對(duì)于新坐商來(lái)說(shuō),就是要快開(kāi)店、多開(kāi)店、開(kāi)大店、開(kāi)好店。但同時(shí),《新坐商》也強(qiáng)調(diào),如果實(shí)力有限的話,首店一定要開(kāi)大店,二店一定要開(kāi)好店。
終端為王,已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單地開(kāi)店、促銷和推廣了,它已成為一套從戰(zhàn)略到策略再到戰(zhàn)術(shù)的整套倒推式的決定企業(yè)生存和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的根本。
然而,自建終端和渠道就一定OK嗎?自建終端和門店的大投入,不是隨便哪個(gè)企業(yè)都可以玩的。更現(xiàn)實(shí)的是,當(dāng)大家都開(kāi)始自建渠道和終端時(shí),你又該如何在白熱化競(jìng)爭(zhēng)中守住自己的飯碗,并搶到別人的飯碗?
《新坐商》誕生
現(xiàn)在好了,《新坐商》一書(shū)可以讓你了解到:你的門店和終端為什么不動(dòng)銷?你的產(chǎn)品和服務(wù)如何暢銷?你的生意和業(yè)務(wù)如何高利?你的企業(yè)和品牌如何長(zhǎng)青?
這才是《新坐商》的價(jià)值所在。
優(yōu)秀的新坐商=客流量×進(jìn)店數(shù)×成交率×客單額客毛率×滿意度
而客單額=客單產(chǎn)×客單價(jià)×客單效
滿意度=客戶回頭率+客戶推薦率+客戶重復(fù)購(gòu)買率
新坐商的核心就是打造你的高形象力、高議價(jià)力、高談判力,讓消費(fèi)者把你當(dāng)成品牌。新坐商的目標(biāo)是要做一個(gè)高附加值的品牌營(yíng)銷商,而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的貿(mào)易商或物流商。新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,只有新坐商才有未來(lái)。
新坐商:終端單店?duì)I業(yè)力提升的核心思想和方法論
成功是所有企業(yè)追求的方向,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)的變幻莫測(cè),隨著曾經(jīng)所向披靡的理念和手法變得越來(lái)越平淡無(wú)奇,創(chuàng)新成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。創(chuàng)新是一門學(xué)問(wèn),仔細(xì)想來(lái)卻很難將其歸類到哪一門學(xué)科。
《新坐商》依據(jù)詳細(xì)剖析典型中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新的道路上的成功和失意,總結(jié)出創(chuàng)新的“道、法、術(shù)”。同時(shí)《新坐商》也告訴讀者,雖然現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)的形勢(shì)十分嚴(yán)峻,但創(chuàng)新本身的內(nèi)在邏輯還是可以把握和研究的。
對(duì)于新坐商來(lái)說(shuō),就是要快開(kāi)店、多開(kāi)店、開(kāi)大店、開(kāi)好店。但同時(shí),《新坐商》也強(qiáng)調(diào),如果實(shí)力有限的話,首店一定要開(kāi)大店,二店一定要開(kāi)好店。
《新坐商》對(duì)開(kāi)店的理論源于毛澤東思想中的“打殲滅戰(zhàn)”。如果目前的資金情況不能快開(kāi)店、多開(kāi)店,那就要集中資金開(kāi)大店、開(kāi)好店;一線城市不行就二線城市;二線城市不行就三線城市;哪怕開(kāi)到縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn),也要集中全部資金開(kāi)最好最大的專賣店,超過(guò)所有對(duì)手。
新坐商連鎖專賣的核心在于單店、單產(chǎn)、單效。
方太能夠在高端油煙機(jī)和高端廚電市場(chǎng)賣得比國(guó)際品牌更好,原因在于終端——新坐商戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。
《新坐商》:微利時(shí)代的“圣經(jīng)”
微利時(shí)代,如何坐著賣貨不再難?《新坐商》給出了最“應(yīng)景”的答案,尤其是對(duì)那些還在靜坐、傻行、瞎找、盲營(yíng)的人們。也許你們的行業(yè)還不比啤酒、涂料那般競(jìng)爭(zhēng)慘烈,也許你還在暗自慶幸自己的行業(yè)毛利較高,但是捫心自問(wèn)下:
1.品牌越做越多,銷售額越做越大,是不是錢越賺越少?2.資金投入越來(lái)越多,是不是手頭越來(lái)越緊張?3.自己成了消防員,一個(gè)小小的檔口怎么就這么難管理?4.不盤倉(cāng)庫(kù)不知道,一盤倉(cāng)庫(kù)嚇一跳,為什么爛貨總在增加……
《新坐商》系統(tǒng)地介紹了成為新坐商的5大法則,22條軍規(guī),解讀微利時(shí)代如何生存和發(fā)展。
(編輯:可瀟wqz3217@163.com)