內存哥的環保實驗

在北京的設計圈提起魏明輝，都知道這是一個模樣與籍貫嚴重不符的創意男青年。出生在哈爾濱的魏明輝戴衣服黑框眼鏡，斯文有型，更像一個南方人。這些都不重要，重要的是他通過一系列設計產品給了自己新的符號。

環保袋、本子、領帶、西裝、小小的杯墊……它們都貼著“內存”這個標簽兒，都是廢物再利用的產物，都出自魏明輝之手。因為人們對“內存再設計”的愛，魏明輝以“內存哥”的外號慢慢走紅。

感謝奧運限塑令

2008年4月，北京奧運會的熱潮隨著天氣的轉暖，日漸熱烈。京城里每個人似乎都忙忙碌碌，學外語的，買門票的，訂酒店的，魏明輝則揮別自己做了四年的廣告公司藝術總監的職位，自立門戶的他在798里開了個工作室。在一群藝術家朋友的幫襯下，日子過得小有滋味。

北京奧運會召開在即，為了整頓城市形象，北京下發了一條“限塑令”。然后，大大小小的店鋪忙著改頭換面，大量的廣告燈箱布被新的吸塑材料取代。有天晚上，他和老婆葉子散步的時候，看到換下的廣告布被丟棄在路邊，連收廢品的都不要。他一邊琢磨著它能做點什么，一邊就和老婆一塊兒把印著“四川飯館”字樣的廣告布撿回了家。

對于這塊已經可以稱為“廢物”的廣告布，魏明輝認定它可以通過再次設計，重新獲得生命。“國外早就有利用廢品制作成產品的先例，所以后來我就萌生出了把它做成環保包的念頭。”念頭一動，立馬開工。

魏明輝是清華大學美術學院裝潢設計科班出身，由于工作的緣故，他接觸廣告材料的時間很多。回到工作室，畫草圖、剪裁，踩著縫紉機，第一個“內存”環保袋就這么誕生了。看到本身沒有設計感的廣告布轉身一變成了時尚的購物袋，魏明輝心中大喜。于是借著北京限塑的契機，他四處搜羅廢棄廣告布，然后拿到縫紉店以5元一個的加工費做了300個環保袋。

從練攤到品牌

產品出來了，肯定得有個名字。既然是創意產品，名字就一定要好玩。魏明輝苦思冥想，就在他望著電腦發呆的片刻，突然間有了靈感。“包其實就像電腦的內存一樣，可以儲存大大小小的物品，一方面也預示著內部消耗，原本的一樣東西，經過再設計就能變成另外一種新的實用品。“內存再設計”品牌就這么誕生。

在包以外，魏明輝又把“內存”logo印制成環保貼紙，配搭著做好的環保袋，開始了在798里販賣兜售的日子。回憶起曾經的那段練攤兒經歷，魏明輝一直用“玩”來形容。對這對小夫妻來說，自己動手設計東西，在家門口販賣，為每個購買者拍照留念，晚上回去曬到博客上，的確是一件快樂的事。產品有了理念，有了差異化，各種機遇就向著魏明輝撲來。一次不經意的擺攤，競讓在國際藝術界都享有盛名的尤倫斯藝術館館長親自跑到攤位前，盛情邀請“內存”加入到他們的隊伍中去。漂亮的法國設計師小姐為“內存”布置展柜，品牌總監親手為“內存”整理包袋……

能夠在國際知名的藝術中心售賣，對于“內存”來說，是一個全新的開始，他也有了新的思考。難道“內存”僅僅只能是個包包嗎?魏明輝開始提煉品牌的核心價值。

用廣告布做成的小小環保袋，開始變身成了錢包、旅行包、杯墊，甚至成為了著名攝影師陳曼作品集的裝幀材料……但在魏明輝的心里，“內存”并不是一個具象的東西。而是一個全新的設計品牌，這個品牌的理念就是——再設計。

什么是再設計

“我們從小都有過用易拉罐剪成煙灰缸的經歷，這其實就是一種再設計。”說到興奮時，魏明輝露出了狡黠的笑。“只不過，你動手讓你的產品成為自家的實用品，而我動手卻讓我的產品成為了別人家里的實用品。”

但魏明輝為“內存”搭建的這條路，還算不上是一條康莊大道，困難時時都有。一是好材料難找，有時候掏錢買都買不到。內存的旅行包，做一個就要用掉2米廣告布。收500平米的材料，還不夠做200個包。而這500平米的材料要收，就要魏明輝和他的團隊搜羅半年。二是與加工廠的合作難。“中國的加工業大多都集中在南方，但是人家全接外單的。像內存這樣的量，人家連看都不看。”

“那些加工廠非常聰明，他們做一萬個假名牌，北京、上海一下子都分銷出去了，但是做一萬個‘內存’的包，我就得挨家挨戶去推銷了。”魏明輝的回答略顯無奈。“內存”不是LV，所有的工廠由著挑；內存也不是美特斯邦威，一件tee，能做n多件。但內存有自己的價值。內存的一個小儲物盒，賣30塊錢，市場上賣10塊錢的盒子很可能比它還要漂亮。但“內存”的產品與市場上大批量生產的產品完全不是一個意義。

“內存”不可能做得很大眾化，也不可能很低價。因為再設計就是一個高消費的領域，他不光是在賣產品，也不僅僅是傳達一個環保的理念，而是實實在在地在為我們賴以生存的地球做事。

內存有自己的路

如今的“內存”產品，大都放在了北京的各大設計品店里售賣。諸如“BNC薄荷糯米蔥”和尤倫斯藝術館，那里有相對集中的目標消費群體。相互扶持的原創設計氛圍也讓內存能夠更加健康地發展。

在北京圈內有了名氣，“內存”也即將進入上海、廣州。而魏明輝最急切的還是希望“內存”自己的旗艦店能早日開張。向外發力時，自身能量的集聚就必須得跟上，否則品牌的根基就會被外力拉傷。

魏明輝說，“內存”品牌還處在一個理念推廣期。他就是要推廣這樣一種理念，讓人們懂得環保不僅僅是一種口號，人們應該為環保去消費，就是花多一點的錢去支持廢物再利用這種環保產品。“我就是要做這個形式。領帶我賣79元帶包裝盒，店面還有40％的代收金。你看，100元以下的產品我都是不賺錢的。我需要人們認識的是，你想要你的東西與眾不同，就要為你的要求去付出，這就是觀念。”

今年，“內存”開始與一些大品牌展開深入合作，比如雪佛蘭，寶馬等。他們以“內存再設計”的理念做活動，“內存”就幫他們做活動上的紀念品，活動策劃。原本就不是傳統的商品，唯有另辟蹊徑才能成就雙贏的格局。

有人創業就為賺錢，認為投資回報率才是衡量成功與否的標準。魏明輝不是，只要把理念傳播出去，就是他的成功。