責任中國2011公益盛典

12月11日晚上，由南方都市報攜手中國扶貧基金會、廣州市廣播電視臺和廣州市青少年發展基金會聯合舉辦的“責任中國”2011公益盛典頒獎禮隆重舉行，共21家公益機構（項目）和公益達人獲得2011年度“公益人物”、“公益行動”、“公益組織”等獎項。

這是一場對民間公益界躬身而行者的嘉獎。

“責任中國”是南方都市報致力于社會關懷和公益慈善事業一個重要的活動品牌。而2010年首創的“公益盛典”評選，則是“責任中國”聯合各方熱心公益的人士和企業，為公益慈善事業設立的一個評獎平臺，旨在倡導“人人可為，人人可享”的公益慈善理念，被稱為國內首個側重于公民及其行動的公益獎項。

2011年，“責任中國”公益盛典延續了2010年“公益，公民在行動”的口號，并新增中國公益媒體聯盟推薦獎，由全國31位媒體資深編輯記者提名評選，從媒體視角獎勵對公益事業做出創新性、突破性貢獻的人和機構；同時征集評選“2011年十大公益關鍵詞”，推廣具有典型意義的公益事件。

終審評委會成員

主席

陳健民（香港中文大學公民社會研究中心主任）

成員（按拼音首字母排列）

鄧國勝（清華大學公共管理學院創新與社會責任研究中心主任）、金錦萍（北京大學非營利組織法研究中心主任、北京大學公民社會研究中心副主任）、郭巍青（中山大學行政管理研究中心教授、政務學院教授）、劉小鋼（中國獅子聯會副會長）、李一萍（時代地產慈善基金會會長）、王行最（中國扶貧基金會副會長、秘書長）、余劉文（南方都市報南都傳播研究院執行院長、中國財富雜志總編輯）、楊鵬（深圳壹基金公益基金會秘書長）、朱健剛（中山大學社會學與人類學院公民與社會發展中心主任）

所有獲獎機構和個人

1、獲贈2012年全年《中國財富》雜志，免費加入《中國財富》公益俱樂部1年。

2、獲贈2012年《中國財富》雜志內頁免費公益廣告1p，該廣告設計工作可由《中國財富》團隊征集設計師志愿者協助完成。

3、獲贈《南方都市報》及《中國財富》資深編輯記者展開的“公益傳播與公益組織媒體策略”專項交流活動一次。針對每家獲獎機構的具體情況，南都資深媒體人將從專業視角為該機構提供“傳播與媒體策略”咨詢。

4、可優先申請參加《中國財富》雜志舉辦的NGO視覺培訓計劃。該計劃針對NGO工作者展開，為推動NGO更好地開展傳播工作，提供專業的攝影、影像、平面設計等能力建設培訓課程。

公益人物獎

獲獎人物：5人

獎勵有利于促進公民社會成長的一切公益行為發起者、參與者，側重對推進“人人可為”的公益模式有所貢獻者，強調人物的自發性、自主性及參與度。

鄧飛

免費午餐計劃發起人

2011年3月，鄧飛用微博拉開了一場社會運動的序幕——呼吁為貧困山區的小學生提供免費午餐，幫助孩子們免于饑餓。他利用微博展現孩子們的困境，團結盡可能多的人，整合資源，在社會上形成一股合力：中國社會福利教育基金會幫助設立“免費午餐”專項基金，實現全國合法公募，保證免費午餐項目資金的持續供給。10月26日，國務院更決定啟動實施農村義務教育學生營養改善計劃——從免費午餐到農村義務教育學生營養改善計劃，鄧飛做出了以民間探索引領國家行動的成功范例。

劉潤華

推動社會管理創新的官員

作為前深圳市民政局黨組書記、局長，劉潤華被外界評價為“既有想法又能干事”的官員。他以“改革家”、“微博控”的名聲贏得眾多粉絲。

2010年年底，劉潤華把欲轉型公募而不得的李連杰壹基金請進深圳；2011年3月，他推動了以“搭建中國公益資源供求雙方開放、高效的溝通平臺”為主題的中國深圳公益項目交流展示會的舉行，這是國內迄今為止規模最大的公益項目集中交流展示會；2011年6月，他又辭去深圳市慈善會法定代表人和常務副會長的職務，推動慈善回歸民間。

徐祥齡

東莞隔坑社區服務中心創辦人

現年79歲的徐祥齡有“香港外展社工之父”之稱，曾在香港從事30多年專職社工，是香港地區第一個研究并實踐“外展社工”的先行者。退休后，徐祥齡定居東莞，拿出全部資產，多方籌措200萬元創辦大陸第一家非營利性的民辦外來工服務中心——東莞市橫瀝鎮隔坑社區服務中心。6年來，該中心已擁有會員約2000人，先后資助了792名農民工子女重返課堂，并為超過10萬人次的新莞人和弱勢群體提供服務。徐祥齡為此付出了巨大心血，從這個中心得到幫助的人們遍布中國的大江南北。

吉峰

推動改善勞資關系的民間人士

長期關注轉型時期的勞資關系領域的吉峰相信“改變自己是改變社會的基礎”，他倡導和實施農民工“自教育、自改變、自建設”項目，將需要幫助的群體，變為幫助自己的主人，使勞資關系發展論壇成為一個常設專職的實操組織、教育組織。他主持的《藍白倉庫》項目，聯合農民工、學者、媒體、社會組織、公益人士和政府部門跨界參與，提出“自教育、共言說”的創新觀念，書籍針對打工群體特點，在內容上、形式上和價值上推陳出新，獲得了較廣泛的社會影響。這一切都為農民工發展提供了新的可能。

呂朝

NPI（恩派）公益組織發展中心創始人、主任

投身公益領域8年，呂朝培育出中國第一個公益孵化器——他一直致力于推動政社合作，是國內NPO能力建設、企業社會責任、社會企業、公益創投等領域的開拓者之一。2003年，呂朝與胡潤百富榜合作推出了國內第一個慈善家排行榜；2004年，推動中國社會工作協會企業公民工作委員會成立；2006年在上海浦東創辦NPI公益組織發展中心，首次將“公益創投”引入國內，設計運作了中國第一個“公益孵化器”，該模式被稱為中國公益領域近年來重要的制度創新，為企業參與公益事業打開了廣闊空間。

公益組織獎

獲獎機構：1家

獎勵在組織治理、運營能力、財務透明、社會影響和可持續性方面，具有典范意義和公信力的公益機構。

南都公益基金會

南都公益基金會成立于2007年5月11日。其使命是支持民間公益，關注轉型期的中國社會問題，資助優秀公益項目，推動民間組織的社會創新。

為改善農民工子女成長環境，南都公益基金會實施新公民計劃，捐建民辦非營利的新公民學校，資助新公民計劃公益項目。針對公益青年成長面臨的生存、發展、支持三大方面挑戰，南都公益基金會發起銀杏伙伴成長計劃，資助公益青年突破成長瓶頸，成為推動某一公益領域發展的領袖型人才。為天下培育公民，南都公益基金會取財有道，散財亦有道。

公益盛典年度致敬大獎

獎勵當年度在公益事業方面有重大貢獻和社會公信力的項目、機構或個人。

茅于軾

把黎民百姓放在眼里的經濟學家，為普遍價值鼓與呼，不分窮人富人；將躬身親為視作理所當然的大公益家，幫助別人享受人生，既要獨特也要開心。茅老猶如寶鼎，他在，心安。

深圳市民政局

敢用巧用特區改革的回旋余地，試驗新政策，推行新典型。理解頂層設計，同情基層需求，建立上下互通渠道。扶持民間組織發展，總結社會公益規范。居廟堂而接地氣，有膽有識有為。

商玉生

潛心物理學二十年，轉而研究公益慈善，跨界之大無出其右。然而公益思想自成體系，公益思考燭照當世。物理與人情兼顧，物理與情理融通。公益泰斗，名不虛傳。

公益行動獎

獲獎機構/項目：10家/項

獎勵具有創新和拓展精神，在運營模式、直接效果和社會影響等方面，有積極探索和示范意義，符合公民公益理念的公益行動。

隨手拍照解救乞討兒童

年初，中國社科院于建嶸教授在微博上發動，眾多網友響應跟進。短時間內，隨手拍行動聚合起萬余名粉絲，上傳了數以百計的各地乞討兒童信息，暴露出貧困家庭攜子女乞討的現實，也引發了一場關于“隨手拍到底是在救人還是在逼迫窮人”的爭辯。后期，隨手拍進入信息交換模式，與公安部打拐部門互有聯通。網絡領袖一呼百應，“隨手拍”匯聚人心，叩問真相。然而網絡力量固然可貴，如何轉化成公共政策尚待求解。

溫州動車救援之小伊伊事件

溫州動車追尾，死傷者眾，幸存者小伊伊在車禍中失去雙親，身體遭受重創，特警支隊長恪盡職守，抵抗官僚草菅人命，從死神手里搶救幸存者，其安危牽動各方人心。如何挽救伊伊的命運成為網絡和現實中的加急任務，社會捐款、企業捐贈紛至沓來，也有明星提出領養動議，其親人開通微博賬號告知醫療進展。每一次慘劇總有孩子受傷，而每一次都能見到慈善涌動，良心不分體制內外。

社區救助：廣碧關愛兒童中心

港籍廣碧女孩遭家長遺棄，饑餓難忍而出逃覓食，此為家庭不幸，也詰問社會救助的有無。慶幸的是，社區關愛中心及時施以援手，讓受虐兒童在進入公共視線后，不再無助生長或沉默死亡。社區介乎社會與家庭之間，有利于發現虐童，有利于就近施救。這一極端案例證明，社區行動不可或缺，它既昭彰社區公益價值感，也展示了民間救助的行動力。

乙肝維權：雷闖

雷闖一直在以獨特的方式進行乙肝維權：他上書總理，請求同桌進餐，明知希望渺茫而持之以恒；他報料媒體，揭發歧視病患的公司和企業，迫使衛生部門重申綱紀。他的執著宣示了乙肝患者平權面臨重重障礙，但是也在困難中讓這個社會聽到正確的聲音。

雷闖模式，不只在于行動維權，其意義更在于行動的多樣化與影響力。

大愛清塵尋救塵肺病農民兄弟大行動：王克勤

王克勤是資深媒體人，其為弱勢人群吶喊及揭發貪腐的勇氣，一向被讀者稱道。

今年，他跨界公益行當，以挽救塵肺病人為己任。他的選擇并非新聞診治失效，實因看透社會救助匱乏，難耐坐言的焦慮，毅然加入起行隊伍。

克勤有功勞，為瀕臨絕境的人送去氧氣，送去大愛清塵；克勤有堅持，國家行動緩慢蘇醒。所謂克己奉公，勤勉傳世。

老兵回家：孫春龍

老兵流落異鄉他國，枯守鄉愁幾十年，積蓄成胸中塊壘，老兵命運難遂亦讓世人唏噓。孫春龍在新聞報道中查見此一邊緣人群，悲天憫人，不惜奔波操勞，張羅資源，既讓鄉愁落地，又讓老兵返家。他是存世老兵的希望，是為最樸素的致敬。

花旦工作室

“流動兒童藝術體驗”

花旦工作室下設的“流動兒童藝術體驗”項目在2007年正式立項，重點關注對象為流動兒童。項目目標是通過為孩子們提供一個啟發性的參與式藝術教育體驗，使更多流動兒童能夠提升自我意識和自我表達能力，愿意主動參與他人和社會發展，提升想象力和創造力，使流動兒童的父母和老師能夠支持孩子們的情感，以及創造性發展的能力，從而最終增進流動人群和其他群體間的互相理解、尊重和互動。此外還創辦就業培訓，由藝術兼及生存，用行動建構藝術人生。

立人鄉村圖書館

立人圖書館的工作方式是：在中國選擇一些縣級地區，在當地各界朋友的主動努力和配合下，逐步建立覆蓋全縣的公益圖書館網絡，并以此為基礎開展系列教育、文化活動，從而實現拓寬本地文化視野，更新本地精神生活的長期追求。

立人不是教育扶貧，卻是精神取暖，讓鄉村與城市依靠書本聯系，各種知音通過讀書相遇。實現城鄉人群的自由想象，激發生命力。

救助服刑女性：湖南女性研究中心

監獄是另外一個社會，服刑女性是該社會中特殊的人。她們不再是研究的對象，而是需要幫扶的人群。救助服刑女性，盡管是公益行動中的偏門，卻仍然切中公益中的人性。救助無外乎情，無外乎女性權利的倡導與踐行。女權議題進入公益領域，行動發現新公益。

拒絕冷漠：陳賢妹

2011年10月13日，年僅2歲的女童王悅在離家100多米的批發市場道路上，被一輛面包車撞倒后兩次碾壓，幾分鐘后又被一輛小貨車從其雙腿處碾過。事發后，現場先后經過18名路人卻無一施以援手。最后，第19位路人阿婆陳賢妹看到后，將小悅悅半抱半扶到路邊并找到了其母親。2011年10月21日零時32分，小悅悅因搶救無效夭折。事件經媒體廣泛傳播，引發了巨大社會反響及對人性冷漠的反思。陳賢妹則是那個揭示人性與道德岔路口的人。她讓冷漠變成一種羞恥。全民辯論道德經，救贖路，不遙遠。

中國公益媒體聯合推薦獎

獲獎者：1人 + 1機構

由31位資深媒體人提名評選，從媒體視角獎勵對公益事業做出創新性、突破性貢獻的人和機構。

鄧飛

從推動免費午餐到促成農村義務教育學生營養改善計劃，做出了以民間探索引領國家行動的成功范例——送天下免費午餐，聚賢德公民社會，情牽弱小，志在行動，功在聯合。

壹基金

2010年12月3日擁有了獨立從事公募活動的法律資格后，壹基金在“每1人+每1個月+每1元=1個大家庭”的全球公益理念上走得更遠。成就愛心，積少成多！

評委名單

中國周刊總編輯 朱學東

凱迪網絡CEO 陳谷川

鳳凰網公益頻道副主編 艾衣若

財經雜志記者 朱雨晨

南方都市報記者 馮衣翔

搜狐網新聞中心主編 王永超

南方周末記者 陳衣鳴

京華時報公益周刊主任 郭衣鯤

新京報首席編輯 曹保印

21世紀經濟報道記者 聶春林

騰訊公益頻道主編 楊子云

央視網駐廣東新聞主任 曹愷予

中國新聞周刊雜志記者 劉炎迅

中國日報記者 賀衣丹

社會創業家雜志內容總監 周丹薇

公益時報新聞編輯部記者 劉麗波

陳朝華 南都周刊總編輯

陸衣暉 看天下副主編

田衣磊 南風窗執行副主編

何海寧 南方周末綠版編輯

李衣旭 東方早報評論部編輯

龍衣科 南方都市報公益周刊主編

郭衣敏 云南信息報采訪部主任、公益周刊主編

霍亮子 羊城晚報優悅生活雜志編輯總監

鮑小東 南方周末綠版記者

張傳文 網易博客主編

田享華 上海第一財經日報記者

陸衣非 NGO發展交流網編輯

衣衣鵬 21世紀經濟報道特稿部記者

胡遠志 湖南長株潭報社采訪中心主任

江衣泳 廣州廣播電視臺專題部主任

2011中國十大公益熱詞

全民公益

全民公益是公民與公益的聯合，是人與行動的結合，是對慈善偽主流的撥亂反正，是指向公益自主的公民總動員。全民公益還是全新的公益啟蒙，它讓公民理解自己的力量和責任，區分公益與慈善的差別，認清公益界的實況。全民公益潛力無窮，它要找到合適的表達方式。

隨手拍

隨手拍是微博技術下、眾人對特定事務的公共參與。它突破了舊有的行動模式的界限，展現了公民行動“無組織”的組織化形態。隨手拍的打拐實戰有不足，但拋開具體行動的評價不談，它提供了微博行動主義的無窮潛力，而且在事實上會造成確定的影響，或好或壞。

免費午餐

微公益做成大事業的典范，從動議到實施再到擴大規模，發展之迅猛超出預料。免費午餐也是媒介超限運用的案例，網絡與現實相互勾連、互相推動，民間訴求壯大成全民公益的代言。國家行動已然跟進，免費午餐收獲政府成果，它的使命并未結束。

郭美美

郭美美驚現輿論視野，是為2011年公益突發事件。官辦慈善頓成眾矢之的，百口莫辯，民怨沸騰有了出口，捐贈劇減找到理據。郭美美迷離難辨，唱的是公益哀歌，行的是無間道。慈善業全面危機的時代來臨，公益界重整舊山河，若反思改良有成，郭美美有功。

河南宋基會

河南宋基會前世今生，濃縮官辦基金會所有癥候。慈善與商業并非水火不相容，關鍵在于誠信，在于透明，在于公心。河南宋基會反其道而行之，慈善為商業運作張目，商業交易侵吞慈善內核，底線不保，遑論標準！河南宋基會巋然不倒，官家慈善徒有其名，這絕非家國之福。

中非希望工程

希望工程是中國慈善業頭塊招牌，它走出國門，定點援助非洲學童。本是國際主義人道精神，卻陷入不仁不義的尷尬處境。官辦慈善風波未了就出國搞公益，是為不仁；國內學童問題未解決就赴境外助學是為不義。公益界感到委屈，如何就慈善達成社會共識成為孤懸的大問題。

送鴨梨

沿襲廣州市民社會傳統，送出鴨梨，寄予公民行動之不滿與期待，戲謔當中隱藏無可奈何。有關部門尷尬接受，以維系官民互動之微弱關聯，圍觀之下當有愧疚，當能檢視行政得失，修補公共生活之委靡不振。鴨梨無言，那是許多人的如鯁在喉，但愿仁心不死。

小悅悅

小悅悅在世逾700天，其短暫的生命一如他人悠長的人生，大概有三不幸：降臨在德性泯滅的特殊世界，是為一不幸；成長于無力自保的遷徙式家庭，是為二不幸；遭遇冷血的陌生人，生逢殺手一般的同類，此為三不幸。小悅悅夭折，話已經說盡，痛無處不在！

毒蘋果

蘋果造物，引領全球電子時尚。中國代工產業，留下環保懸案，支撐起蘋果浮世繪。這是全球化的蘋果派，有人吃有人愁，蘋果功過無需等待來世。代工廠與蘋果有契約，代工廠與政府有契約，試問政府與民眾是否有契約？毒蘋果落地，誰是那條煽動的蛇？

社會管理創新

這是一次超大規模的頂層設計，問題繁復如恒河沙數，求解似乎見證了無解。誰來社會管理？創新是否維穩的增量？是社會管理抑或是社會控制？說千道萬，社會管理創新絕非政府內部事務，公民與社會同樣是管理的主體。正因為風險巨大，請創新務必跟得上民意。