外商投資企業與內資企業的競爭與合作關系

摘要：與國內企業相比，外商投資企業在企業規模與財務狀況、經營指標、技術品牌及政府政策方面均占據一定優勢。外商投資企業憑借自身競爭優勢，根據國內市場變化不斷調整其競爭策略，邁開了擴張步伐，加快了技術更新速度，縮短了價格調整周期，逐步向產業鏈上下游延伸，同時積極設立地區總部，加強與國內企業的合作，這些對中國市場結構產生了重要的影響。內資企業應審時度勢，采取適當策略提升競爭力。

關鍵詞：外商投資企業；競爭行為；市場結構

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1003-3890(2011)12-0021-08

一、外商投資企業與內資企業的競爭力比較

相比于國內企業，外商投資企業一般在規模、技術及綜合獲利能力等方面具備一定優勢。外商投資企業大多擁有實力雄厚的母公司，管理模式與國際接軌，經營理念較為新穎，競爭意識強，對需求變化更敏感，能夠敏銳發覺市場導向。同時，長期與不同東道國企業和政府打交道也使外商積累了豐富的市場經驗，形成了較強的應變能力。此外，中國為吸引外資所設立的一系列優惠政策也進一步提升了外商投資企業的競爭力。

(一)企業規模與財務優勢

長期以來，外商投資企業規模普遍高于同行業的國有企業和全國平均水平。外商投資企業的母公司大多處于經濟發達的國家或地區，所處金融體系較為完善，從而能夠在很大程度上降低外資企業的融資成本。盡管近年來中國金融業發展迅速，但與發達國家相比金融體系尚未成熟，企業財務審計透明度較低，融資渠道相對匱乏，導致本土企業融資成本較高，制約了企業規模擴張。2009年，外商投資企業平均產值規模是國內同行業企業的1.61倍，平均資產規模是國內同行業企業的1.45倍，資產負債率也比國內同行企業平均低1.7個百分點(見表1)。較大的規模和良好的財務狀況決定了外商投資企業與國內企業競爭時，更易獲得規模經濟效益，占據有利市場地位。然而，2008年下半年爆發的全球金融危機在一定程度上削弱了外商投資企業的財務優勢。在某些行業，國內企業的財務狀況已開始優于外商投資企業(見表2)。近年來，內資企業利用國家給予的政策支持，加大與國際接軌力度。同時，中國經濟持續高速增長以及內地消費市場不斷擴大，為內資企業做大做強提供了一定保障。內資企業已逐步縮小同外商投資企業的差距。

(二)經營優勢

外商投資企業大多有一套較為成熟的企業運營范式，管理模式與內資企業相比更為科學。從工業成本費用利潤率、產品銷售率等經營指標來看，在多數行業中，外商投資企業均高于國內企業(見表3)。再從工業總產值、資產規模、主營業務收入、利潤總額等指標的增長速度上看，外商投資企業也高于國內企業(見表4)。由此可見，在成熟的經營模式影響下，外商投資企業比內資企業具備更快的市場適應能力與擴張速度。

(三)技術優勢

外商投資企業通常可方便地從國外母公司處獲得先進的生產工藝與人力指導，因此比國內企業擁有更高的技術水平。即便在合資企業內部，外方也通常采取滾動方式轉讓技術，以保持一定的技術優勢，而且外方一般也不愿將最先進的技術轉讓給其無法控股的合資企業。盡管改革開放后，內資企業通過購買技術裝備等方式向跨國公司引進了諸多較為先進的技術，但由于在引進之后的消化吸收環節投入過低，導致對跨國公司的技術依賴并未有較大改觀。同時，相比國內企業，外商投資企業更為注重研發投入。隨著中國市場重要性日益凸顯以及教育科研水平不斷提高，近年來跨國公司逐步加大了研發投入(見表5)。1995年三資企業RD經費支出占高新技術產業總支出比重僅為13.43％，2008年該比重已上升至41.10％。在主要高新技術行業中，外資企業RD經費所占全行業比重較大。這表明外資企業與內資企業在研發投入方面相比已具備一定優勢。其中，在電子計算機及辦公設備制造業，三資企業所占比重高達73.59％。另外，跨國公司還在中國投資了較多帶有設計和研發功能的技術中心，如諾基亞、保潔、微軟等均設立了全球性的獨立研發中心。通過設立研發機構，外商投資企業可擠壓本土企業的創新資源，從而能在更大程度上控制著產業的技術水平和發展方向，進一步掌控技術領域話語權。

(四)品牌優勢

外商投資企業通常已在海外擁有知名的品牌和成熟的國際營銷網絡，從而保證其產品有著較為廣泛的銷售市場。外商投資企業較為重視品牌建設，在宣傳投入力度、媒體選擇和策劃制作上經驗豐富。外在稅收政策上享受的“超國民待遇”被徹底終結。今后除某些特殊行業外，理論上外資企業已不再具備政策優勢。商通常是用一種品牌產品試探性地打入中國市場，傾其巨額資金進行品牌形象培育。在取得穩定的市場地位后，便積極尋找有利商業機會，利用已有品牌價值進行產品線擴張。同時，外資品牌均較為重視本土化。如可口可樂根據中國風土人情對其傳統廣告策略進行調整，拍攝題材上結合中國傳統特點，烘托農歷新年等節日氣氛，并讓中國當紅明星、傳統吉祥物等出現在廣告屏幕上。另外，跨國公司還利用形式多樣的促銷手段擴大市場占有率。如發送試用品、與相關主管部門簽訂協議向群體消費者提供贈品，以提高中國消費者對其產品的認知度，引導培養消費偏好。這種現象在家電、移動通訊、飲料、食品、啤酒、洗滌用品和化妝品等品牌效應強的產業中尤為突出。相比之下，內資企業無論從重視程度還是宣傳手段上，均與外商投資企業有一定差距。跨國公司還利用形式多樣的促銷手段擴大市場占有率。受外資企業影響，近年來國內企業也開始重視品牌建設，并取得了一定進展。在飲料、日化等行業，已能對外資企業構成一定的競爭。如娃哈哈在進行品牌建設時，格外注重細分市場的需求。從早期的\"AD鈣奶”幫助兒童飲食，到近期的“純凈水”迎合青年人的情感訴求，都體現出娃哈哈的差別化市場進攻策略。各種有針對性的廣告投放也證明了娃哈哈在“說服消費者”方面做出的努力。受益于良好的品牌形象，2010年娃哈哈集團實現營業收入549億元，利稅112億元，集團銷售產量、收入、利稅等指標均位居全國飲料行業首位。

(五)政策優勢

改革開放后，為了吸引外商投資，中國曾出臺過較多針對外商投資企業的優惠政策，如優惠的土地政策和稅收減免政策等。中國在所得稅的稅率、稅收減免、稅收返還三個方面對外資企業實行了分地區、有重點、多層次的稅收優惠辦法，使外資企業所得稅的實際負擔僅占企業所得額的8％-9％，不足內資企業的1/3。在北京、江蘇、廣東等地，內資企業的稅收負擔要比外資企業高一倍以上。這些優惠政策造成了外商投資企業相對于本土企業的超國民待遇，一定程度上降低了外商投資企業的運營成本，提高其稅后利潤水平，使得本土企業在市場競爭中處于不利局面。然而，自加入WTO后，中國對外資開始實行國民待遇，外資企業享受的優惠政策正逐步減少。自2010年12月1日起，中國統一內外資企業城市維護建設稅和教育費附加制度，對外商投資企業、外國企業及外籍個人征收城市維護建設稅和教育費附加。至此，內外資企業稅制實現全面統一，外資企業

二、外商投資企業的競爭行為

改革開放初期，隨著中國對外資優惠政策逐步實施，不同行業的跨國公司開始進入中國市場。這一時期，一些外商投資企業在某些產品市場上地位突出。跨國公司憑借大規模投資，在生產規模、技術與產品質量上均較大程度地領先國內同類企業，使得產量占全行業產量比重較高，所占市場份額較大。這在一定程度上提高了這些行業的市場集中度，形成了獨占和寡頭市場，增加了外商投資企業采取壟斷行為的可能性。因此，在20世紀八九十年代，外商直接投資企業技術水平普遍不高。較為典型的表現是不開發、不引進先進技術，產品更新換代較慢和產品價格居高不下。以汽車工業為例，自1985年上海大眾汽車有限公司成立后，上海大眾在長達10多年的時期內壟斷中國轎車市場。20世紀80年代末期，大眾公司的“桑塔納”轎車幾乎占有國內同檔轎車市場100％的份額，20世紀90年代初期也占據著近90％的市場份額。

當先前進入中國市場的跨國公司獲得了豐厚回報，在“跟隨效應”的作用下，對利潤的追逐驅使其競爭對手也陸續進入中國市場。特別是在中國加入WTO后，巨大的市場潛力得到越來越多跨國公司的-青睞，來華投資企業數量迅速增加。同時，在政府政策支持下，內資企業開始崛起，市場競爭愈發激烈。競爭性市場結構的形成，迫使跨國公司在中國加快產品與技術升級速度，產品價格普遍從高位下滑。原先市場中存在的一些壟斷行為開始減少，國內產品價格已逐步與國際市場同步變化。目前，外資企業已逐步從“外來投資者”角色向“本地化廠商”角色轉變。這既是中國市場化進程加快的結果，也受到政府政策轉變影響。跨國公司逐步改變了在中國市場的競爭策略(見圖1)。

為了從競爭日趨激烈的中國市場中獲得更多收益，外商投資企業的競爭行為發生顯著變化。

(一)擴張步伐加快

加快擴張步伐凸顯出跨國公司的“本地化”策略。根據共同進化(eo evolution)理論，組織、規模、資源與公司管理、規章制度及外在環境(如技術、社會政治)相互作用，共同制約著公司發展(Lewin＆Vol-berda，1999)。共同進化理論認為，公司不僅要與動態變化的競爭環境、體制環境與外在環境保持一致，還要同其企業家行為、資源稟賦、依賴路徑、戰略意圖等內部因素的波動緊密相聯。在公司戰略、競爭環境、體制環境及外在環境共同演變的動態系統中，這些內在因素的變化決定了公司適應和經營的能力。因此，當面臨中國的市場、體制及外在環境時，各個跨國公司在經營規模、范圍上的狀況決定了其競爭能力。加大擴張步伐作為跨國公司“本地化”戰略的重要手段，加快了公司內部要素進化，使其更好地融合到外部環境中。

加入WTO后，中國針對外資限制已逐步放開。在多數行業，外資企業進入中國市場的股權比例、設立形式、數量和區域等限制都已全部或部分取消，外資進入更為通暢。外資企業已從起初的探索適應期轉向戰略發展期，擴張步伐開始加快。目標地域已從開放試點城市轉向所有大中型城市。鑒于對中國市場的未來普遍持樂觀態度，多數外資企業都宣布了新一輪增資擴產計劃。以零售行業為例，在放松股權限制后，外資零售企業獨資化趨勢明顯。在2005年商務部批準的187家外資零售企業中，外商獨資的企業達124家，比重占63％。而先前進入的外資零售企業如麥德龍等，也紛紛從內資合作企業中回收股權，實行獨資經營。同時，放開對外資零售企業開店地域的限制后，外資零售企業加速向二、三線城市擴張。沃爾瑪、家樂福等均制定出在廣東、浙江等地的二、三線城市開設新店的計劃。目前，綠地投資已不能滿足外商投資企業需求，并購成為了其擴張的主要方式。近年來，外資企業并購內資企業的頻率開始加快，所涉及資金一般較高。同時，外資并購覆蓋行業較廣，對國內市場產生了不可忽視的影響(見表6)。

資料來潺：作者整理。

(二)技術更新與價格調整加快

改革開放初期，由于國內競爭性市場尚未形成，對外開放程度較低，外資企業為了攫取盡可能多的利潤，通常盡量延長原有生產線的使用時間。因此，產品引進速度較慢，技術相對落后，且產品品種單一。隨著中國對外開放日益深入，其他跨國公司的進入與國內企業的成長使得市場競爭加劇。后進入的外資企業為獲取一定的市場份額，引進先進技術頻率通常較決。技術更新的加快推動產品價格下降。迫于市場競爭壓力，外資企業開始改變其在中國市場上長期堅持的高價位戰略，產品更新換代速度加快，價格調整周期縮短。仍以汽車行業為例，隨著廣州本田公司“雅閣”、廣州豐田公司“佳美”、北京現代公司“索納塔”等車型的相繼投產，上海大眾公司在壓力下開始放棄較為落后的“桑塔納”轎車，引進“帕薩特”、“高爾夫”、“保羅”等新車型。同時，相比先前“桑塔納”數年進行一次價格調整的頻率，“帕薩特”等新車型幾乎每3個月就有一次價格調整。

外資公司技術更新與價格調整的加快主要出于以下原因：首先，在初期市場運營中，中國市場對多數跨國公司的重要性并不高，占其全球總收入、利潤、資產及投資比重均不足1％。而如今對多數跨國公司而言，該比重已超過10％(Woetzel，2004)。其次，中國迅速增加的中產階級對技術及品牌的認可要求較高，跨國公司為了迎合其要求必須做出改變。再次，對市場的掌控能力是在中國成功的關鍵因索，這要求外資廠商在開發市場時必須比本土企業與其他外資企業先行一步。而掌控技術領導地位、擁有產品價格上的競爭力，往往能使跨國公司獲得這種市場控制力。

(三)逐步向價值鏈上下游滲透

延伸價值鏈也是跨國公司“本土化”戰略的重要措施。根據Kogut(1985)的“戰略選擇理論”(strategic option logie)，“本土化”戰略可增加跨國公司的靈活已在東道國建立各個不同職能的子公司后，在一體化與內部化作用下，子公司在東道國市場的任何變化均會對整個集團帶來一定程度的影響。因此，加強特定市場管理，從“全球一體化”逐步過渡為“地區一體化”成為必然趨勢。而地區總部正是實現“地區一體化”的產物。

進入中國市場初期，跨國公司一般先設立代表處，主要處理政府及公共關系事務。在同國內企業成立合資公司之后，隨著業務發展，跨國公司傾向于成立投資公司，來統籌管理其在中國市場的公共關系、市場營銷及合資企業等事務。隨著跨國經營規模擴大，跨國公司開始面臨如何協調各地區事業部的問題。為了給各事業部在當地的業務部門提供協調、服務與管理，跨國公司通常會選擇在一些最重要或者投資環境最好的地方設立地區總部。鑒于中國經濟發展的規模和增長速度，中國市場重要性日益顯現，這驅使跨國公司逐步加強和重建在華投資公司的管理職能，采取不同形式提高中國地區投資公司或地區分部的層級。受此影響，越來越多的地區總部相繼成立。如2004年德國大眾公司成立大眾汽車集團(中國)作為統一管理中國業務的一級組織機構取代原亞太區分公司，直接向大眾汽車集團全球董事會負責，承擔更多的管理職責，行使地區總部職能。再如2010年，美國思科公司宣布將大中華區從亞太區中脫離，單獨成立思科大中華區公司，其將直屬于思科全球運營執行部等。

(五)加強與國內企業的合作

在較長一段時期內，學術界往往認為市場中各公司之間的關系為競爭性。出于最大化盈利目的，公司間會為市場控制力進行零和博弈，產生出勝方與負方。學者們也往往認為只有競爭性市場才是有效率的。然而，近年來一些研究表明，市場結構與制度環境差異，可讓既開展競爭又進行合作的廠商獲得更多收益(Lado，Boyd，＆Hanlon，1997)。廠商的市場行為不再單一，其依照所處文化、法規環境選擇相應的競爭與合作策略。合作思想在中國市場尤為突出。Strutton與Pelton(1997)認為，同當地供應商、競爭對手、零售商、戰略伙伴與市場管理者進行合作，反映了中國傳統的“陰陽”哲學。這種道家的思想在東亞地區影響頗大。“陰陽”的世界觀認為事物分為陰陽兩極，可以相互轉化，沒有絕對的正與反、好與壞之分。競爭對手也可以是合作伙伴。廠商行為不僅僅靠擠壓其他廠商獲得市場份額，還可通過合作共同創造出更大的市場，實現共贏(Luo，2004)。在存在資源共享與共同目標的領域，廠商可以選擇合作增性，使其能夠在不斷變動的競爭與規制環境中更好地利用資源，增加收益。而靈活性的增加主要依托價值鏈延伸，降低公司對外部市場的依賴度。通過增加自身供給、運營、銷售能力，可降低外部環境波動與市場不確定性帶來的交易成本。

為了擴大在中國市場的影響力，外商投資企業開始向所處行業的供應、銷售等環節延伸。通過不斷加強對產業鏈上下游的控制，外資企業既能獲取包括原材料、產品生產和銷售服務等領域多樣化、系統化的利潤，同時還能分散市場波動風險，增強收入穩定性。加強供應鏈控制不僅可降低制造成本，而且有助于控制配套原材料與中間產品的質量和穩定性，進而提高產品性價比。而通過控制銷售網絡，不僅可為其提高市場份額提供支撐，還可進一步提高產品售后服務質量，加強在華品牌建設，培育消費者的品牌忠誠度，依托品牌優勢保障企業的長遠利益。例如，在汽車行業中，外資企業不僅涉足整車生產。還大力建設汽車銷售、汽車信貸、維修維護、會展業、咨詢業等上下游體系。在較為成熟的歐美發達國家汽車市場中，汽車銷售及汽車金融等利潤約占汽車產業鏈總利潤的50％-60％。其中，汽車維修業的利潤率達27％左右。相比國際先進業態，中國在這些領域還處于較低水平，發展潛力巨大。目前，大眾汽車、豐田汽車和戴姆勒克萊斯勒已相繼在華成立了汽車金融公司，同時加強其“4S”店銷售維修體系建設。同樣，在牲畜飼養行業，美國艾格菲國際集團通過在福建、廣西、海南和江西收購養豬場，已經成功地從預混料生產商轉型成集飼料原料、品種選擇、養殖、屠宰加工和零售于一體的“全覆蓋”廠商。依托雄厚的資金實力與豐富的管理經驗，外資企業更易整合上下游產業，產生規模效應，并在一定程度上促使壟斷形成。

(四)設立地區總部

全球一體化(g10bal integration)理論與內部化(internalization)理論均要求跨國公司在開展全球擴張時，必須協調好其在不同國家子公司的市場活動。此時，設立地區總部成為處理好該問題的有效手段(BartlettGhoshal，1989)。全球一體化理論要求跨國公司必須建立一體化體系，將地理位置分散的子公司整合為一個整體。通過某些內部功能共享、價值鏈工序協調與一體化公司管理，運營與財務方面的協同效益將會顯現。而內部化理論認為，跨國公司不僅憑借開發專利技術獲益，還可通過設立總部這樣一個統一的內在組織內部化公司運營與管理(Buckley＆Casson，1976)。然而，當某個跨國公司加收益；而在其他業務領域中，其則可通過競爭來提升業績。

根據中國加入WTO時簽署的協議，多數行業目前已全面開放。然而，在中國市場，外資企業與國內企業并非僅存在競爭的對立關系，兩者之間具備一定互補性。外資企業需要內資企業的全國營銷網絡和政府政策支持，內資企業也需要外資企業在海外的銷售網絡、先進生產技術與管理經驗。因此，這種資源互補性一定程度上決定雙方之間會展開合作，實現雙贏目標。從資源角度看，中外資企業的合作主要包括兩個方面：產品合作和人才合作。產品合作又包括資金、資本、技術和業務層面等，中外資企業如何利用各自的優勢共同開發同一個產品，宣傳和營銷這個產品是產品合作的主要內容。人才合作是中外資企業共同發展的關鍵。內資企業想要走向國際化，離不開高素質的人才；外資企業想要本土化，也必須加強人才交流，加大本地人際網絡建設。同時，為防止跨國公司濫用市場勢力、控制行業發展，中國已出臺《反壟斷法》等相關法律與政策，意圖遏制跨國公司的大規模擴張與惡性競爭。而為了幫助本土產業成長，政府制定出相關導向政策，鼓勵跨國公司參與中國內資企業的重組、合資與合作，投資高新技術、知識密集型產業，聯合國內科研機構開展研發創新。在資源與政策的雙重引導下，外資企業加強了與國內企業合作，積極參與國有企業重組改制，選擇國內同行業公司作為合作伙伴，與國內科研機構合作建立研發中心。

另外，隨著大量外商投資企業紛紛入華投資，外資企業間競爭加劇。若其中某一公司與國內企業達成合作協議，并取得較好業績后，將會對其他外資企業產生示范效應。為了避免落后于競爭對手，相關企業將加快跟進步伐，從而推動國內企業與外資企業之間的戰略合作不斷深化。例如，2001年甲骨文公司以首期投資1億美元與中國教育部合作，推動建立包括北大、清華、復旦、同濟等35所示范軟件學院。而IBM則和中國400余家應用軟件開發商共享IBM的技術平臺，并計劃培養10萬名中國軟件白領技術人員。在IBM和甲骨文等對手的競爭壓力下，微軟也不得不加快向中國轉移先進技術。微軟已先后向中國投入62億元人民幣，并在開放源代碼、加速軟件技術轉讓、擬訂與中方伙伴的合作計劃等方面提出了六項承諾。

外資企業與內資企業之間的資源互補效應有助于中國市場的開拓與產業升級。首先，外資企業的經營模式和理念會逐步影響所合作的內資企業。其次，·26·外資企業的業務創新能力會提升中國產業水平。最后，外資企業的競爭壓力會逼迫內資企業加大改革和創新力度。在與外資企業競爭和合作過程中，國內相關行業的整體競爭力將會得到較大程度的提升。三、外商投資企業對中國市場結構的影響

(一)總體市場份額

通過對外商投資企業總體市場份額的考察，可發現，近年來外商投資企業工業總產值、資產總額、主營業務收入、利潤總額四項廣義市場份額的指標在全國所占比重均已超過25％(見表7)，這表明外資企業對中國市場已具備一定控制能力。如前所述，外商投資企業較國內企業具備較多競爭優勢，這意味著國內企業若以自身實力充當外資的進入壁壘，其作用較為有限。除國家有關市場準入的規定外，外商投資企業進入國內市場一般無太大障礙。改革開放初期，由于國內企業普遍實力弱小，加之中國市場規范尚不完備，面對外商投資企業強有力的競爭，部分產業市場份額流失，外商投資企業的產業控制力較大。然而，2006--2009年，除利潤總額指標外，外商投資企業工業總產值、資產總額、主營業務收入占全國比重均有所下降。這表明，隨著外商投資企業進入中國市場，國內企業的競爭意識得到提高，企業行為逐步規范化，生產規模有所擴大，市場競爭力有所加強，已能在一定程度上與外資企業展開競爭。同時，2008年國際金融危機的爆發一定程度上削弱了外資企業母公司實力。相比之下，國內企業所受沖擊較小。國內企業的崛起致使外資企業的市場控制力開始下降。

(二)行業市場份額

外商投資企業在中國各行業的市場份額不盡相同(見表8)。各行業外商投資企業市場份額的差異一方面體現出中國外資政策的行業導向，另一方面也反映出產業的技術特征和跨國公司在全球投資的一般規律。在采礦、煙草制品、電力熱力生產供應等涉及能源安全與國家管制的行業，外資行業的市場份額指標較低。而在通訊設備、計算機、儀表儀器、交通運輸設備制造、紡織服裝等全球性產業以及食品、后，一方面，其他外商投資企業的進入及本土企業的成長導致市場競爭者數量增加；另一方面，關稅的降低和進口配額制的逐步取消使得進口產品數量增加，產品種類日漸豐富。中國很多行業市場結構的競爭性提高。盡管目前中國部分行業外商投資企業的市場份額超過了50％，但這些行業中，市場份額并非由單個外資企業占有，而是分散于多個外資企業。其彼此間競爭相當激烈。外資企業為爭取更多的市場份額，不得不采取多種方式以提高其市場競爭力，如帶動其主要零部件供應商來華投資以降低制造成本、采用更為先進或效率更高的生產方式、更好地利用資源、加快新產品引進及產品系列化以占領更為細分的市場等。因而，外商投資企業較大的行業市場份額僅僅表明外資對中國產業總體控制力較強。盡管部分行業仍有較高的市場集中度，但并不意味著由于外資的進入導致相關行業形成了壟斷性市場結構。

以移動電話行業為例，20世紀80年代末與90年代初期，摩托羅拉一直壟斷著中國通訊市場。1994年中國數字移動通訊網建成后，諾基亞、愛立信開始迅速擴大在中國的生產規模，摩托羅拉的壟斷地位開始動搖，三家企業開始在中國市場展開了激烈競爭，市場份額交錯變化。加入WTO后，中國移動電話市場的高成長性和投資于該市場的高回報率，吸引了更多的跨國公司來華投資。索尼、飛利浦、三星、LG、夏普等公司相繼進入中國市場。同時，本土聯想、TCL、海爾等公司也開始涉足該行業。目前，盡管外資公司諾基亞、三星等占據較大的市場份額，但在激烈的競爭中，移動電話市場價格已基本與國外同步，各大企業之間并無明顯優勢。飲料等國內產業中，外資企業所占比重均超過30％，甚至超過50％。一方面，通信設備、計算機等行業在生產過程中對資本、技術要求較高，幣汐}資企業普遍擁有比內資企業更為雄厚的資本和先進的技術；另一方面，食品、飲料等行業具有較為顯著的規模經濟效應，外資企業較大的生產規模有助于其參與市場競爭。兩方面的優勢使得外資企業在某些行業具備比國內企業更強的市場控制力，短期內其較高的市場份額優勢難以改變。

(三)相關行業競爭性市場結構的形成

在中國加入WTO前，由于關稅和非關稅壁壘的保護，國內市場長期處于較為封閉的狀態，市場競爭明顯不足。此時的外資公司通常僅利用在國際市場已淘汰或處于衰落期的產品或技術，并不愿意引進新產品或技術，以獲得更多利潤。中國加入WTO四、結論

本文重點分析了外商投資企業的競爭優勢、競爭行為及其對中國市場結構的影響。相比國內企業，外商投資企業在企業規模與財務狀況、經營指標、技術、品牌及政府政策方面均占據一定優勢。依托這些優勢，在競爭日趨激烈的中國市場中，外商投資企業邁開了擴張步伐，加快了技術更新速度，縮短了價格調整周期，逐步向產業鏈上下游延伸，同時積極設立地區總部，加強與國內企業的合作。受此影響，無論在總體市場份額還是在行業市場份額中，外商投資企業均已具備較強的市場控制力，但在激烈的市場競爭面前，尚未擁有行業壟斷能力。如今，市場競爭正日趨全球化，特別是2008年發生的世界金融危機已推動全球多數行業展開新一輪洗牌。在此背景下，內資企業既有機遇，也面臨著挑戰。內資企業應當認真研究分析外商投資企業在中國市場的競爭行為，借鑒跨國公司的成功經驗，采取適當的策略提高競爭力，在未來的市場競爭中做大做強。

責任編輯、校對：王巖云