供應商-零售商聯合庫存的供應鏈庫存成本分析

摘要：聯合庫存是商業零售企業改善供應鏈庫存管理的有效途徑。通過傳統供應模式與聯合庫存模式下庫存成本模型的比較分析，發現聯合庫存模式能夠很好的降低整個供應鏈的庫存成本。并通過算例分析證明了聯合庫存降低供應鏈成本的現實意義。

關鍵詞: 聯合庫存; 供應鏈庫存成本; 商業零售

中圖分類號:F224.32， F275.3 文獻標志碼:A

Cost model of Jointly Managed Inventory between Supplier and Retailer

WANG NingLIU Cheng BAO Xinzhong

（School of economics management， University of science and Technology Beijing， 100083）

ABSTRACT：Jointly managed inventory (JMI) is an effective way to improve supply-chain management. The inventory cost models under traditional supply mode and JMI are discussed， which shows that JMI is a very useful method to reduce the total supply-chain inventory cost. A case is used to prove that JMI has practical effect for inventory cost saving.

Key words: Jointly Managed Inventory;Supply-chain Inventory Cost; Retailer

1 引言

聯合庫存管理（JMI），是一種在供應商管理庫存（VMI）基礎上發展起來的供應鏈集成化庫存管理模式，它在克服VMI局限性的同時，規避了傳統庫存控制產生的牛鞭效應。聯合庫存管理在共享庫存信息的基礎上，以消費者為中心，共同制定統一的產品生產計劃與銷售計劃，將計劃下達到各制造單元和銷售單元執行[1]。聯合庫存管理是解決供應鏈系統中由于節點企業的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效的方法，他強調供需雙方同時參與、共同制訂庫存計劃，任何相鄰接點需求的確立都是雙方協調的結果，庫存管理不再是企業各自為政的獨立運作過程，而是供需雙方連接的紐帶和協調中心，它體現了供應鏈企業間的戰略合作伙伴關系。實施聯合庫存，需要建立供需雙方的協調管理機制。很多專家學者都對供應鏈聯合庫存的管理模式進行了歸納[2-3]，而另一些學者對聯合庫存管理的訂貨問題[4]、庫存優化問題[5-6]、和成本分攤[7]等方面進行了分析。

商業零售企業的聯合庫存管理，就是要以零售企業為供應鏈核心企業，整合供應商的庫存情況，并通過有效地利用第三方物流企業的有效管理，來降低整個供應鏈庫存水平。本文就是研究一對一傳統供應庫存向聯合庫存模型轉變中的成本模型。

2模型假設

本文僅以兩階段商業零售供應鏈為例。所謂兩階段商業零售供應鏈是指在上下游兩級企業中，上游企業作為供應商商，為下游零售企業提供產品，而下游零售企業作為核心企業向上游企業采購自己所需的產品。因此，只考慮有一個供應商和一個零售商的兩階段供應鏈確定型模型。

為了便于建立和分析模型，本文做了如下假設：1）能及時補充存貨，卻存貨可瞬時補充，能集中到貨，不允許陸續到庫；2）存貨市場供應充足，任何時候可隨時買到；3）制造商的生產能力不受限制，并愛用JIT生產模式；4）只涉及一種商品，用戶的銷售量和購買量相等；5）零售商對產品的需求是連續均勻的，即需求速度是常數；6）零售商的單位存儲費(單位存儲物的年存儲費用)不變；每次訂貨量不變，訂貨費（即固定訂貨費用）不變；考慮到實際情況，允許缺貨，缺貨須立即補充，設缺貨費用不變。庫房的年租金固定。