高價時代的精益制勝

在流程再造運動已經風生水起的中國，精益思想推行的最大敵人成為：試圖推行精益生產方式的企業，往往不知道該怎么辦！

高房價已經向二、三線城市蔓延，背后是地價的持續攀升；CPI指數持續上漲，物價一直沒有降溫的跡象；“勞工荒”導致勞動力價格上漲，使企業的用工成本大幅提高。種種現象表明，中國已經進入“高價時代”。

溫州、東莞，一批批企業相繼倒下，眾多企業家叫苦連天：“日子比2008年更難過！”在新一輪“倒閉潮”面前，幾家歡樂幾家愁？

面對嚴峻的現實，越來越多的人把目光投向精益思想。這門表面上以消除浪費為目標的科學，實際上也是一把在激烈競爭中生存制勝的利器。從更宏觀的角度來看，精益思想指引著“中國制造”的前進方向。

以豐田精益生產管理為代表的精益實踐，毫無疑義地證明精益思想不是有沒有價值的學問，而是試圖運用它的人能夠領悟多少的問題。由麻省理工學院教授沃麥克和瓊斯合著的《精益思想》一書，既深刻闡述了精益思想的基本理論，也詳細介紹了飲料、汽車、電器、機械制造、飛機制造、零售連鎖等眾多行業應用精益思想的一系列生動案例，是迄今為止傳授精益思想最好的教科書之一。該書自1996年首次出版以來，暢銷十幾個國家，銷量達幾十萬冊，堪稱精益思想的“圣經”。

該書認為，精益思想可以概述為5個原則：一是精確地定義特定產品的價值，二是識別出每種產品的價值流，三是使價值不間斷地流動，四是讓客戶從生產者方面拉動價值，五是永遠追求盡善盡美。這5個原則，就是推行精益生產方式的理論總綱。

與精益思想所定義的“價值”相對的，就是浪費。在傳統的企業中，浪費幾乎無處不在：生產缺乏市場需求的產品，以及由此造成的積壓成本；不必要的工序；員工的盲目走動；貨物從一地到另一地的盲目搬運；由于上道工序發送傳遞不及時，下一道工序只能等待之所以稱之為“浪費”，是因為對于客戶的需求而言，它們沒有任何意義。一旦消除浪費，就能創造更大的價值，提升企業的競爭能力。

以上種種浪費的罪魁禍首，實際上是現代工業衍生的批量生產方式。精益思想對它進行了針鋒相對的批判，并且致力于通過“連續流”的精益生產方式對它進行徹底的矯正，以消除浪費、創造價值。一般而言，通過把批量生產方式轉化為連續流，可以使勞動生產率翻一番，同時完成生產的時間減少90%，庫存量減少90%，新產品面市時間縮短一半。

當然，在流程再造運動已經風生水起的中國，對批量生產方式根深蒂固的崇拜已經不是精益思想的最大敵人。主要的障礙在于：試圖推行精益生產方式的企業，往往不知道該怎么辦！

《精益思想》一書最顯著的特征和最突出的優勢恰恰就是它的實用性。它通過各行各業的實際案例，系統、翔實地回答了幾乎所有讀者最關心的問題：我們該怎么辦？不同行業的讀者通過重點閱讀書中所描述的本行業或相近行業的實際案例，可以加深對精益思想的理解，并且借鑒這些經驗指導自身的實踐。

該書雄辯地證明了精益思想不僅可以運用于生產環節，還可以運用于研發設計、銷售、物流等其他環節。這里暗含著一個不容忽視的結論，就是對于幾乎所有類型的企業，精益思想都很實用！實際上，確確實實無法應用精益思想的企業，幾十年來都沒有找到。

革命性思想的價值是無可比擬的，定位理論是如此，精益思想也是如此。從這個角度來看，《精益思想》一書堪稱一座寶庫！

（編輯：可瀟wqz3217@163.com）