回歸商業的基本面

沒錯，在《商業的常識》中，你看到的不是一些空蕩蕩的理論，也不會有看來眩暈讀來拗口的名詞術語，而是一些通俗易懂、便于操作的前人經驗與總結。

不是是文章就能結集出版，也不是凡出書就能冠名“常識”，但申音的新作《商業的常識》卻名正言順、順理成章。更可喜的是，申音除了強調“常識”外，還順便探討了一個饒有趣味且實實在在的問題：為何普世商業價值在中國行不通？

是呀，為什么行不通呢？例如，明明在美國被證明行得通、非常靈的“eBay模式”（收費）卻兵敗國內，打不過“淘寶模式”（免費）呢？又如，為什么在搜索功能、用戶體驗、數據支持和產品研發上都略勝一籌的google在華語市場反倒不如百度呢？再如，同樣是風險投資，有的企業有幸拿到后越做越大、勢如破竹，而有的企業卻曇花一現？所謂大道至簡，在申音看來，這一切不過源于對“常識”的堅守。也因為有“常識”指引，才能抽絲剝繭，直擊真相、直達本質。

難免有人會問，憑什么就申音懂常識，難道其他企業家、商業大佬們不懂？或者說，難道申音提的都是常識，別人談的不算？這個問題應該從兩方面看。第一，是否符合常識，取決于一個人的能力，能力包括眼光、視角、思維、語言、知識背景等；第二，是否含有常識，決定于一個人的勇氣，勇氣包括會講不會講、敢講不敢講以及怎么講。很多人沒有常識，不是因為沒膽，而是沒腦；同樣，不少人不講常識，不是沒腦，而是沒膽。

啥叫有腦？不妨看一下申音的簡歷。在作為新媒體創業者之前，他是一個徹頭徹尾的媒體人，如果要在媒體前加個方向修飾，那就是財經媒體人。在申音媒體從業履歷上，他所供職或服務的大多是國內知名媒體。一流的平臺、一線的作業，讓他有更多機會與商界精英交流，也有機會能從身邊優秀的同行身上，學到理性且智慧地旁觀這個波瀾壯闊的時代與紛繁復雜的世界的本領。

什么叫有膽？它可不是魯莽、莽撞的代名詞。申音向來以彼得·德魯克式的“旁觀者”自居。“旁觀”力圖剔除主觀色彩、先入為主，只是作為一名好的見證人，從不同的角度去看，并反復地思考——如他所說，旁觀者的思索，不是像鏡子般的反射，而是一種三棱鏡似的折射。然而，限于傳統媒體的局限，申音一方面擔心跟不上“時代的巨輪”，難以保持冷靜、清醒和專業；另一方面，他逐漸意識到傳統意義上的新聞寫作，已經很難再滿足他的表達需要。于是，他嘗試在網上寫作，用更自由的博客方式寫作。

究竟哪些是常識，以及如何利用常識去審視、思考問題，《商業的常識》并沒有一一列明。畢竟，這不是一部教科書，而是一部隨筆。不過，文中不少內容都遵循著一五一十、原原本本的要求展開論述。

僅舉二例為證。在《給海歸技術創業兄弟的九個忠告》一文中，申音寫道：第一，別做“28個半布爾什維克”；第二，別在北京、上海創業；第三，別讓技術最牛的那個家伙當CEO；第四，別跟政策跟市場；第五，創業公司不要做產業報國夢；第六，忘掉硅谷式的“技術潔癖”；第七，別忘了自己的主要客戶是誰；第八，要80分主義，不要100分主義；第九，別做賣蘿卜賣得最好的。在《當創業遇上黑天鵝》的文章中，申音認為“成功本身就是黑天鵝”、“你所不知道的事比你知道的更有意義”、“活著就是希望”。

事實證明，只有了解商業的“常識”，我們才能理解商業時代的真諦，才會看得更遠、更深。

（編輯：可瀟wqz3217@163.com）