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湄潭:山區農業縣的工業化跨越道路

2011-12-31 00:00:00鄒家文
理論與當代 2011年8期

5月19日,作為全省項目建設年現場觀摩會的參觀點之一,遵義市湄潭綠色食品工業園區受到了參會代表的交口稱贊。參觀中,代表們直言:湄潭在無礦產資源、無工業基礎、區位優勢并不十分突出的條件下,憑借創新、實干的精神,在“農”字上強基礎,在“工”字上做文章,圍繞“一片茶葉”、“一粒大米”,通過農業產業化發展特色食品加工,走出了山區農業縣獨特而又前景廣闊的工業化跨越道路,值得借鑒。本文試圖通過對該園區建設歷程的回顧,尋找這種“可資借鑒”的路徑和方式。

五年磨一劍園區建設初具規模

始建于2005年8月的湄潭綠色食品工業園區,至2010年底已全面完成了A區2.24平方公里的建設任務,人駐企業40家(其中國家級龍頭企業2家,省級龍頭企業7家),完成工業總產值10億元,工業增加值4.5億元,銷售收入6.2億元,稅收1500萬元,解決就業2000人,輻射各類產業基地80余萬畝。園區先后被命名為“全國農產品加工創業基地”、“國家級現代農業科技園區”。

2009年,該園區升級成為遵義市重點打造的“10+7”工業園區之一。面對省、市關于又好又快、更好更快和提速趕超、轉型跨越的新要求,湄潭縣將園區規劃面積擴容至18.76平方公里。并于2010年10月開始了園區B區的新一輪大規模建設,啟動了總長17公里、總投資7.29億元的綠園1號路、2號路、3號路、安置區道路及茶城大道(一期)等基礎設施建設。目前,已經引進茶葉、辣椒、馬鈴薯、白酒等產業化項目9個,投資總概算21.06億元。預計在3-5年后,園區生產總值將突破100億元,實現規模工業增加值404L元以上,新增就業人員1.5萬人。同時,配套園區發展,湄潭將投資7億元建成占地380畝,集交易、展示、推介、旅游為一體的中國茶城項目。園區的建設發展目標是,打造成為綠色工業發展的典范和湄潭縣經濟發展的主要增長點。

務實與執著詮釋園區建設成就

第一,思路決定出路,綠水青山要變“金山銀山”。湄潭素有“黔北小江南”、“魚米之鄉”、“中國茶鄉”的美譽,是典型的山區農業縣,農民生活相對富足。但由于工業基礎薄弱,縣域經濟落后的狀況長期以來沒有得到根本改變。湄潭縣委、縣政府不斷深化縣情認識,摒棄發展工業就是搞礦產開發和制造業的傳統觀念,充分認識到農業資源也是資源,地上資源也是資源,大膽提出了“農業縣也要大力發展工業”的思路,樹立了“全黨抓經濟、重點抓工業、突破在項目、首要建園區”的發展理念,作出了以“湄潭食品工業園區為載體,發展壯大農副產品加工業,推動湄潭工業經濟快速發展”的決策,為湄潭縣工業經濟的發展。特別是對綠色食品工業園區的建設指明了方向。圍繞這一思路和決策,湄潭縣加大宣傳力度,廣泛統一思想,破除了干部職工和企業主“干農業無稅收、替人做”、“干農業風險大、難見效”等思想障礙。思想觀念的轉變根本性地撬動了湄潭縣建園區、抓工業的大門,為園區的建成奠定了堅實的基礎。山區農業縣抓工業園區怎么搞,沒有現成可復制的路子可循,面對土地、資金等種種困難和壓力,湄潭縣不等不靠,搭建班子、出臺政策、大力招商,在堅持和努力中破解難題,在摸索和創新中形成了自己獨特的發展之路。

第二。狠抓組織領導,提供堅強保證。園區建設之初的2005年,湄潭縣成立了綠色食品工業園區建設管理委員會,由縣委常委、常務副縣長任主任,分管工業的副縣長任副主任,經貿、發改、鄉企、財政、建設等17個職能部門和園區所在地的湄江鎮主要負責人為成員,抽調專人辦公,并明確工作職責,強化服務職能,為人駐企業提供優質、高效的服務。2009年園區升級為市級園區后,該縣一是加大了領導力度。成立了由縣委書記任組長,縣長任第一副組長的工業園區建設領導小組,建立了聯席會議制度,進一步優化了園區建設的發展環境。二是創新園區的組織方式。園區管委會實行主任負責制,單獨行使事權,單獨核算、封閉運行,建立起了方便、快捷、高效的辦事程序。三是加強隊伍建設。采取“行政調、部門選、社會聘”三條腿走路的辦法,配齊、配強了園區管委會工作人員,不僅做到了“有機制議事”,而且實現了“有能人辦事”。

第三,完善配套政策,狠抓招商引資。園區建設啟動以來,湄潭縣結合實際,一是制定扶持政策。先后出臺了《湄潭縣綠色食品加工基地建設管理及引資獎勵辦法(試行)》和《湄潭縣招商引資優惠政策》、《關于加快推進遵義市湄潭綠色食品工業園區建設的意見》等,對促進中小企業成長、金融和財稅支持、完善發展服務環境、人才和技術支持等企業關心的問題進行了明確。如:對獲得中國馳名商標、年產值達3000萬元的企業,一次性獎勵100萬元;對獲得省級以上新產品認證、年產值達1000萬元以上的企業。一次性獎勵5萬元;建設期產生的稅收及園區土地出讓,實現全額返還,用于園區發展,等等。二是著力政策兌現。對入駐工業園區企業的扶持引導政策,該縣立足“落實”和“可操作”進行了一一細化,力求以優惠政策的落實和優質服務的提供來吸引企業入園發展。在服務上,通過推行“一站式”、“保姆式”服務,提高了對企業服務的質量和水平,深受肯定和好評。在落實優惠政策上,截止目前,該縣已向有關企業兌現各種獎勵扶助資金2000萬元。三是大力招商引資。按照“讓大利、招大商,抓大項目、實現大發展”的思路。拓寬招商引資渠道,采取上門招商、產業招商、中介招商、以商招商等方式,提高招商實效。該縣還結合實際,采取一企一策的辦法,著力吸引投資規模大、綜合效益高、帶動能力強的企業入駐,如新建園區中引進的總投資10億元的廈門以晴集團10萬噸茶葉籽油綜合循環加工項目,縣委、縣政府算大賬、謀長遠,給予了“零地價”出讓的優惠政策,堅定了企業投資發展的信心和決心。

第四,凝聚發展合力,破解發展難題。一是多管齊下破資金瓶頸。自園區建設啟動以來,該縣通過加大與各類銀行的對接,爭取金融部門貸款支持;抓好民間資本整合,采取BT、BOT等模式,引進民間資本參與園區建設;縣財政每年安排工業園區專項資金,用于墊付征地的相關費用和基礎設施建設,扶持入駐企業發展(僅去年10月至今年上半年就投入財政資金6000多萬元);縣政府撥付專款,把園區投資公司注冊資本從5000萬元增加至2億元,為園區建設融資奠定了良好基礎;充分發揮園區存量土地的杠桿作用,做好園區內工業用地和商業用地的綜合轉化,發揮土地資源的最大價值,以倍增方式撬動園區基礎設施建設投入。二是“三個同步”抓工作推進。超常規推進基礎設施建設,做到基礎設施建設與項目規劃同步,引進項目一個即落實用地一宗。群眾工作與項目推進同步,明確專人做好群眾工作,足額賠付有關補償資金,并依托園區建設和企業用工需求,統籌做好失地農民的就業和社會保障工作。達到項目開工“零糾紛”。配套設施與項目建設同步,強化部門分工協作和聯動服務機制,及時完善電、水、通信網絡等配套設施,達到項目施工“零阻礙”。

第五,延長產業鏈條,放大產業效益。良好的生態,優質的茶葉、大米等農產品資源,為湄潭綠色食品工業園區的發展奠定了基礎。但湄潭沒有局限于簡單的、低層次的農產品加工,而是在發展的過程中延長產業鏈,拓寬產品面,向科技要效益。目前,園區內以茶葉產品加工為主的企業已有10余家,其產品除傳統的高端優質綠茶、紅茶,中低端大葉茶、珠茶等,更可貴的是依托技術引進和研發。開發了茶籽油、茶多酚、茶飲料等多種高效益的深加工產品。如,陸圣康源茶多酚公司在原有年產300噸規模的基礎上,其年產1200噸的技改項目也已完成。該公司除了將進一步開發茶堿等產品外,還與澳大利亞悉尼科技大學簽訂共同進行茶多酚對Ⅱ型糖尿病胰島功能的作用及機理項目的研發合作協議。現在,公司規模一躍而成該行業中的老大,并成為國家科技部高新技術生產高純度茶多酚創新項目實施單位。預計到“十二五”末,僅該公司一家的產值即可達到50億元以上。

創新和堅持成就一切不行和可能

今天的湄潭,已找到了屬于自己的一條產業結構調整突圍之路,為無礦產資源、無區位優勢、無工業基礎的西部“三無”農業縣突破工業發展提供了可供借鑒的寶貴經驗。除了招商引資和熱情服務外,關鍵是湄潭在發展上實現了三個方面的“堅定不移”。從而形成良好的發展態勢。

一是堅定不移創新發展理念。解決發展思路的問題。農業縣要走過工業化這一不可逾越的階段,就必須進一步解放思想,轉變發展觀念,結合本地實際走出一條有自己特色的新型工業化路子。“打開山門就是金”。湄潭縣正是摒棄了工業發展必須依托“礦產資源”的傳統觀念。轉變觀念、創新思維,深刻理解工業與農業之間辯證關系和農業與工業的有效對接,探索出了符合本地實際的工業化發展道路。同時,在思路和方向確定后,湄潭縣“一想到了就干”,而不是“想好了再干”,扎扎實實地推進了園區建設各項工作。

二是堅定不移地提升綠色食品加工水平,解決能“富民”也能“強縣”的問題。園區建設之初,湄潭縣也存在“搞農產品加工沒有稅收、難成規模”等不同的聲音,但縣委、縣政府沒有被這樣的聲音所羈絆,認準“只要是能帶動群眾致富的事,就是黨委政府應該抓的事”,群眾富了。縣域經濟自然能夠活起來。湄潭縣圍繞農業優勢資源,在把基地做大的同時,通過依托產業鏈條招商,特別是圍繞“一根茶樹”和“一棵稻谷”做足文章,大力發展精深加工,不僅實現了企業規模效益。而且培育起了大產業,實現了農民致富和財政增收,達到了“富民”和“強縣”的統一。

三是堅定不移地貫徹落實“工業強縣”戰略,解決政策和措施連貫性的問題。湄潭綠色食品工業園區規劃建設之所以有今天的明顯成效,重要的原因,就在于該縣自確立符合縣情實際的發展戰略以來,一屆接著一屆地干下去,在繼承和創新的同時,真正不折騰、不懈怠、不浮躁。對于已經認準了的綠色食品加工這條可持續發展的路子,堅定信心、持之以恒,從最基礎的事情做起,真正為加快發展、推動跨越作打基礎、謀長遠的事情。

責任編輯:李華

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