在人人網上的原因很簡單，“當時沒錢了”，必須削減業務。被迫精簡業務線反而讓陳一舟把精力更為集中。事實上，陳一舟處于事業最低谷的2006到2007年正是千橡最為關鍵的一年。校內網在這一年獲得了大量的用戶，基本奠定了自己在校園社區的領先地位。憑借校內網的表現，2008年年初千橡即獲得了軟銀等機構共計4.3億美元的投資，這筆融資讓千橡在接下來三年都不用擔心資金問題。
　　獲得巨額投資之后陳一舟并沒有走過去多元化擴張的，他將業務重點首先放在游戲上。游戲是可以快速獲得收入的行業，這也符合陳一舟的商人本色。千橡推出了網頁游戲V計劃，并在2008年迅速以1000萬人民幣收購了網頁游戲公司豌豆互動。
　　但陳氏管理風格依舊。千橡游戲事業部曾經最多有5個網頁游戲項目同時進行，豌豆互動團隊整合進千橡后，也被打散到不同項目中。“整體思路是廣撒網，重點收獲。” 豌豆互動的創始人黃加陽說，“一個項目正式上線后如果表現不佳，最快3個月就會被砍掉。”
　　對陳一舟來說，快速試驗快速調整的模式降低了業務風險，在千橡其他業務不能帶來太多收入的情況下，相比冒險做一個長期看好但短期很難盈利的項目，保證現階段收入顯然是更穩妥的做法。不過，此做法對一線員工有些“殘忍”，過快的立項停項讓他們覺得自己只是工具，也無法證明自己的能力，在一段時間里，千橡的人員流動非常頻繁。
　　千橡的“拷貝文化”也由此盛行。一位千橡前員工透露，類似“軍規”就貼在辦公室大門口，鼓勵開發團隊吸納其他公司的精髓。2008年10月，當開心網（kaixin001.com）迅速挖掘了白領實名社交需求后，陳一舟果斷推出了Kaixin.com。但此舉引發了一片指責，雙方對簿公堂，直至人人上市前，這場官司仍在糾纏之中。
　　2009年8月，校內網正式改名為人人網并且再次啟用了renren.com域名。此后白領用戶開始逐漸增加。
　　進軍白領社交市場為千橡下一輪擴張做好了準備。2010年6月，千橡推出團購服務糯米網，上線第一單“成龍電影院雙人套票”的銷售就達到了15萬單（30萬張），創下了當時團購的記錄。具體負責糯米網的人人網副總裁沈博陽透露，團購最大的好處是離現金流很近。
　　至人人網上市前，其幾大板塊核心包括游戲、人人網和糯米網都已經形成。此后又推出了車問、經緯網等網站，都僅僅是試水。值得注意的是，陳一舟并沒有把貓撲打包上市，他的理由是人人公司做的都是實名制社區，但貓撲是非實名制的。但從另一面看，人人、糯米都是極具成長性的業務，而貓撲雖然仍在增長，但它的未來很難預測。“他是一個純粹的商人，知道什么東西在什么時間能賣出好價錢。”熟悉陳一舟的人說。
　　
　　人人的未來
　　
　　人人上市當天股價一路瘋漲，但隨后就開始下跌，一周之后已經跌破發行價。而月底上市的另一家社交網站LinkedIn的股價在發行當日翻倍之后就一直維持了90美元左右。股價走低只是表象，未來仍然有太多不確定因素。
　　不同于美國MySpace衰落之后主流社交網站只存在Facebook一家，人人在中國的競爭對手有好幾個，僅實名制社區就包括騰訊朋友、開心網等，最新的挑戰則來自新浪微博，要同時應對這些網站的用戶分流，陳一舟的壓力不輕。
　　“人人的用戶增長和盈利模式都將面臨極大的挑戰。”一位人人的中高層人士稱。人人網目前有1億多活躍用戶，雖然號稱年輕白領用戶在不斷增長，但其“大學生社區”的形象并沒有得到改觀。而校園市場的潛力已不像早期那么巨大。據測算，未來每年全國新入學的大學生都在600萬到700萬之間，這樣的用戶增長率顯然不能讓投資者滿意。上市之前，人人網就曾調低了用戶增長數字。
　　由于中國互聯網土壤非常貧瘠，就算人人網把第三方應用的收入全部分給開發者，他們也很難賺到錢。目前很多開發者都把人人網當作應用的試驗田，然后將游戲放到海外市場運營。
　　Facebook的成功源于其開放，人人網雖然做了中國最早的開放平臺，但實際上并不那么開放，除了其本身會和第三方應用開發者競爭之外，對一些潛在的廣告客戶他們還有“特殊照顧”。曾和人人網接觸的某公司曾希望在人人網上線自己的應用，但當人人網發現他們是“大客戶”之后，原本由業務拓展部門對接的工作變成了和廣告銷售人員對接，要求其拿出40萬的廣告費才允許上線。
　　
　　廣告收入是目前人人除游戲之外的第二大收入來源，主要廣告客戶都是品牌客戶。但陳一舟并不算太著急。開心網用戶流失已是不爭的事實。“人人網的用戶關系是平視，新浪是仰視；人人滿足工具需求，新浪滿足資訊需求。”至于資本市場的增長和盈利壓力，陳一舟認為“過的去”就行，至少完成設定的目標沒有問題。
　　儲備了大量資金彈藥后，人人的投入主要是糯米網的營銷和人人網的研發，但陳一舟吸取了Chinaren的教訓，燒錢并不兇狠。“拉手砸的錢是我們10倍，營業額才是我們兩倍。其實我很矛盾，糯米是好業務，應該多砸錢，但是同行砸的那么猛，我一砸錢，一塊錢只能產生半毛錢的效果。所以我們保持在第一梯隊就行。”
　　陳一舟判斷出這是一場長期較量。巨頭們如阿里巴巴、騰訊、百度還沒有完全發力，“我不想跑，跑第一太費精力，我留著精力跟后面的人跑，目標是5年、10年以后，我在第一陣營就可以了。”
　　
　　變與不變
　　
　　黃加陽第一次見到陳一舟還是在10年前，在Chinaren最火之前，他在Chinaren的第一次校園巡演中見到了陳一舟，“那個時候他特別像一個創業者，很有煽動力”。再次見到陳一舟就是千橡收購豌豆互動，陳一舟最明顯的變化是胖了很多，但同樣保持了平易近人的態度，“沒有很重的殺氣”。
　　談到近幾年的變化，陳一舟輕描淡寫地說：“我覺得我本質沒什么太大的變化，就是做的事情不一樣。做事情的思維方式、方法、原則都是類似的。”他甚至認為如果他把Chinaren一直做到現在，團隊不變的話，那么Chinaren一定也是現在人人網這個樣子的。
　　有做門戶網站經歷的古永鏘和李善友離開搜狐之后都投身視頻，做視頻門戶；以前在中關村賣電腦的劉強東以3C產品起家做了京東，陳一舟認為自己也正是做過Chinaren，所以才了解社區產品的發展規律。
　　尤其是與開心網的糾紛后，他越來越反思自己，“其實之前我們也犯過小錯，老覺得人家火了的東西會想效仿，但是每次離開自己最優勢的東西，跟著市場去參熱鬧的話，就會慘敗而歸，或者碰一鼻子灰，最后還得回來。還是自己的東西好，慢慢做吧。”
　　相比其他互聯網大佬，陳一舟要低調許多，他盡量避免和人沖突。2010年騰訊和360大戰期間，陳一舟甚至在微博上說自己想要退出這個行業，一位曾經在奇虎360工作的人人員工說：“這種事情（指騰訊和奇虎360的沖突）陳一舟肯定做不出來。”
　　“過去一年，我們的工作有足夠的發展潛質，我們做的事情足夠大，能夠撐起非常大的公司，加上我們有足夠的現金儲備，有一個可以長期發展的事業。接下來就要培養團隊，這樣可以不斷成長。這是下了工夫的，我們以前沒有做的。”陳一舟說，“也不是以前不想做，5年以前有條件的話也會做，我們只是在做經歷中應該做的事情。”
　　在陳一舟看來，上市也不過是一次經歷，“上市前后沒變化，實質就那么回事。”他說，“但有時是要慶祝一下，跟自己一起奮斗的那幫兄弟們。”
　　陳一舟稱人人的員工為“兄弟”，他希望自己能更有親和力也更平民化，而人人的員工也不覺得他是一個嚴厲的老板。他穿著非常隨意，喜歡穿大褲衩和拖鞋來緩解壓力，這也為他在員工中贏得了一定的口碑。
　　陳一舟更愿意將他的事業比喻成牌局，“我們永遠不會被清場，我手上永遠有錢，永遠有隊伍，永遠有好牌。有倒霉的時候，有虧錢的時候，但不會被清場。那些跑的快的、不夠謹慎的同志們逐漸會退出去，但我們會堅持到最后。”摘自《環球企業家》