本土制造業尋求特色

摘要：半導體制造業出現了兩大分支：數字電路制造商追求最小的特征尺寸，而模擬IC制造追求的是工藝特色，兩類本土企業有著不同的發展思路。

關鍵詞：半導體制造；特征尺寸

后摩爾時代，設計業想要再創輝煌，除了發揮自己的作用，還應有多方面，在設計的開始階段就應考慮到產業鏈的上下各環節的合作。選擇合適的制造廠、合作伙伴和技術，是設計業公司能否在市場上站住腳的關鍵所在。借用中國半導體行業協會集成電路設計分會理事長王芹生女士的話說就是：

“我們現在是一個互贏互惠的時代，現在不可以脫離伙伴。按地區或重點的技術的研討，甚至是商貿的溝通對于整個行業的發展是很重要的。”

數字lC制造：本土為根

中國IC(集成電路)需求量的不斷增長，是本土制造業發展的主要驅動力。據中芯國際(SMIC)集成電路制造有限公司副總裁湯天申博士介紹，2000年我國IC使用量占世界比重為6.7％；僅僅5年之后，這一數據已超越美國和日本，達到24％；而到了2010年，中國的IC使用量更是占全球總量的1／3，已超過美國與日本之和；預計在不久的將來，中國的IC使用量將超過世界其它國家和地區的總和。

iSuppli的統計表明，2010年中國IC市場對芯片的總需求量將近270億美元，但中國本土IC業所能提供的量卻還不足80億美元，預計到2013年，這一差值將大約為217億美元。顯而易見，單單國內市場而言，仍留有很大的空間等待本土IC企業發揮。

半導體產業有其獨特的生態方式，其根本在于創新，基礎在于大規模生產。對于一家現代的科技公司，推動技術革新的最主要動力是市場的需求、利潤的創造，而利潤的最大化離不開成本的控制壓縮。湯天申指出，半導體產業是依靠量來推動的。成本的降低依賴于出貨量的增加，市場規模的擴張，依賴于大規模生產的強化。低成本帶來低價格，消費者便得到了實惠，因而對量有了更大的需求，更進一步，開始對功能與品質有了更高的要求一一這促使廠商不斷努力推出更多、更好的產品，努力的結果便是技術的不斷更新換代。

對于中芯國際來說，成長度最快的是國內業務，預計今年將有約30％的業務來自國內客戶，而這一數據去年僅為10％左右。因此，對于未來的規劃、中芯國際將擴大面向國內客戶的業務。所提供的將不僅僅只是代工，而會是包含設計、封裝、測試等的全程技術服務與支持。

作為我國先進工藝的代表之一，中芯國際眼下已有55 nm的產品正在量產，40 nm工藝正在研發之中，預計今年底明年初將推向市場。湯天申說：“光做先進工藝并不行，仍有不少海內外的客戶需要90nm以上的工藝，這些工藝仍需強化。”

模擬制造：細分市場需要特殊工藝

模擬有別于數字，是一個小量多樣的細分市場。在模擬領域內，比拼的是設計能力，設計理念，特殊工藝等，而不是靠壓低成本甚至價格戰的方式來競爭。“成本是合理成本，應該是由附加價值來定的。”華潤上華科技有限公司(CSMC)代理總經理余楚榮說道。在模擬行業，中國已經不能靠量大拉低成本、靠價格戰來生存。小量多樣能提高產品的附加值，而且中國市場的小量多樣在數量上可以是百萬級的。在模擬市場想要獲得成功，靠的是細化目標下精準投入，而不是靠龐大的出貨量來拉低成本。

在半導體領域內，摩爾定律并非絕對，縮小特征尺寸也不是一切，最重要的是要選擇合適的工藝。余楚榮說：“我們現在是超越摩爾定律，就是說我們不追求線寬的縮小，而是能不能滿足中國市場的定位。”當前中國市場的熱點是低碳、信息和移動互聯，在中國的新生市場有一些特殊的工藝、理念可以領先，可以有創意，可以跟設計公司一起打出第一、第一。”

余楚榮認為，每代制程生命很短，模擬領域如果過分追求制程，會造成浪費，許多IC并不一定需要最先進的工藝。所以，華潤上華所專注的主要是特殊工藝，看準某一成熟工藝在市場應用方面的需求，將其潛能充分發揮和利用起來。“如果我們有很成熟的工藝、IP(知識產權)和平臺，給客戶一個很好的環境，可能更能培養一批IC設計人員，使他們在我們的設計里創新，在我們的產品應用領域來創新。”

關于先進工藝：“不是我們不會做(先進工藝)，而是我們沒有做的優勢。”余楚榮稱在模擬工藝的某些方面，華潤上華已經走在世界前列，有一些國外同行所沒有的特色工藝。

與此同時，我們需要樹立起中國品牌的新形象，這一路途很艱辛，但意義也很深遠。對于模擬IC制造，“有兩關要過，第一關是|P，第二關是服務。”積極自主創新，發展自身的特色工藝，方能穩健地跨越IP的障礙，同時也真正把技術掌握在自己手中，形成真正意義上的技術積累。我們要和國際先進企業比速度夠快、缺陷率夠低、成品率夠高、品質夠好，提供更優質的服務，而不是單純的比成本夠低。甚至是簡單粗暴的價格戰。國內的企業和國際先進企業相比，仍有很大的學習和提升的空間。

談到管理模式的問題時，余楚榮說道：“符合中國的都好。”各地企業，不管是美國、歐洲、日本，還是中國的香港、臺灣，其管理模式有各自的優點和可取之處。但也不應全盤照搬。中國大陸的傳統管理模式是建立在中華傳統文化之上的，靈活而有人情味，常常有一個領袖式的靈魂人物。而新一代的中國企業在管理上其實是同肘吸收和結合了東西方管理模式的特點，有許多值得學習之處，需要我們去不斷挖掘。

“從某種意義上來說，‘拉幫結派’是對的。”應當在產業內形成一定合作聯盟關系。區域內結成產業聯盟，有助于區域內產業的發展、技術的提升。華潤上華在此方面的戰略就是擁有一批多樣化的優秀合作伙伴。在挑選合作伙伴方面，華潤上華有著自己的要求：其有哪些創新與特色，所涉及市場的潛力。與其合作有何前景、進入市場的能力，其自身等。在彼此合作方面的態度，國外的公司傾向于在后期展開合作，而華潤上華更希望在前期就開始深入合作，這樣能在技術上有更好的交流與互助。