加強業財融合提升財務管理水平的有效性分析

鄧繼軍 東莞市新迪工貿有限公司

企業在長久地經營發展道路上，業務經營以及財務管理作為兩個管理方面的要素，始終影響著企業的發展方向，而關于這兩個環節的管理工作，甚至決定了企業內部的經濟效益以及未來的生存發展空間。在過去的發展模式限制下，很多企業的業務管理與財務管理分屬于兩塊完全不同的空間，但是只要對企業的財務管理經營現狀進行分析，我們不難發現，企業財務管理的數據內容本身就源自于業務經營活動，因此，這兩者之間存在密不可分的內在關聯。而企業的財務管理手段在通常情況下，就是為了能夠支撐企業業務經營的規模以及經營活動發展所建立起的服務體系，而且企業在發展的過程中，隨著業務規模的擴大以及業務形態的轉變，也會直接影響到企業內部財務管理的方式以及管理目標。因此，在當前日新月異的外部市場競爭條件下，實現企業發展過程中財務管理與業務管理之間的深度融合，不僅能夠有效地提升企業內部的管理體系建設水平，同時，還能讓財務管理對企業的業務規模拓展以及高質量發展提供相應的支持，這也成了企業新時期面臨激烈市場競爭發展的必然趨勢，同時也使得業財融合這一觀念應運而生。當前許多企業在發展的道路上紛紛開始實現對業財融合模式的探索，旨在能夠推動企業在擴展經營業務規模的同時切實的提升管理有效性，即使面臨激烈的競爭環境也能讓企業保持永久活力。

一、業財融合理念與財務管理之間的關系

（一）業財融合的發展觀念是新時期企業內部財務管理方式轉型變革的必然需求

經濟的發展促進了人們對技術方面的追求，而隨著現代化高新技術的不斷涌現，也使得新的經濟形態以及商業發展模式層出不窮，這也意味著，傳統的業務發展態勢下所應用的財務管理模式根本無法適應新時代的需求，而在新的發展時期，對于企業內部財務管理人員的身份地位也提出了轉變的要求。旨在讓企業內部現有的財務管理人員從原本的業務信息記錄員的身份轉變為業務數據評價員，能夠幫助企業在未來的經營戰略定位以及管理決策方面提供更加具有前瞻性的戰略意見，這也意味著，在業務規模不斷擴大的新發展時期，企業內部財務管理人員的職能邊界不斷拓展。在新的發展時期，要求企業內部的財務管理能夠實現與業務拓展模式的深層接觸，使得財務信息能夠為企業的業務發展以及未來戰略布局提供相應的數據支持，使得財務信息能夠最大限度地發揮出其幫助企業經營發展的作用價值。將當前財務管理工作崗位的職能不斷拓展以及深化，逐步使得財務管理工作能夠不斷向業務財務管理以及戰略財務決策方面發展，而在拓展企業財務崗位職能的同時，還要要求財務工作能夠不斷實現與業務方面的深度結合，從而更好地發揮財務工作對企業業務拓展的引導功能以及后期評價反饋功能，更好地為企業新時期業務發展模式的拓展提供相應的服務[1]。

（二）財務管理職能的拓展是企業實現業財融合發展模式的重要途徑

財務管理本身就是企業內部控制以及管理的基礎性環節，在企業的經營管理過程中，通過對當前業務評價財務指標數據的分析、對業務流轉過程中財務流程的控制、不同財務團隊之間的合作等方面，都能夠體現出財務管理工作對于企業未來戰略發展布局的重要價值。而當前企業內部在經營發展的過程中面臨著新的發展環境，這也對企業的經營管理效率以及有效價值提出了更加嚴格的要求。而且內部經營管理的效率以及有效價值，可以通過建立起與之相關的財務管理指標體系有效地將管理水平信息進行反饋，財務部門完全可以通過建立起符合當前企業業務活動的管理框架體系，實現對業務活動未來的戰略決策、發展布局、經營評價、業務指標對比等全方面動態化的管理框架體系，能夠在企業未來戰略布局以及現有發展決策方面提供更加有益的評判標準。而企業內部傳統的財務管理模式只是對企業經營業務活動后單方面的數據記錄，這種單純的業務活動數據記錄功能根本無法發揮財務工作人員在企業管理方面的價值，同時也無法實現對業務活動的動態監督以及業務規模的決策布局[2]。當前，在現代化信息技術發展的模式下，傳統的財務記錄工作將被自動化的財務記錄系統所代替，因此，企業內部的財務管理工作必須要實現職能的拓展以及突破，盡可能地打破與當前業務活動之間的邊界線，使得內部財務管理工作能夠由單純的事后數據記錄轉變為與業務經營活動的深度融合，從而建立起財務組織——業務發展模式之間的內在聯系，充分地體現出財務管理活動對于企業未來經營業務拓展的重要價值[3]。

（三）業財融合的發展模式成為新時期企業實現財務管理功能的基礎條件

財務管理的核心其實就在于對企業未來的發展決策提供相應的數據支持，而財務管理活動中數據資源、業務活動信息以及相應的管理方式則是為企業提供決策信息的基礎條件，這些業務活動中所產生的數據資源以及信息反饋與企業的內部財務管理工作之間具有密不可分的潛在聯系。換句話說，企業財務管理工作的開展，就是依據業務經營活動所產生的數據信息以及資源反饋，從而找尋業務開展過程中的發展規律，在探求業務發展規律的基礎上，能夠依據當前企業業務開展的實際狀態，制定企業未來發展的戰略決策，并且始終能夠堅持以客戶需求為中心，切實地提升企業為客戶提供服務的價值，從而實現業務經營活動與財務管理一體化的經營發展模式，將財務管理的重心由原本的數據記錄轉向為幫助企業進行價值決策，摒棄傳統單純的記賬工作模式使得企業內部財務管理工作能夠更偏向于管理方向的發展，這樣才能更好地實現企業內部財務管理的作用價值。與此同時，面臨新時代日新月異的市場發展環境，企業還應該不斷實現對財務管理職能的拓展，將企業對未來的經營決策規劃、物資采購成本預算、投資風險評估、營銷手段、模式等等工作都納入財務管理環節中，切實地實現財務管理與業務經營活動的相互融合以及深層滲透，為企業能夠在發展的過程中實現科學的資源配置提供相應的參考標準，同時，也能幫助企業在制定戰略決策時提供更加有力的科學支持[4]。

二、在業財融合的發展模式下提升企業內部財務管理工作有效性的重要方法

（一）在業財融合的發展模式下切實地提升企業內部財務管理隊伍的工作水平

想要在新的發展時期，使得企業內部實現財務管理與業務經營管理模式的深度融合，塑造財務管理團隊以及業務經營管理團隊之間的交流以及溝通機制，才是實現業務方面融合的前提條件。因此，企業在發展的過程中，應該注重財務管理團隊的打造，使得財務管理部門的崗位始終能夠圍繞業務經營模式而配備相應的財務管理團隊，并且選拔出財務部門以及業務運行部門的優質人才，實現雙方之間的信息溝通，以及互相建立起具有共同戰略目標的合作團隊。而在這支新型的綜合性隊伍中，財務管理人員必須要切實的提升自身的溝通能力以及信息交流能力，不斷提升自身的業務水平，利用自身在工作過程中積累的豐富的會計管理經驗，為整支團隊提供相應的成本投資預算、經營活動效益評估、業務活動開展過程中風險評估數據等等相關意見，真正地實現財務管理團隊與業務經營管理團隊之間的深度合作，并且還需要合理地分配業財融合管理團隊權力以及責任的劃分[5]。

例如，某信息技術股份有限公司在新時期業財融合的發展模式下，財務管理團隊打破了工作職能的界限，不僅僅局限在財務管理工作的核算工作方面，使得財務核算工作延伸到了市場營銷工作的前列，并且讓財務管理工作始終緊跟業務經營管理目標，從而實現了業務經營與財務管理團隊之間的深度合作[6]。首先，某信息技術股份有限公司內部的財務團隊以及業務團隊實現了跨部門之間的合作，業務團隊在發展的過程中，負責探尋市場定位人群，而財務團隊則負責配合業務團隊，實現了對數據的分析，以及對未來發展項目的評估。其次，該公司內部實現了財務部門與業務部門之間的人力資源配合，人力資源團隊與財務核算之間的深度配合，使得該公司內部建立起了相對完善的人均效益分析指標，從而建立起了激勵公司員工發展的績效考核方案。最后，該公司內部還實現了財務管理部門與運營團隊的配合，運營團隊負責建立起該項目的運營發展指標，從而更好地滿足市場中目標人群的需求，而財務團隊則負責配合運營團隊，實現對運營業績指標的核算，幫助運營團隊分析提升運營效率的最優途徑[7]。

（二）在業財融合的發展模式下切實的加強企業財務預算以及財務分析的有效價值

企業內部的財務預算工作以及財務分析工作必須要建立在業務發展的實質條件下，只有實現對業務發展過程中相關數據內在規律的深度分析，才能夠真正地建立起符合業務發展模式的預算體系，而在業務執行的過程中，也要始終圍繞企業內部財務預算管理所下發的指標進行，這樣才能夠實現業務經營與財務管理之間的深度融合[8]。如果企業的財務預算活動脫離了業務部門經營活動中產生的相關數據以及業務部門對于財務預算編制的執行，那么，整個財務預算工作將會與企業內部的業務發展方向偏離，對企業內部的財務控制以及管理活動會產生消極影響。在現代化信息技術飛速發展的時代，企業內部想要實現業財融合的發展模式，完全可以將信息技術利用起來，在編制項目預算的過程中，切實的結合企業內部業務拓展的實際需求，并且考慮到業務發展過程中各類型市場因素對于業務發展產生的影響，從而出具一份與業務發展相貼合的數據信息以供業務發展管理人員進行參考。除此之外，企業內部的財務系統還應該實現對于財務預算執行質量的實時監督以及動態追蹤，可以打造一體化的業財融合管理模式平臺，如果業務拓展的過程中發生了項目變化或執行過程中存在部分工作內容需要調整，就可以通過預算管理一體化系統實時上傳數據，從而完成對系統信息的動態更新。業務管理部門還應該與財務管理部門進行定期的預算項目執行狀況分析工作，而財務部門也應該提供相應的數據分析報告，從而有效地提升財務預算的執行質量，實現二者之間的相互促進[9]。

（三）建立業財融合發展模式下全方位的內部控制管理體系

企業內部的控制管理體系包括了經營活動中銷售方面、原材料采購方面、項目運營方面、預算決策方面等等，而業務層面，想要實現內部控制管理體系的創新，就必須要根據企業的業務發展狀況，切實地提升企業財務管理的水平，并且轉變財務管理工作的模式[10]。內部控制管理的本質其實就是要明確企業在未來發展過程中的發展方向，并且將這類型發展目標能夠下放到企業每一個業務環節中，將發展的責任落實到每一個職能崗位中。想要實現新時期內部控制以及管理體系的創新以及發展，企業內部的業務環節都必須要參與到與財務部門之間的合作中，如果缺乏與財務部門之間的合作，那么，企業業務的開展將會缺乏數據信息的科學指導，難以實現對當前企業業務發展流程的創新以及塑造。我們可以以企業內部的成本管理模式為例，在項目發展過程中的資金投入以及對于資金不同流通環節的控制手段需要結合不同的業務開展模式進行制定，這樣才能夠實現財務分析工作對于業務發展模式的指導性作用[11]。

三、結語

綜上所述，想要在新的發展時期實現業財融合的發展模式，企業必須要尋求財務工作與業務經營工作深度融合的切入點，通過實現業務經營以及財務管理團隊方面、管理手段方面的融合，建立起適應企業新時期發展局面下的內部控制體系，從而切實的提升企業在業財融合發展模式下的財務管理水平。