尋找中國“蘋果”

哪些中國企業(yè)最具成為“蘋果”潛質？且看它們如何進行創(chuàng)新

無疑，喬布斯的成功很大程度上要歸功于iPod、iPhone和iPad等一連串從根本上改變了人們體驗的創(chuàng)新產品，而通過精心策劃的廣告攻勢和開設零售店的營銷推廣方式也是蘋果能夠成為紅極一時的重要因素。

然而，用蘋果的成功模式來衡量早被打上“中國制造”標簽的中國企業(yè)顯然過于苛刻。但是，不甘淪為低端、廉價代名詞的中國企業(yè)也在通過設計、品牌和服務等向“蘋果”看齊。哪些中國企業(yè)最具成為“蘋果”潛質？且看它們如何進行創(chuàng)新。

海爾：從“創(chuàng)新產品”到“創(chuàng)新生活”

2011年9月7日，德國柏林國際消費類電子展覽會（IFA）落下帷幕。作為歐洲最大、最具影響力的專業(yè)家電展覽會，海爾集團推出的卡薩帝法式冰箱驚艷全場。德國當地權威媒體還在經濟版頭條刊登了卡薩帝的法式對開門冰箱的大幅照片，如此高調地宣傳和推薦中國產品，在西方報紙上并不多見。在法國最高檔百貨店BHV，卡薩帝法式冰箱也已經成為這家商店的“招牌菜”。一度，這款冰箱成為BHV銷售冠軍產品。

在冰箱發(fā)展史上，卡薩帝法式對開門冰箱是一款具有里程碑意義的產品，它徹底打破了傳統(tǒng)對開門冰箱的中間橫梁，將內部空間無限拓展，讓歐洲用戶能夠放下整張比薩，成為幫助他們改變生活品質的首選產品。“在歐洲市場，卡薩帝可以與米蘭、利勃海爾等德國品牌的產品進行技術媲美，特別是這款卡薩帝法式對開門冰箱讓我不得不承認中國企業(yè)在技術、產品創(chuàng)新方面已經走在了世界前列。”一位德國經銷商如是評價。

海爾能夠贏得用戶青睞，靠的是從“創(chuàng)新產品”到“創(chuàng)新生活”的轉變。海爾卡薩帝意式三門冰箱就是其進行全球資源整合后滿足不同市場的創(chuàng)新產品。這款冰箱的研發(fā)創(chuàng)意來自于歐洲家庭的廚房。在歐洲消費者的眼中，廚房是最能顯示身份的地方。歐洲廚房的櫥具均為不銹鋼、抽屜式設計，為了滿足當地消費者的需求，海爾歐洲的設計師主筆完成了對意式三門冰箱的所有設計。該款冰箱上市后，即獲得世界著名的“紅點至尊設計獎”。

擁有這樣一款產品就會享受到新的生活——這是海爾冰箱通過創(chuàng)新產品來為消費者創(chuàng)新生活，并因此獲取更多用戶資源。從“創(chuàng)新產品”到“創(chuàng)新生活”的能力的躍升，反映了海爾已從一個單純的產品制造商向生活品位定義者身份的轉變。這一變革背后卻始終不變滿足用戶需求的目標：那就是如何給消費者帶來美好的住居生活而進行持續(xù)的創(chuàng)新。

聯想：一半在產品，一半在服務

拉斯維加斯威尼斯人酒店的兩位廚師，在酒店用餐高峰剛過，還來不及脫下廚師袍，就加入了為樂Phone捧場看客的行列。在香港的媒介溝通會上，攝像師對樂Phone的興趣，也遠遠超過了我們以往任何一次新品發(fā)布會……這些場景出現在樂Phone全球各地發(fā)布會上。

事實上，樂Phone的誕生并不是突發(fā)奇想，而是聯想對移動互聯網趨勢的洞察、技術積淀、世界級創(chuàng)新設計與市場用戶需求無縫對接的產物。從2002年，聯想收購廈華手機就已開始全面展開；2006年的聯想技術展望時，聯想就播下了樂Phone的種子。

楊元慶在接受采訪時表示，“當聯想多數人都將樂Phone的目標市場定位于商務應用時，我一直不斷提醒他們，要把樂Phone從工業(yè)設計到功能應用都做得更消費，要堅持以人為中心，把體驗做到極致。”因此，他以此為由果斷地“槍斃”了Beacon（樂Phone的上一代產品），盡管其功能也已非常接近樂Phone。

而正面無一枚物理按鍵的創(chuàng)新設計，是樂Phone閃耀的一大亮點。這一堪稱最大膽的設計，徹底顛覆了人們對手機按鍵操作的傳統(tǒng)觀念。不過，樂Phone這種正面無物理按鍵的創(chuàng)新設計，并不是簡單的標新立異，做全球第一，而是因為用戶體驗研究團隊通過對海量用戶需求的深度挖掘，認為觸摸操控更自然，更流暢，是一種直覺操作，能給用戶更好的體驗。

據聯想研究院高級經理趙春雷透露，“樂Phone操作系統(tǒng)，堪稱是目前手機界對Android平臺最深度的定制開發(fā)”，從而實現了對樂Phone 3.7寸大屏幕的支持以及在多媒體播放等方面的更好表現。同樣，在硬件平臺方面，聯想通過從部件、驅動到操作系統(tǒng)對觸摸屏進行全面調優(yōu)，使樂Phone擺脫了按鍵束縛，實現了更流暢的觸控操作。

楊元慶告訴記者，“樂Phone的競爭力，一半在產品，一半在服務；提高用戶粘度，最終還是靠特色服務。除了預裝的頂級互聯網應用外，聯想一定要做出中國最具特色、最契合中國用戶需求的應用程序商店。”在樂Phone研發(fā)過程中，他反復強調應用程序商店的價值，將其提升到與產品研發(fā)等同的戰(zhàn)略高度。

愛國者：“全景”詮釋“中國創(chuàng)造”

自2005年，愛國者發(fā)布第一款中國人自己的800萬像素相機以來，堅持自主創(chuàng)新，自主研發(fā)。雖然出現連續(xù)三年研發(fā)性虧損，高達7000萬元，但是愛國者數碼并沒有撤退和放棄。因為愛國者堅信，只有國產品牌的參與，才能真正地為國人帶來實惠。有媒體幫愛國者算過這樣一筆賬，由于國產品牌愛國者的參與，為中國消費者每年節(jié)省了近60億元。同時，愛國者數碼相機堅持研發(fā)投入，自主創(chuàng)新，立志制造中國人自己的數碼相機。

2009年，愛國者通過前期的研發(fā)推出了具有自主創(chuàng)新技術的全景數碼相機，用實際行動完美詮釋了“中國創(chuàng)造”。愛國者數碼相機首推的全景相機，曾一度引爆數碼相機市場，創(chuàng)造銷售新高峰。2009年年初，愛國者全景相機T60連續(xù)3個月在國美銷售第一，首超日本品牌，創(chuàng)造了歷史記錄。8月愛國者全景相機T1260又是連續(xù)2個月在國美銷售第一，再創(chuàng)國產相機銷售新高的歷史記錄。2009年年末，愛國者全景相機F100成為繼T60之后，第二款以海外利潤成功收回研發(fā)成本的相機。

愛國者獨有的全景拍攝技術，通過高精度的圖像智能分析、匹配技術，在相機內自動完成這3張照片的完美無縫拼接，處理后的照片拓展到單幅拍攝接近3倍的視角，實現“超廣角”拍攝，使得拍攝的畫面更廣闊、更大氣。更靈活的是，還可以在拍攝3張照片的時候，每一張都拍攝一個更換位置的拍攝主體（人），拼接的效果就是同一個超廣角場景，出現了3個一樣的人，得到同一張照片有3胞胎的拍攝樂趣。

愛國者總裁馮軍表示，現在愛國者在卡片相機領域相對于國際品牌已經有了充分的自信，在全景、防抖這些新的功能上，反而中國相機處于優(yōu)勢地位。“中國創(chuàng)造”的重要性不言而喻。正因如此，希望有更多的企業(yè)向愛國者數碼相機看齊，自主創(chuàng)新，堅持“中國創(chuàng)造”，擔起振興民族品牌的重任，一起營造出有利于創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，建立起從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的信心和能力，真正鍛造出響當當的“中國品牌”。

比亞迪：環(huán)保汽車的“成本創(chuàng)新”

作為中國創(chuàng)新企業(yè)的杰出代表之一，比亞迪通過“成本創(chuàng)新”、掌握成熟開發(fā)平臺等方式不斷成長壯大，從做電池到進軍汽車市場，從被認為“癡人說夢”到成為新能源汽車黑馬。

依靠多年的二次充電電池及汽車整車研發(fā)及經營的經驗，比亞迪在新能源汽車的研發(fā)及生產領域取得一系列的技術突破，已具備了動力電池技術、驅動電機技術、動力系統(tǒng)控制技術等新能源汽車的關鍵技術，并成功開發(fā)出全球第一款不依賴于專業(yè)充電站的可插入式充電的雙模電動汽車。據了解，比亞迪首款雙模電動汽車F3DM 已于2008年12月15日正式上市，并于2009年初進入工信部《節(jié)能與新能源汽車示范推廣應用工程推薦車型目錄》（第1批）。E6作為公司推出的首款純電動汽車，目前已開始在深圳市作為出租車示范運營。

而“成本創(chuàng)新”是比亞迪的成功法寶。比亞迪最大的優(yōu)勢就是固定資產投入非常低，折舊成本相應也非常低。比亞迪的折舊成本可能只有3%～4%，而三洋等全自動生產線可能要達到30%～40%。和其他自主品牌先造車、后構筑零部件供應體系思路不同的是，比亞迪在造車前就先將零部件給做起來了。

比亞迪相關工作人員告訴記者，在F6汽車上，除了玻璃和輪胎，比亞迪汽車上其他你看得見、看不見的零件，幾乎都是比亞迪自己制造的。相比其他車企，比亞迪又省去了在零部件采購環(huán)節(jié)被供應商扣留的利潤。以汽車上的一個電子小部件為例，如果從外面采購，需要一二十元，但比亞迪自己生產，成本還不到兩塊錢。

同時，比亞迪還把諸如發(fā)動機、模具之類的核心技術以及對成本影響較大的零部件納入了自己的制造體系。早在收購陜西秦川前，比亞迪就和北京吉馳汽車模具公司簽署了重組協議，隨后成立了北京比亞迪模具有限公司。而因為擁有了自己的模具廠，比亞迪在模具上的生產成本只相當于競爭對手的三分之一。