加強黨建推進發展

黨的十七屆五中全會指出：“黨的領導是實現‘十二五’時期經濟社會發展目標的根本保證。必須加強黨的執政能力建設和先進性建設，不斷提高黨領導經濟社會發展能力和水平。各級黨委要準確把握發展趨勢，科學謀劃，發展藍圖，努力創新發展模式，加強對發展的統籌協調，切實提高發展質量。全體共產黨員要堅定不移貫徹黨的理論和路線方針政策，牢固樹立科學發展理念”。今年7月1日，胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90歲年大會提出：“我們必須從新的實際出發，堅持以科學理論指導黨的建設，以改革創新精神研究和解決黨的建設面臨的重大理論和實際問題，著眼于全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化，全面認識和自覺運用馬克思主義執政黨建設規律，全面推進黨的建設新的偉大工程，不斷提高黨的建設科學化水平”。十七屆五中全會的精辟論述和胡錦濤總書記七一重要講話精神，對于我們當今加強與推進企業黨建工作具有重要的指導作用。

黔東南州建筑工程總公司成立于1956年，系黔東南州唯一具有房屋建筑施工總承包壹級資質的國有施工企業。總公司企業注冊資金5180萬元，現有在冊員工1500多人，其中各專業技術人員700多人；擁有各種施工機械設備380多臺，是一個專業技術力量強大、資金雄厚、管理科學，具有年建安產值達104億元以上生產能力的施工企業。50多年來，公司黨委緊緊圍繞企業發展這個中心，不斷加強企業黨建工作，堅持創建“四好”領導班子，班子成員榮辱與共，肝膽相照，團結協作，形成了強大的凝聚力，從而帶領職工創造出一個個輝煌的業績。

一、加強學習，提高素質

斯大林同志曾經有一古名言“沒有革命理論，就沒有革命運動”。當今，我們在新形勢下，加強黨建工作，提高科學化水平，推進企業發展，就得把加強理論學習提高全體黨員整體素質，放在首位。否則，憑經驗辦事，照抄照搬做法，就不能適應新形勢下黨建工作發展需要，因此，該總公司黨委深深懂得理論與業務學習工作重要性和必要性。按照“組織建設是基礎，發展工作是關鍵，經濟效益為重點”的工作思路，緊緊抓住加強黨的組織建設不放松，從狠抓領導班子政治思想教育人手，著力創建“四好”領導班子。建立和完善了《黨委議事規則》、《黨委領導班子聯系職工制度》、《黨員責任區制度》、《黨員學習制度》等規章制度，以制度建設規范班子的工作行為。認真落實“三會一課”制度，各支部堅持每季度召開一次支部大會，每月召開一次支部委員會，每半年召開一次民主生活會，每季度上兩次黨課。并建立了黨員培訓、黨員聯系和服務職工群眾等制度，積極組織黨員參加實踐活動，精心為黨組織發揮戰斗堡壘作用和黨員發揮先鋒模范作用搭建平臺，使企業呈現出風正氣順的良好發展局面。與此，公司黨委在加強政治思想建設的同時，十分注重業務知識的學習與培訓。通過學習和培訓，提高了公司領導班子的管理水平和技術人員的業務能力，公司的工程質量、安全生產、文明施工等方面取得顯著成績，這為公司的改革和發展創造夯實牢固工作基礎。

二、加強作風建設，確保企業穩定

在開展“作風、環境、項目”建設年活動中，該公司黨委堅持“職工利益無小事”。把領導班子的作風建設作為維護企業穩定、構建“和諧企業”的重要內容來抓，一抓到底，抓出成效。一是致力推動安居工程。進入新世紀以來。總公司按計劃先后修建了268套廉租房，解決了部分職工的住房難問題。二是企業領導班子成員經常帶頭深入施工現場第一線開展調查研究，全面了解職工的思想狀況，認真傾聽他們的意見和建議，對職工反映強烈的問題，面對面交換意見，凡是對企業發展有利的，均提交班子會議研究，解決，形成共識與合力。三是班子成員帶頭與特困職工結對子，從生產技能、生活物資等方面給予他們幫助。四是注重處理好分流安置、基本生活保障、養老保險、醫療保險等涉及職工利益的重大問題，密切與職工的聯系。總公司先后進入了州“社保”和“醫保”體系，每年為職工繳納養老、醫療、失業、工傷保險及各種補貼達400多萬元，讓他們病有所醫、老有所養，有力的解決了廣大職工的后顧之憂。五是對下崗職工。總公司領導班子是想方設法進行妥善安置。公司出資70多萬元改建了州建商場和修建了加工廠農貿市場，為下崗職工或家屬安排了攤位，較好的解決了生活來源。六是嚴格貫徹落實“共同約定行動”，做到不裁員、不降薪。通過做好走訪慰問送溫暖、落實職工權益、關注職工健康和實事求是解決企業歷史遺留問題等工作，構建和諧企業，維護企業穩定。

三、加強團結協作，提高工作效能

黔東南州建筑工程總公司黨委始終把經常性的交流思想、溝通情況作為提高企業領導班子工作效能的法寶。公司一把手自覺做到，凡屬關系全局性的重大問題，如人事變更、技改項目、大額經費的使用等，均通過集體研究決定。一是實行黨委成員和行政領導“交叉任職”體制。二是實行黨政領導班子會議“雙向參加”制度。公司行政領導參加黨委擴大會，黨委成員參加經理辦公會，通過相互與會，了解情況，統一思想。三是嚴格民主生活會制度和實行總經理向黨委會報告。及企業政務公開制度。公開等釋疑惑，以公開達人和。在人事安排、大宗貨物采購、工程承接、職工調資等方面制訂了一系列切實可行的制度，并嚴格規定公開時間、公開方式和公開內容，有效地防止了濫用職權、以權謀私現象的發生。六是實行職工民主管理制度。堅持把職代會作為企業的最高權力機構，做到職工的事讓職工議，職工的事讓職工辦，使公司一直處于民主、和諧、團結、向上的氣氛中。

四、加強經營管理，增強競爭能力

一是清晰規劃企業發展前景，走集團化發展道路。隨著總公司房屋建筑施工總承包壹級資質的申報成功，公司已具備房屋建筑、房地產開發、市政工程、水利水電工程等10項資質，公路資質的申報也即將完成，一個寬闊的經營平臺已基本搭建完成。公司經營范圍涉及建筑施工、房地產開發、預制構件、商品混凝土、建材檢測、物業管理、建筑節能材料、電梯塔機等產業，特別是貴陽公司、銅仁分公司、黔南分公司的成立，標志著企業向外拓展邁出了堅實的一步，初步實現了集團化規模經營。二是大力加強企業內部管理，廣泛吸納英才，為夯實企業發展基礎注入新活力。從社會吸納大批管理能人和專業技術英才，充實到公司建設隊伍中來。從2002年4月至2009年7月止，已在全國范圍內公開選拔中層干部，18名生產一線的優秀青年骨干在公開選拔中脫穎而出，走上了公司中層領導崗位。2002年以來，總公司還從省內大中專院校招聘了100多名德才兼備的企業專業人才，充分發揮他們的聰明才智，為總公司的改革發展奠定了堅實的基礎。三是搞好安全生產，切實為維護企業穩定發展提供保障。公司重點完善了各項安全生產管理的機制，落實好安全生產責任制。把安全生產的各項要求落到實處；建立和完善了應急管理體系和安全事故應急預案，不斷提高應對突發事件的能力；采用先進的安全管理理念和方法，加大安全生產投入，構建安全生產長效機制，確保了企業多年無重大安全事故發生。承建的工程多次榮獲省、州表彰。四是推行廠務公開和民主管理制度。實行黨委領導下的總經理負責制，總經理定期向黨委會和職代會報告工作，公司重大決策和決定必須交職代會討論通過，規范并落實了職代會和職工的各項職權，增強公司內部管理的透明度，確保職工企業管理參與權、監督權的實現。五是加強社會治安綜合治理，努力打造“和諧企業”。按照建設“文明小區、安全小區、放心小區”的要求，切實加強片區社會治安工作，加強與社會綜治機構保持緊密聯系，與轄區社會治安綜合治理，在制度上層層落實“誰主管、誰負責”的原則，加強夜間巡邏，轄區居民安全感普遍增強。六是豐富廣大職工文化生活，增強企業發展活力。總公司工會和團委充分發揮基層組織作用，積極開展“職工趣味運動會”等各種群眾喜聞樂見的文體活動，豐富了職工的業余文化生活。近兩年共為貧困戶和失學兒童送去衣服、棉被、書包等700件(套、個)，書1000套，捐款50000元。在雪凝災害、汶川地震、玉樹地震捐款活動中，公司共捐款20多萬元，還先后冠名出資舉辦了“黔東南足球周末聯賽”全州“中興房產杯”乒乓球邀請賽等賽事，增強了職工的企業歸屬感和自豪感。

五、加強黨建。促進發展

總公司黨委在抓黨建工作中，推進企業經營、管理上進行了一系列的改革，全面推行了項目法施工和項目承包責任制，建立了一套嚴格的施工管理和質量安全保障體系，2009年在黔東南州內率先通過了ISO—質量、環境、職業健康“三標一體”管理體系認證，總公司韶華節能材料廠的產品經國家質量檢測中心檢測，被中國建筑材料企業管理協會列入“中國建筑節能環保重點新技術、新產品”；總公司自創的“S20膠粉聚苯顆粒外墻外保溫施工工法”被貴州省住房和城鄉建設廳列為“省級工法”。公司的管理水平和發展能力得到了持續提高。先后開發和承建了凱里國家糧食儲備庫、凱里廣電大廈、州政府大樓、州民族體育場、時代廣場、名仕公館、陽光帝苑等一大批在黔東南州具有標志性的工程建筑。因此，抓黨建，碩果累累。總公司歷年來被評為州級“誠信納稅”和“納稅大戶”單位；連續六年被評為貴州省“優秀施工企業”；連續七年被評為貴州省“守合同重信用”單位，2004年被國家工商總局評為全國“守合同、重信用”單位；總公司團委06年被共青團中央授予全國“五四”紅旗團委；2009年6月，總公司黨委書記、總經理陳長江同志2004年被授予貴州省“五一”勞動獎章，2005年被授予貴州省“勞動模范”。

州建總公司在激烈的市場競爭中，探索出了一條符合企業自身實際情況的發展道路，這正是不斷加強和推進企業黨建工作，貫徹落實科學發展觀，以人為本、統籌兼顧、全面協調可持續的觀念，使企業生機勃勃，實現跨越發展。

責任編輯：龍菲